物业管理公司财务管理特点

物业管理公司财务管理特点（通用10篇）

物业管理公司财务管理特点 篇1

物业管理公司财务管理特点

近几年来，我国物业行业发展很快，物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点，因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性，如何加强和完善物业公司的财务管理，不仅关系着物业公司自身的发展，还涉及到社区的和谐稳定。

一、物业管理公司财务管理的特点

1、物业公司的财务管理体现于综合性的管理随着市场经济的不断发展，物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性，它提供的是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务产品。其突出的一点是生产与消费同时开始、同时结束。所以，物业管理不仅是劳动密集型的行业，而且也是管理密集型的行业。随着物业管理经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，现代物业管理公司的财务管理，在管理上已经广泛实行财务预算、财务动态分析方法、加强预算控制、参与企业经营管理决策等；通过计算机的应用和分析，实行数字化管理，从而使财务管理的综合性大为加强，财务管理已经逐渐成为现代物业企业管理的关键组成部分。

2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务，是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务，企业从事生产经营活动，须拥有一定数量的资金，这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资，到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出，以及按劳取酬收取的物业服务费，开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金，没有资金做基础，任何部门的活动都不能进行；每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出，从而影响整个企业的经济效益。由此可见，物业公司财务管理涉及的面相当广泛，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作，要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金，使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。

3、物业公司的财务管理的其他方面特点（1）由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关，大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务，其资金运动过程及形式必然相对简单，从而决定了财务核算对象相对简单。（2）物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身，还来自政府有关部门以及物业的业主等，使其对资金运作过程的监督更为全面。（3）物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息，因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、我国物业管理公司财务管理现状

1、管理者缺乏现代理财观念，不重视成本管理工作传统意义上的物业管理走的是“谁开发，谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大，物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来，受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，缺乏现代管理理念和科学的市场定位，没有长远的经营谋略，形不成规模效益，再加上不重视财务管理工作，人、财、物、信息等资源未能优化配置，甚至存在严重浪费，致使企业经济效益低下。因此，物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、内部财务控制不规范总体来说，我国物业管理公司内部财务控制不够规范，物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循，而且有的物业公司由于核算简单，并没有制定相应的内部财务制度，这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目，但会计基础管理薄弱、依法建账不到位，并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目，这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况，而且会计信息也不能得到真实的反映。

3、资金管理的力度不够资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题，物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金，即资本金；物业维修资金；日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道，如银行借款资金，由于物业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，所以难以取得银行贷款。

4、财务报表过于笼统，无法满足各层次的管理需要物业公司根据会计制度的要求，对外提供的报表，只有资产负债表、利润表、现金流量表，数据过于笼统和宏观，缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息，只能采取统计办法获取，耗时耗力，且容易出现差错，无法满足内部管理的需要。

三、完善物业管理公司财务管理的建议

1、强化成本观念，建立财务成本分析控制制度物业管理作为服务性行业，财务管理的一个重要方面就是成本管理，因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出，因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标，提高全员成本素质和意识，使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合，激活人才潜力，减少冗员，降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训，造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍，来提高工作质量和效率。

2、要全面展开财务分析，保证资金合理运用物业企业在开展经营的过程中，经济收益主要来自于两个方面，一个是为客户提供物业管理，收取管理费，另一个就是开展多种经营，多元化、分散化投资。如果企业想从中获取利润，使得企业发展壮大，就要对企业进行有效的财务分析，保持企业良性运行。物业管理的财务分析就是以物业企业的报表为依据展开分析，从而为客户及投资者提供有用信息。首先，财务管理部门要评价公司的财务状况，了解公司一定时期的资产、负债水平，从而判断企业的经营风险，保证资金合理运作。企业在发展壮大时需要投资筹资，企业通过财务分析可以及时了解企业资金的构成比例，充分利用闲置资金，合理安排长期借款或者是短期借款，有效控制资金成本。其次，财务分析要评价企业的管理效率，管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率，及时了解企业的运作情况，要对企业的财务制度进行检查，以有效防范经营风险，健全财务控制，保证业务流程流畅运作。最后，企业的财务管理分为三个部分，投资、融资以及利润分配。企业要进行利益分配，就要对企业的获利能力进行评价，赢利多少不仅跟自身有关系，而且跟投资者、债权人都息息相关。因此，对企业赢利能力的评估是必须的，不仅可以满足投资者的需要，而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。企业在财务分析的过程中，要重视财务预测与计划，现今市场竞争尤为激烈，制定出行之有效的行动方针，有效的对资金进行预测、对成本进行预算，以及对利润进行预测，这对于物业管理企业来说都是必不可少的，这也为物业公司的经营者调整产业结构、进行科学的经营决策提供可靠依据。

3、加强物业管理资金的筹措及运作管理物业管理资金的来源，除资本本金或者银行贷款外，其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用，所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时，加强资金有计划及合理使用，把有限的资金用在必要的物业管理项目上，增加资金使用的透明度。另外，进行科学的投资决策，积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业，更应选择科学合理的投资模式，尽可能地采用中短期投资，扬长避短，在科学合理的投资模式下，加强投资项目的可行性研究和论证。同时，加强项目投资实施过程中的控制和管理，搞好监督工作。

4、建立和健全物业公司内部财务管理制度物业管理企业应根据国家统一规定，结合本身的经营特点和内部管理要求，制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时，还要不断细化完善这项制度，配以与财务管理有关的分支管理办法，如《收费员管理办法》，《预售电费系统工作规则》，《空置房、报停房管理办法》，《兼职收费员管理办法》，《物资采购管理办法》等等；制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标；并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对；对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此，物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自主权，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理企业的健康有序发展。

5、物业管理企业的财务管理必须建立规范的财务基础工作物业管理企业的财务信息是物业管理企业进行经营决策、和国际物业管理接轨、并谋求更大发展的重要数据支持，是企业降低服务成本、获取经济效益的关键之一，也是国家规划物业管理行业发展、制定物业管理产业发展政策的重要依据。而真实、准确、先进、及时、完整的财务信息需要规范的、科学的财务管理基础工作做保障。（1）加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法；二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求；三是要建立各环节的责任制，确保原始记录的真实、完整、正确、及时，健全财务核算资料。（2）加强对定额管理的管理，制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。（3）严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计量验收管理工作，堵塞漏洞，增收节支。（4）加强对财务预算的管理。物业管理公司应当建立健全财务预算制度，明确财务预算编制程序及方法，做好财务预算执行情况的检查、考核工作，达到通过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。（5）加强对财产清查的管理，定期做好财产清查工作，对加强财产管理、加速

物业管理公司财务管理特点 篇2

关键词：跨国公司,内控高效,技术创新,转移价格,政府保护

在2001年全世界6.5万个跨国公司的85万个子公司, 雇佣5400万人, 是1990年的2.28倍;2001年销售额达19亿美元, 跨国公司子公司产值占世界GDP1/10, 世界外贸出口1/3;2001年外国直接投资流出量达66000亿美元, 超过德、英、法、意四个国家GDP总值近10000亿美元。

一、跨国公司对外贸易投资和商品贸易突出国家利益和企业特色

1.跨国公司在国际贸易中, 扮演重要角色。美国、德国、日本、英国、法国等发达国家跨国公司, 外贸出口方面, 商品出口, 多选择高附加值产品, 美国的微软公司、IBM公司、英特尔公司等计算机公司, 出口多是高端产品, 计算机硬件、软件的出口价格都很高。美国公司出口高技术计算机还有选择性, 本国高技术机器、设备、商品严格限制出口或禁止出口, 外国高技术产品大量进口。比如, 美国高技术计算机硬件和软件, 对中国、俄罗斯严格限制或禁止出口, 另一方面对中国和俄罗斯高技术产品、设备大量进口, 比如:中国的超导电缆、俄罗斯的T-M联盟飞船, 美国就大量进口, 跨国公司为先导。日本公司往往先以优惠价格或干脆援助方式, 将其设备输往发展中国家, 然后高价格销售配套设备或只有日本能生产原材料, 不但收回成本, 还能赚取高额利润。

2.跨国公司对外贸易出口机器设备、商品, 在技术上留一手, 德国公司1990年出口中国鞍山、本溪钢铁公司的设备, 是1970年时期的产品。美国公司在1990年—2000年出口到中国计算机每秒计算速度最快不超过l000万次/秒, 就是例子。

3.西方跨国公司对发展中国家出口产成品, 进口稀缺原材料, 为了节省成本, 直接在发展中国家办工厂, 充分利用免税条件, 廉价劳动力和原材料, 赚取超额利润。

二、西方国家跨国公司的组织机构创立的理论渊源和特征及国家保护

1. 法国让·卢梭“三权分立”学说可以说是公司组织机构创立的理论渊源。

在中世纪欧洲, 在新兴资产阶级反抗封建领土的斗争中, 法国启蒙思想家之一的让·卢梭创立了“三权分立”学说, 对欧洲各国政权结构影响很大, 法国人让·卢梭的“三权分立”学说, 被英、法、德、意、美、加、日本等国的合伙企业, 后发展为有限公司、股份公司、跨国公司所效仿, 建立了公司内部组织, 由股东会、董事会、监事会组成。

2. 跨国公司由母公司及众多子公司、分部、办事处等构成, 机

构精干, 结构完整, 母公司通过控股等方式, 对子公司、分公司进行控制, 构建了金字塔式的群落集团。

3. 西方国家扶持, 古典重商主义观点受重视对跨国公司保驾护航。

因为跨国公司对国家经贸的发展影响很大, 比如:美国政府对本国的跨国公司对外贸易百般呵护。税收优惠、投资保险、外交支持, 有时甚至动用武力为跨国公司服务, 伊拉克战争就有石油公司利益的因素。

三、不断创新和独到的管理模式、企业文化和自主知识产权、国际投资发挥自己比较优势

1.跨国公司的生产、经营、融资、技术、投资诸多战略计划, 都布置的很严密, 可操作性很强。同时, 跨国公司专设审计委员会, 领导本公司“独立"的内部审计机构, 对公司的内部控制制度进行检查测评, 分析经营风险, 督导董事会下属职能部门, 贯彻母公司的经营战略方针, 并提出评价意见和改进措施, 化解风险。

2.独特的商业文化贯彻公司控制制度, 并能有效地促进经营目标的实现。例如日本丰田汽车公司在开拓海外汽车市场时, “有车必有丰田车”的口号, 给日本和世界各国人民留下深刻的印象。并且日本跨国公司以“援助”为先导合作投资为基本特色。

3.美国微软、IBM、英特尔、洛克马丁、波音、通用等跨国公司, 始终把自主知识产权的产品, 放在优先发展的位置, 并与美国大学、科研机构合作或独立投入重金研发, 成绩显著。国际市场技术贸易, 美国公司居主导地位。2002年, 美国英特尔公司研发投入40亿美元, 占销售额的12%;福特汽车公司研发投入72亿美元, 占销售额的4.9%;通用汽车公司研发投入63亿美元, 占销售额的3.6%。

4.跨国公司充分发挥自己的比较优势即企业所有权优势、内部化优势、区位优势三个方面优势。 (1) 广义所有权优势表现为技术优势:专利、非专利技术、生产独有工艺、销售技巧、研究开发能力、工程技术人员解决技术难题能力和创新能力、普通劳动力操作熟练、机器设备技术先进、高新材料供应内部交易等; (2) 内部化优势:交易在母公司与子公司内部展开, 减少交易成本, 表现为减少银行交易管理费、延期付款违约金、价格按公司利益最大化原则;避免中间产品市场不完全即规避关税、配额、税收、资本汇出限制、汇率政策和政府干预等;运用“转移价格”手段, 通过价格转移, 可以达到多方面目的:使公司纳税减少、调整公司利润, 使公司整体利润最大;转移资金, 减少和避免各种风险; (3) 区位优势即跨国公司在国际投资中选择比较方案中最有利的投资场所:劳动力价格低、培训成本相对低、原材料供应充足和价格有利、市场位置好、市场消费潜力大、贸易壁垒相对少、政府宏观政策优惠、投资软环境好、政治稳定和政策连续性。

四、跨国公司重视人才和科技园区的科技创新作用及投资避税

1.跨国公司通过捐款给大学和给优秀大学生、留学生提供助学金等办法, 把优秀人才招募其旗下为其效力。重视科学家、大学教授等人力资源的重要作用, 敢于风险投资。

2.公司+大学+研究所+国家实验室=高新技术。

3.为了避税, 跨国公司往往利用母公司与子公司的关联交易, 通过合同把利润转移到新设立同一国家、地区或不同国家、地区的不增收或少收所得税的子公司当中去, 从而达到避税目的, 即母公司合并利润额最高。具体做法是转移价格:转移价格是跨国公司在整个公司系统内 (母公司与子公司之间或各个子公司之间) 转移货物或劳务所据以计算的价格。由于转出和转进的单位, 也即买卖双方分别处于不同国家, 所以又称国际转移价格。由于各个国家实行不同的所得税、进口税税制和外汇管理条例, 转移价格设计的恰当, 可以使母公司的合并利润额达到最高。西方发达国家跨国公司转移价格是老手, 一般集中管理转移价格。例如美国政府早在20世纪60-70年代, 就责成司法部侦察转移价格逃税问题。其中的一桩是奇普逊石膏矿产公司案件。石膏矿由加拿大子公司在当地开采, 开采后由加拿大子公司以低价售与当地一家兄弟公司, 而这一兄弟公司是造纸厂, 赢利很少, 税级低 (当时美国公司所得税最低级税率为l5%, 最高级税率为46%) 造纸子公司随后便以高价卖给美国母公司, 这样美国母公司高价购进矿石, 将利润转移到其子公司———加拿大造纸厂。美国司法部为此提出控告, 并获得胜诉, 补进了漏缴的所得税。

五、跨国公司经营管理给我们的启示

1.把信息网络技术应用到生产经营的各个环节中, 公司、企业必须从两个市场的角度, 分析世界经济一体化和加入WT0的条件下, 买方市场为前提的市场态势格局中, 去研究资本的投入、产品的开发、项目是否上马、股票是否上市的问题, 放眼世界市场, 立足国内市场、选好目标市场, 并在国际、国内政治经济大环境综合考虑之后, 决策经营方针, 决策要慎重, 控制要科学, 评价测试, 风险评估, 市场份额预测, 要有世界一盘棋思想。

2.必须清醒认识, 现代公司、厂商竞争是全方位竞争, 说到底是核心、顶尖人才的竞争。重视人才, 提高公司获得性禀赋和自主创新能力, 在物质奖励、精神奖励、职务提升三个方面下工夫, 得到科技人才要留住、重用、奖励相结合。

3.产品质量标准要高要严, 要有商标品牌意识、质量认识, 充分认识自主知识产权和质量认证制度的重要作用, 要有规章制度和管理办法。销售手段、广告手段, 管理方式, 要因势利导, 应变能力迅速, 有效。信息时代, 公司应变反应要快。国际贸易要有应对贸易纠纷的预案。

4.对西方国家跨国公司的转移价格的行为, 有关政府机构进行必要侦察和起诉, 法院进行必要审判, 结合我国政府与其他多国政府签订的国际反洗钱条约的内容, 对净化我国市场经济秩序、投资环境和反腐败, 十分必要。

总之, 跨国公司在经营管理上运用的战略战术和与众不同的管理特色, 可做如下概括, 即理论创新活用、管理创新调整、人才创新贵才、控制创新合流、关系创新合作、技术创新发展、资本创新滚增、机构创新高效、政策创新合作、思想创新超前、情报捕捉准捷、本国政府保护、风险转嫁政府、信息网络遥控。美国等国家跨国公司的经营管理很值得中国企业借鉴与学习, 在后工业化时代中尤为重要。

参考文献

[1]跨国公司主宰全球经济[N].经济日报, 2002 (10) , 16.

[2]陈岱孙主编.《政治经济史学》[N].吉林人民出版社, 1981 (10) , 1:58.

[3][美]斯蒂芬.P.罗宾斯著.《组织行为学》[N].中国人民大学出版社, 1997 (12) , 1:585.

物业管理公司财务管理特点 篇3

摘 要 财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制。主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题。本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点，目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议。

关键词 资金管理 预算管理 投资管理

一、股份公司资金管理的特点

资金管理是公司财务管理的中心，因为资金是一个企业的血液，资金的流动性较强，风险控制最为直接。股份公司资金流的显著特点之一为总体资金量大，但分布不均，与非股份公司类型的企业一样，股份公司的资金流庞大，动辄几十亿、上百亿，资金流动频繁，资金存量较大，具有资金汇集发生核变的条件。在股份公司内部，有些分子公司效益好，资金周转快，而某些分子公司资金相对匾乏，因此存在某些成员单位闲散资金较多，而有些成员单位不足的情况。这样就有必要将股份内的闲散资金集中起来进行合理分配，提高股份内资金的使用效率，实现内部资金的相互调节[1-4]。股份公司资金流量大相比单体企业可以以整体形象融资，增强实力，提高信用等级。第二个特点为资金是股份公司对成员单位监控的直接手段，资金流向反映了成员单位的生产经营状况，反映了成员单位投融资状况，与单体企业相比，由于层次的关系资金控制对股份公司尤为重要，通过资金监控可以对成员单位资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核，对其实施必要的监控和管理，防止成员单位利用自主经营权，挪用股份内部资金，使股份内部资金管理失控。

二、股份公司预算管理的特点

公司财务部门的一个重要角色就是计划、制定和决策支持，预算首当其冲。2002年原国家经贸委在国有大中型企业推行全面预算管理，但部分股份执行效果不甚如意，劳民伤财。目前，我国大多数股份公司仍用传统的业绩评价体系，其特点是：重财务指标，轻非财务指标；重过去成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产运作；重投资者利益，轻社会价值。传统的业绩评价体系妨碍股份公司长久战略目标的实现，股份公司应从战略角度，形成战略、预算、业绩评价三位一体的战略导向预算考评体系。预算控制是股份公司财务控制的一项重要机制，股份公司内部存在着复杂的层层控股关系，代理链拉长常常导致股份公司代理效率下降，股份预算在实际中没有起到应有的控制作用。预算控制是企业股份财务控制的重要机制，股份内部存在层层控股关系，预算控制使子公司经营者的委托责任更加明细化。股份公司通过预算执行来考核和评价子公司经营者的业绩，通过预算将经理人的业绩与利益挂钩，实现激励与约束的双重效应。预算的具体编制由企业的经营层负责。在企业股份中，母公司通过控制董事会对各子公司的预算拥有最终决定权；母公司根据股份公司的总体发展规划，制定一定时期的目标，将各项指标分解下达给各子公司，子公司根据母公司下达的指标和本公司的具体情况，独立编制预算，报董事会批准，一经确立，就成为母公司考核、评价子公司管理层经营活动的依据[5、6]。

三、股份公司投资管理的特点

股份公司从形成到壮大，都离不开投资活动。目前，这种投资活动已超出了传统的项目投资范畴，越来越多地深入到资本运营领域。股份公司的投资活动具体可分为以下几种：①各成员企业将资金投向企业内部，以扩大生产规模和开发新产品。②核心企业利用自己在资金、设备、技术上的强大优势，以投资方式扶植一些对股份有重要意义的成员企业，从而加强对后者的控制力，并通过对成员企业的分立、合并、兼并、产权转让等方式，优化股份经济结构。③各成员企业采用收购、兼并、控股、参股等产权投资方式，吸纳股份外部企业，发挥股份资本的社会控制效应，实现股份对外扩张策略。与单体企业相比，股份公司的投资活动要复杂、频繁得多。投资控制是否得当，是股份公司能否体现其整体优势的关键，是关系到股份公司生存死亡的大问题[7-9]。

宗旨，曾有人说过“没问题的企业财务肯定没问题，而有问题的企业财务一定有问题。”因此，财务管理走在企业管理的前面是属于财务管理者义不容辞的职责。我们通过对股份公司财务管理方面的特征进行分析，以期对实践有所指导。

参考文献：

[1]王庆成.财务管理目标的思索.会计研究.1999.10

[2]汤谷良.我国财务管理理论世纪回眸.财务与会计.2000.2

[3]张兆国,桂子斌.知识经济时代的财务管理创新.会计研究.1999.3

[4]胡逢才.企业集团财务控制.厦门:暨南大学出版社.2004.1

[5]张先治.现代企业理财新思考.财务与会计.2000.4

[6]陆正飞.公司理财.北京:清华大学出版社.2005.5

[7]程银桂,李娟.集团企业的最佳管理模式探讨.审计月刊.2006.1

[8]王月欣.现代企业集团财务控制研究.北京:经济科学出版社.2004.1

物业管理公司财务管理特点 篇4

“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。通过国内不同媒体的报到，Google China是一个看上去非常神秘的地方，每当谈起北京办公室的内容，周围的朋友都非常有兴趣知道更多，那么他们的办公室是什么样子呢？

Google内部有一个规定，只要是Google某地的办公室规模超过300人了，Google HQ将为这个办公室提供免费的食堂，Google China就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大的并且是完全开放的茶水间，在这里，你可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房，瑜伽房，在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的，因为Google提供给员工免费的一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师，员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一个超过21寸宽屏的显示器，如果你喜欢你可以把他立起来使用，研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用的台式机或笔记本。每个人的办公位都非常大，只要你入职，就会有一笔装修资金打到你的账上，让你用来用自己的风格装修你的办公位，在Google内部还有评比，看谁的装修更具观赏性……太多太多了，说起Google几乎能说一天一夜，他的文化，他的内涵，他的种种做法也有为之争议的，但这里绝对是一个办公环境的天堂。

通过这些信息，我们能看出Google的用人策略了吧。那就是让员工把这里当成是自己的家，当成自己最热爱的地方，让所有员工都可以在这里释放最大化的思考空间，通过完善的内部系统，Google将这些创意，想法通过强大的研发团队付诸实施，使之成为一个又一个的新产品来满足不同上网人群的需要。

不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。

第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的，并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目，因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。

如果Google在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼，那么Google绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。Google的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模，因此Google希望继续保持这种方式。

与之相关的就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome，“与我无关综合症”)。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统，并且以“创建而不购买”为信念。当然，他们或许是正确的，但Google却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。

还有一个问题也是Google未来几年将要面对，即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是Google，连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段，但这个阶段不会成为永久。Google中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生;其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求，因此Google必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。

最后的问题是确保Google成长过程中，通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用，但是现在的Google已经成为一个全球组织。

Google一直注重创新和改革，但这并不是Google的唯一。Google还必须管理日常运作，这也不是一项简单的任务。Google将建造比历史上已存的，更加庞大、复杂和要求更加严格的技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加的一系列要求，因此计划、执行并维护这些系统的人还必须具有强烈的积极性。在Google，日常运作不是简单的事后三思：它们对于公司的成功有着至关重要的作用，同时Google希望在新产品开发中，能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。谷歌目前正试图对它的员工招聘方式进行微调。除了减轻招聘过程的痛苦程度外，该公司还希望能在企业规模的迅速扩张中更好地做到人尽其才。

谷歌一直将其成功主要归因于它有能力吸引来优秀的人才并创建一个员工能发挥其聪明才智的企业文化。但该公司的共同创始人谢尔盖 • 布林（Sergey Brin）却在2005年2月向分析师们承认，谷歌在人员招聘方面的高门槛正在阻碍该公司的业务扩张。

09年3月，谷歌聘请通用电气公司（General Electric Co.）的前管理人士拉兹洛 • 伯克（Laszlo Bock）出任公司的人力资源部负责人，伯克还曾在咨询企业麦肯锡公司（McKinsey & Co.）工作过。在伯克的领导下，谷歌对公司现有员工进行了一次大规模调查，以期找出与该公司获得成功有关的各种因素。现年33岁的伯克说：“如果你每年只需招募500或1，000人，用什么方式都行。”但“Google需要招聘的人数比那要多得多，因此Google不得不反躬自问„„Google在与应聘者打交道时需作出何种改变 • ”

谷歌已经采取的一项改革措施就是减少面试次数。伯克说，每位被谷歌雇佣的员工平均接受的面试次数已从年初时的6.2次下降到6月份时的5.1次。（据一位科技行业的资深招聘人士说，硅谷受聘人员的平均面试次数为5到8次。）谷歌还在考虑要求公司的面试考官在面试结束一周内提交他们的评估报告；而该公司目前没有规定严格的评估期限。

对招聘程序的微调进一步表明，谷歌的内部工作流程正在从初创企业型向大企业的典型模式转变。截至09年第三季度末，这家成立时间只有8年的公司共有员工9，378人，而分析师预计该公司09年的收入将突破100亿美元。第三季度，该公司平均每天新吸纳16名员工，高于第二季度时的13名。这种令人眩目的招聘速度已使谷歌的员工总数从2003年末的1，628人增加到一年后的3，021人，以及 2005年底的5，680人。

在谷歌创业之初，布林和公司的另一位创始人拉里 • 佩奇（Larry Page）几乎面试过所有被公司录用的人。谷歌一位前管理人士回忆说，布林有时在面试求职者时会穿得很随意，从脚踏旱冰鞋到万圣节时扮成奶牛的模样。即使是现在，布林和佩奇两人中至少有一位每周还会逐一审核公司内部雇佣委员会报上来的拟雇佣者名单，有时他们会因对某个人的资质有疑问而要求内部雇佣委员会重新予以考虑。

据了解谷歌情况的人士说，该公司一直很看重应聘人的学业表现，喜欢聘用那些名校毕业生。伯克说，应聘人的大学成绩是公司考虑的一个因素，公司聘用的大多数人在校时学习成绩都不错。但他说谷歌没有正式的学习成绩要求标准，并说公司新招聘的一些人虽没上过大学但却有良好的工作业绩。

但最近到谷歌应聘的人却说该公司的招聘程序仍嫌冗长。一位09年参加过谷歌为一高级非工程类职位所举行面试的人说，从应聘者的角度看该公司的招聘程序相当漫长。这位应聘者在参加完谷歌两次面试后一个多月仍未从该公司得到确切答复，他最终选择到另外一家公司上班。

09年24岁的丹尼尔 • 伯恩斯坦（Daniel Bernstein）最近曾应聘过谷歌的一个企业沟通职位。在5月份与该公司作过初步接触并通过了两轮电话测试后，他终于获邀到谷歌的总部参加面试，在那里他分别接受了该公司约6位人士的面试，其间曾被邀请到谷歌的食堂就餐，并得到了一只装着印有“Google”字样的T恤衫以及笔记本和钢笔的礼品袋。他还被布置了几项“家庭作业”，包括撰写一份个人陈述并为谷歌未来将推出的一项产品制定营销计划。

09年8月，谷歌通知伯恩斯坦去该公司接受第二轮面试，他说这一轮又包括四到五次单独的面试。而在此之前伯恩斯坦已决定要去一家初创企业工作，并已接受了网络即时通讯服务提供商Meebo Inc.提供的职位。

伯克拒绝就个案发表评论，但他表示谷歌试图在使应聘者和谷歌相互充分了解与加快招聘进程之间求得平衡。他还说，过去几个月中谷歌从接到求职信到最终决定是否录用之间的时间间隔已大为缩短，并说谷歌希望有朝一日至少在部分职位的招聘中能做到面试当天就能把最终人选定下来。

在谷歌09年6月进行的内部调查中，公司员工被要求回答约300个标准化试题，包括他们第一次使用电脑时的年龄、能说几种外语以及拥有几项专利等等。谷歌的人事部门会根据30到40项影响工作表现的因素对每位参加调查者的答卷进行分析，从而找出谷歌在招聘过程中应重点关注的方面。

这一方法不是没有风险的。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授兼该院人力资源中心主任彼得 • 卡普利（Peter Cappelli）说，这项工作真的很难做，你很有可能得出错误的结论从而降低招聘工作的质量。

谷歌目前正在试着改革其招聘工作，例如增加对应聘者的短问卷提问，并尝试不同形式的面试。该公司还在考虑缩短招聘过程，希望仅仅经过两次面试就能做出是否聘用某些人的决定。

以往，谷歌的面试官在给被面试者写评语时没有统一的格式，他们只需给被面试人打一个总分即可。而现在，面试官则被要求针对四个具体方面（谷歌未透露是哪几个方面）给被面试人分别写出评语，并就被面试人的知识水平、技能和能力分别打分。

此外，谷歌还设计出了可以了解应聘人以往经历、个性和所偏好工作方式的短问卷。问卷中提出的问题包括：你曾从事过有薪酬的非技术性工作吗（遛狗、跑堂、家教等）？你认为自己的决断力有多强？你是愿意带领其他人完成工作还是喜欢自己单独完成工作。

Core value：我们的价值观

永不满足，力求最佳

Google 联合创始人拉里•佩奇说，“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但 Google 的目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务，无论用户是坐在波士顿的台式机旁，还是正在驾车穿过波恩，或是漫步在曼谷街头。

正是由于这一点，Google 一直在不断追求创新并突破现有的技术限制，为客户提供快速、准确和易用的搜索服务，而不受地点的限制。要全面了解 Google 的最好方式，就是了解公司用来重新定义个人、企业和技术专家看待互联网的所有方式。

Google的人才流失率一直低于行业水平，用邓涛的话说，就是“前所未有的低。”这也从一个侧面，证明了Google在人力资源管理工作上的创新是卓有成效的。

0911061237

卫生应急管理特点 篇5

1、统一指挥，分级负责国务院是国家紧急事务管理的最高行政机构，统一领导各类突发

事件的预防和处置工作。按照突发公共卫生事件的级别，分别由中央和地方不同层次实施应急管理，跨省区或者特大的突公共卫生事件，由国务院及有关部门统一协调，地方各级政府惊醒处置，重大、较大或一般突发公共卫生事件，由地方各级政府负责处置。

2、一案三制目前，我国卫生应急管理工作围绕“一案三制”这一中心环节，即应急预案

体系、应急法制、体制、机制进行建设，加强应急预警、应急储备机制的建设，建立为何完善我国应急管理法律体系，全面加强卫生应急管理体系建设，以提高卫生应急能力。

3、协调有序突发公共卫生事件应急处理强调现场工作的协调、机构和部门间的配合，在统一指挥下，使应急工作能够急而不乱、科学有序地进行。

4、社会参与应急工作不仅是卫生部门的工作，政府各部门之间、卫生部门之间、中央与

浅谈医院财务管理的特点 篇6

关键词：医院,财务管理,特点

医院财务管理工作是医院在提供相应的医疗服务后, 所产生的一些经济管理活动。这些经济管理活动时医院进行财务管理的基础, 同时也能够体现出医院财务管理的水平, 因此对于医院来说, 加强财务管理, 提高其财务管理水平, 有利于医院在未来得到更快更好的发展。下面将先从医院财务管理的特点着手展开相关的论述。

一、医院财务管理的特点

医院的财务管理与企业的财务管理甚至是行政事业单位的财务管理之间都存在着很大的差异, 医院财务管理有自己独特的特点, 这些特点是医院在不断地发展中所产生的, 主要表现为以下两点。

(一) 医院财务管理具有很强的综合性

传统医院的主要任务是提供医疗服务, 而医院的财务管理工作就仅仅围绕着提供医疗服务后所发生的一些经济活动, 但是随着我国社会中市场经济的不断深入, 现代的医院除了提供医疗服务外, 还提供医疗保健, 科研教学, 印刷, 药物生产等项目, 再加上医院从较为单一事业单位转型成为为合作, 合资单位, 转型后的医院具有多种财务管理体制, 这样就会使医院原来较为单一的财务管理工作变得较为综合起来, 其财务管理工作带有很强得综合性

(二) 医院财务管理具有复杂性

随着市场经济的深入, 医院开始得到了快速地发展。尤为突出的是, 产生了一些“院中院”, “医院联合体”, “合资合作办院”等医院形式, 除此之外, 还有一些以医院为主要的管理公司, 下面设立一些药品生产, 药品研发等的子公司。这些新的医院模式, 使得医院的财务管理变得更加的复杂, 因为不论这些新模式下医院的各个部门或是各个子公司是否设立财务部门, 都应当对其日常的收支情况进行相应的管理, 这样就会使作为总管理部门的医院的财务管理变得更加的复杂。

二、加强医院财务管理的一些建议

上述的是医院财务管理中的一些特点, 针对上述的医院财务管理的特点, 为了加强医院财务管理的水平, 现提出以下建议。

(一) 建立一套完整的财务管理体系

要想加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 特别是针对上述的现代医院财务管理的特点来说, 首先要做的就是建立一整套完整的财务管理体系即实现作为总体管理的医院, 对下属各个部门或是副业公司实行统一的财务管理与相应的财务控制。那么应当怎样建立一整套完整的财务管理体系呢?

(1) 作为医院下属的各个部门来说, 应当将日常所发生财务活动汇总, 编制成一张财务汇总表, 并定期交由医院财务部进行统一的审核与管理, 另外作为医院的财务部门来说, 应当根据各个部门定期上交的报表制详细的月度财务报表或是年度财务报表, 供医院所有管理人员参考。对医院下属的各个部门的财务活动采用这种统一管控的方式, 不仅有利于医院财务管理效率的提高, 同时还能够加强监督, 提高医院财务管理的水平。 (2) 作为医院下属的副业公司来说, 可以实行独立核算, 自负盈亏, 每年向总公司分配一定得利润的财务制度。对于医院下属的副业公司采用这种财务制度, 不仅能够提高医院下属财务公司内部员工工作的积极性, 还能够使副业公司的管理人员依据自身特点, 制定出符合公司发展的更好的管理制度, 从而促使副业公司在未来能够得到更好的发展。

(二) 加强医院各部门之间的财务核算工作

针对上述的医院财务管理具有的特点, 为了加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 还应当加强医院各个部门之间的财务核算工作。虽然医院作为总体, 对下属的各个部门或是副业公司, 要实行统一的财务无管控, 但是作为各部门与副业公司来说, 做好内部相应的财务核算工作也是十分重要的。部门与副业公司可以对子公司拨放的款项, 只要在相应的标准之内, 在不违反相关制度的条件下, 都能够独立的自主的支配, 这对于提高部门与副业公司管理人员的积极性来说, 是十分重要的。同时还应当在各个部门与副业公司之间, 实行相互监督的管理方式, 加强各自内部的财务核算, 这样就可以有效的避免一些财务管理失控情况的发生, 这些对于医院实现宏观调控来说, 是十分重要的, 也是十分有利的, 同时还有利于部门与副业公司得到更好的发展。

(三) 不断提高医院中财务人员的专业水平

除了上述的两点外, 要想加强医院财务管理, 提高医院的财务管理水平, 还应当提高医院中财务人员的专业水平。医院中财务人员的专业水平, 也是医院财务管理水平得以提高的重要保证, 因此加强对医院财务人员的定期培训, 是十分有必要的。除此之外, 还应当通过定期组织相关的财务人员沟通与交流, 外派财务人员进行学习等。这些方式不仅能够提高医院中财务人员专业水平, 同时还能够加强医院的财务管理, 进而提升医院的财务管理水平, 促使医院得到更好的发展。

三、结语

文章主要通过对医院财务管理的特点展开分析, 探讨了关于加强医院财务管理的一些建议。加强医院的财务管理, 提高医院的财务管理水平, 对于医院在未来激烈的社会竞争中获取更好的发展来说, 是十分有利的。

参考文献

[1]卓美莉, 白耀刚.医院财务管理的特点以及改革构想[J].卫生经济研究, 2008, (8) .

[2]杨宝珍.试析当前医院财务管理存在的问题及主要对策[J].中国伤残医学, 2011, (11) .

[3]段春阳, 刘丹.加强国有医院财务管理的有效途径[J].现代医院管理, 2008, (3) .

[4]陈雄美浅谈公立医院财务管理与企业财务管理的差异[J].财会通讯, 2009, (6) .

车辆设备管理特点分析 篇7

关键词：车辆设备；管理特点；分析

对于企业来讲，车辆设备属于重要的资产，其在企业生产运营成本中占据着较大的比例。如果企业在运营管理过程中可以按照车辆设备具有的管理特点对设备进行管理，那么不仅可以提高车辆设备的使用效率和寿命，还能够降低车辆设备实际的运营成本，从而为企业的发展赢取更多的经济利益。

一、车辆设备管理的缺陷

（一）管理技能较为落后

在传统的车辆设备管理过程中，该项工作的管理队伍是由低学历、职业化的技术人员组成的，而其在日常工作中主要的维修对象也都是汽车中的小配件。然而现代企业使用的车辆设备内部构造都较为复杂，所以其管理内容相对较高，这使得设备管理队伍使用的管理技术在管理现代设备时往往会遇到一定的困难。虽然现在我国部分企业已经开始招聘一些中等和高等学历、专业化程度较高的技术管理人员，但是由这些技术人员掌握的现代设备管理专业技术水平较低，且缺乏较为丰富的实际管理经验，所以车辆设备的管理技术水平仍旧无法得到有效的提升。因此，进一步完善管理方案，提高专业管理技术水平十分重要。

（二） 管理思想与方法有待转变

高效、平稳、无故障是设备维护与管理工作追求的最高境界，然而在现实工作中，由于管理方法与管理思想存在的问题，在许多汽车制造企业中都或多或少地存在着以下现象：维修人员如同消防队员，设备总是坏了再修，头疼医头、脚疼医脚；维修使用两张皮，操作人员只求产量，不管（设备）死活；维修人员则是治标不治本，能准时下班就行。此外，生产与设备维护人员流动性大、违规操作、技能欠缺、管理断档等问题也都给设备维护带来了负面影响。

二、加强车辆机械设备管理的措施

（一）建立健全车辆设备管理制度

在车辆设备管理中，其涉及面广，要求精度高，工作量大，因此必须有一套健全的管理制度。首先要建立以管理维修厂长为首的设备管理目标化组织机构。确立目标，落实责任，组织开展工作。其次以质量标准化为基础，建立一整套严密科学的管理制度和管理办法。实现目标化、程序化、规范化管理，以保证设备维护检查落实到人头，做到每辆汽车设备有人管，有人抓。第三是实行日检、周检、月检循环维修检查制度，大型固定设备（发电机等）日检最低不少于2h，综采设备日检不少于4h，月末最后一天集中检修。

（二）建立完善车辆设备管理机构

如果要在车辆设备管理中形成完善的设备管理体系，就要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各维修片区要设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各维修片区在车辆设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转[1]。

（三）采用状态维修方式

在车辆的连续生产中，要求车辆设备具有良好的状态和一定的数量。然而运行中的车辆设备产生故障是在所难免的，关键是设备产生故障后如何有效地组织人力和物力，快速地修复，以满足露天煤矿大规模地生产的需要。对于采矿设备的维修，采取什么维修方式使设备保质、快捷地恢复，是采矿设备的管理者和维修者需要研究和解决的重要问题。在目前的露天采矿生产中，有 3 种维修方式，即故障后维修、计划维修、状态维修[2]。在我国通常都采用预防维修制度，它分为日检、一般检修和大修。这种维修制度，可以提前发现设备的一些故障苗头，对设备的安全运转起到了一定的积极作用。

（四）升级车辆设备

车辆设备的技术更新是用新的车辆设备代替旧的车辆设备，车辆设备的更新不仅仅是指同一型号、同一类型车辆设备的更换，而主要的是用性能更高、更先进的新型设备取代旧设备，从而使生产建立在先进技术和基础上[3]。因此，技术更新不一定等到车辆设备磨损到完全丧失其使用价值时才能更新，而是当出现新的性能更好、效率更高的新设备时，继续使用旧车辆设备在经济上考虑已经不合算了，在条件具备的情况下，及时进行设备更新、实现技术彻底创新。

（五）提高维修人员的技术水平

车辆设备的管理与维修是一项技术性很强的工作，它要求技术人员和维修工人具有较强的专业技术知识和故障分析能力。因此，要加强对维修人员的专业技术培训，使他们对设备的结构、工作原理、故障产生机理了如知掌。设备操作人员的技术培训同样十分重要，只有当他们掌握了设备的工作原理和性能，才能在操作实践中随时了解设备的运行状态，发现异常及时停机报修[4]。同时我们还需要及时分析设备的有关数据，利用 Internet 网络或其它信息手段了解监测技术的发展动态，对监测设备及监测软件及时升级。

三、结束语

总而言之，伴随全球汽车工业发展速度的提升，以及各个国家和地区中拥有车辆数量的增加，不仅使得世界范围内车辆设备管理的工作任务量也随之增加，还使得该项管理工作对管理模式、技术、手段和措施等都有了更多的要求。因此，相关企业要想提高自身在生产运营过程中的经济效益，促进车辆设备管理行业的快速发展，为社会经济的发展提供较大的推动力，不断完善各项设备管理制度，提高管理技术水平势在必行。

参考文献：

[1]沈席伟，韩学功.车辆设备管理要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，09（09）：49-50.

[2]严文清，张红.论车辆设备管理的不足及对策分析[J].科技与企业，2013，15（08）：73.

[3]张文英.浅谈太原市环卫车辆设备的管理[J].科技情报开发与经济，2011，05（02）：173-175.

合同能源管理的特点（模版） 篇8

中国合同能源管理网-2012-3-25 12:40:33

合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，简称EMC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制运作、以赢利 为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。

1、合同能源管理项目特点

（1）节能效率高：项目的节能率一般在10%-40%，最高可达50%。

（2）客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC公司负责，不需要客户投资。

（3）节能有保证：EMC公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。

（4）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1-3年。

（5）节能更专业：EMC公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理。

（6）技术更先进：EMC公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专门用于节能促进项目。

（7）客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。

（8）改善现金流：客户借助EMC公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

（9）提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。

2、节能服务公司的业务程序

节能服务公司业务活动的基本程序是：为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，与客户就该项目的实施签订一个节能服务合同。履行 节能服务合同中规定的义务，保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量。享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润。

主要有以下几个步骤：

（1）初始与客户接触：EMC公司与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心 的能源问题。向客户介绍EMC的基本情况、EMC业务运作模式及其对客户潜在的利益等。向客户强调指出具有节能潜力的领域。

（2）初步审计：EMC通过客户的安排，对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。

（3）审核能源成本数据/估算节能量：采用客户保留的能耗历史记录以及其它历史记录，计算潜在的节能量。

（4）初步的项目建议：基于上述工作，EMC公司起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。

（5）客户承诺/签署意向书：确定客户是否愿意继续该节能项目的开发工作。EMC就拟议中的节能服务合同条款向客户做出解释，保证客户完全清楚他们的权利和义务。

（6）详尽的能耗调研：这一步包括EMC对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，以及对拟议中的项目的预期节能量进行更为精确的分析计算。

（7）合同准备：经与客户协商，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。

（8）项目被接受或拒绝：如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并且同意由EMC来实施该节能项目，双方正式签订节能服务合同，合同的开发工作到此结束。

（9）签订合同：节能服务合同由EMC与客户双方的法人代表签订。EMC和客户双方的律师都应该参与节能服务合同条款的商定和合同文书的准备。

（10）监测：在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。这一监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

（11）工程设计：EMC组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，例如照明改造项目。

（12）建设/安装：EMC按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备作详细记录。

（13）项目验收：EMC要确保所有设备按预期目标运行，培训操作人员对新设备进行操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。

（14）监测节能量：根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。

（15）项目维护/培训：EMC按照合同的条款，在项目合同期内，向客户提供所安装设备的维护服务。

3、节能服务合同的基本类型

随着合同能源管理机制在我国的不断发展，已经发展出了如下三种不同的类型，与目前在北美和日韩等国的情况基本相似。

（1）节能效益分享型：这种类型的合同规定由EMC负责项目融资，在项目期内客户和EMC 双方分享节能效益的比例。例如，在5年项目合同期内，客户和EMC双方分别分享节能效益的20%和80%，EMC必须确保在项目合同期内收回其项目成本以 及利润。此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。例如，在合同期的头2年里，EMC分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和EMC双方 各分享50%的节能效益。

（2）节能量保证型：在这种类型的合同里，EMC 保证客户的能源费用将减少一定的百分比，即可由EMC提供项目融资，也可由客户自行融资。例如，EMC保证客户锅炉的燃料费减少10%，而所有附加的节能效益全归EMC享受。

（3）能源费用托管型：在这类型合同中，由EMC公司负责管理客户企业整个能源系统的运行和维护工作，承包能源费用。

物业管理公司财务管理特点 篇9

一、特点：

高中阶段正是90后学生的思想认识、个性特点等方面转化的关键时期，要判定90后以后步入社会的各种素质体现，高中阶段的90后就初现端倪：他们思想敏锐，有着张扬的个性，喜欢标新立异，追求时尚，对新事物的接受能力很强，有着较强的思辨能力与表达能力。他们喜欢偶像明星，日韩动漫，玄幻小说；喜欢韩寒，郭敬明，安妮宝贝。生活在网络时代的他们对各种电子产品了如指掌，且玩技娴熟，他们习惯通过网络了解各种信息，包括学校的，社会的；中国的，世界的；地球的，太空的。他们的世界认识博大，有些人的认识堪称精深。并且他们会在网上结交认识或不认识的朋友。然而，90后大多为独生子女，凡独生子女身上的缺点他们几乎都有，有些更甚。把他们与80后的独生子女相比较，他们会认为那些缺点人人都有，稀松平常。他们的亲情观念相对淡薄，自恋性强，个人责任淡化，礼仪意识较差。很注重个人发展，却缺乏集体协作精神，服务意识淡薄，奉献精神不足。所以，面对90后的高中生，班主任的管理应更注重技巧性和艺术性。

二、管理技巧

1、责人先律己。

90后的高中生对老师的教育不再是听而不闻，信而不疑，全盘接受，他们不愿听老师的大道理，诸如，“走向社你会吃亏的，我以前教过的某某同学……”“不要撞了南墙再回头，你看古代的某某……”等等。他们很注重自己的亲身体验，不会轻易相信别人的经验之谈，他们会很看重眼前发生的一切。又如，我们要求学生“要按时到校”“作业要整齐”“不要化妆”“不要抽烟”“考试时不要总上厕所”“在教室不要打手机”等等，可学生会说“要求我们按时到校，老师上课总迟到一二分钟，自习有老师在教室转一圈就再也不见人了”“要求我们作业整齐，可看看老师们的板书有的太小、有的太乱”“要求我们不抽烟，可有的老师在教室门口抽个不停”“考试时要求我们不上厕所，可有的老师不停的走出考场”。面对学生的这些意见，我们应深谙“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的道理，虽然说在某些行为上我们不能和学生等同，但我们的职业决定了我们要有教师的典范作用，要求学生做到的我们自己首先要做到，以我们良好的风范、儒雅的举止、浩然的正气，使学生折服，这样他们才会从情感上接受你，进而采纳你的建议。

2、先肯定后批评

90后的高中生对人、对事有自己的评判标准，对亲情、爱情、友情更与自己的认识，一旦他们自己的亲情观、爱情观、友情观形成，教师是很难说服他们的，甚至会形成认识上的对立，思想工作将梗塞，凝滞，无法进行。在90后看来：父母的爱是无私的，无私的就是要奉献的；高中时谈恋爱会给学习带来动力；替故意旷课的同学请假是友谊。假如这个时候班主任一味的否定他们的观点，他们就会嗤之以鼻，对你不屑，认为你落后，跟不上时代的步伐，教师即使是情可动人，理可服人，也难以让他们动容。（班主任）所以，作为班主任，需要先抛开条件这样肯定：爱的确是无私的，无私的就是要奉献的；谈恋爱有它积极的一面；帮助同学请假是友谊的体现。然后才能给他们分析：关键是父母也会终老，爱也会透支，关键你现在是高中生，关键是你替请假的同学是故意逃课。这样分析之后教师才可以与他们交流，而且这时候交流还要注意技巧，不能一言到底，而是要不时的让他们谈自己的看法，班主任要学会聆听，这样才能准确把握他们的认识究竟改变了多少，提高了多少，以便更好、更准确的做好他们的工作。

3、小事不可小嘘

现代社会管理对象特点分析 篇10

收入不断增加生活质量不断提高

据统计资料显示，目前我国居民平均恩格尔系数(食品支出占总消费支出的百分比)已降到50%以下，城镇居民平均恩格尔系数降到40％以下；分别达到了国际标准的“小康”和“富裕”行列。近年来，我国居民主要生活用品(如油、肉、电器、服装、汽车)占有量不断上升；人均寿命和人均居住面积逐年提高。改革开放政策给人们带来了巨大的、实实在在的好处。

随着生活水平提高，被管理者的追求就会逐渐向更高层次发展。古人云：“仓廪实而知礼节”，又云“饱暖思淫欲”。丰富的物质生活之后，既有可能产生智力投资、追求高雅、注意修养和自尊自强；也有可能产生空虚无聊、挥霍无度、寻欢作乐、丧失理想、丧失人格等等。作为管理者，要顺应被管理者的需求发展，适时引导；满足温饱之后，就向小康发展，继而向健康的更高层次的精神追求发展。

文化程度综合素质不断提高

改革开放之前，人们受到的教育比较单纯，阶级性和阶级感情是评判人的主要标准。人们办事情、想问题往往从朴素的感情出发，多少带有盲从的意味。近些年来，随着国力增强和不断加大教育投入，民族文化素质不断提高。社会上，各种信息、知识也不断冲击着人们的头脑，社会的发展和进步客观上增强了人们对信息的敏感性，增强了人们观察事物、分析问题、解决问题的能力。

人们不再是消极被动地工作和生活，不再是没有文化知识的平庸与愚昧，也不再把管理者看成是普渡众生的“救世主”，而是用智慧的心灵、自信的精神、乐观的态度、旷达的胸怀去面对现实中一个又一个酸甜苦辣的问题。这就迫使管理者要“水涨船高”，不断加强学习、提高自身的修养，在管理方法上掌握规律、讲究艺术。

自主意识、竞争精神日益增强

传统的中国教育总是把人训练得“合群”，即使自己有不同的看法、想法，也尽量加以隐藏或压抑，有时甚至自欺或欺人，慢慢养成了人们“恪守中庸”、“四平八稳”的保守思想，人们的竞争精神受到压抑。“枪打出头鸟”成了绝大多数安于现状的人的口头禅。改革开放后，社会体制和人们思想有了很大变化，人们不再单纯依赖于单位和领导的安排，自主意识和竞争意识越来越强。

面对管理对象这种竞争精神的增强，管理者应给予肯定与鼓励。“物竞天择”是自然界的规律。任何一个单位和组织都必需有合理的竞争氛围，它不仅仅能提高效率，更是使组织保持活力和不断进步的源动力。现代管理者不要害怕下属争强好胜、标新立异，恰恰相反，需要的是给予鼓励，即提供竞争机会，鼓励主动奋斗。这样才能最大限度地发挥每一个人的主动性和积极性，促进事业发展。

民主思想、公平心理不断深化

改革开放以来，物质产品逐渐丰富，而在社会生活和物质分配中却又出现了种种不公。因此，随着人们的利益观念逐渐增强，要求公平的心理也越来越迫切。在“让一部分人先富起来”的口号下，一些人用非正当手段成为暴发户，拉大了贫富的差距；行政成本居高不下；腐败高发现象始终不能有效遏止。这些都引起了人们心中的怨愤。愈是如此，人们便愈是渴求公平。

在此情况下，管理者一是要满足人们合理的需要，关心被管理者个人的物质利益。二是创造社会生活中机会均等的环境，尽量避免分配上的不公平现象。三是引导人们树立正确的职业观念和金钱观念，正确对待物质利益，不做损公肥私、损人利己的事情。四是用制度保护人们的正当权益，打击腐败和不法行为。

完美追求日趋强烈

追求完美是一种趋于完善、趋于美好的心理趋向，是人类天性中的一种本能的反映。人们总是希望听到的、看到的、经历的一切都是美好的。于是，人们就自觉不自觉地以这种无形的心理尺度，去检验我们生活的质量：事业是否成功？学业是否优秀？朋友是否真诚？家庭是否和睦？爱情是否幸福？身体是否健全……。然而，现实生活中又往往不尽如人意，人们心理追求完美的趋向是绝对的，而与之对应的社会生活现实的完美程度总是相对的。与人们美好的愿望相比，现实生活形成了诸多遗憾和缺欠。

面对失败，面对不太完美的现实，常常有两种态度：愈挫愈勇或一蹶不振。前者值得颂扬，而对于管理者而言，做好后者的工作可能更有意义。面对应得未得、得而复失、人际冲突、事业受挫、财产损失、子女离家、青春逝去、健康受损等等，如何从不完美中寻求完美，如何变不完美为完美，甚至于如何接受完美与不完美同在的现实，这一切，需要管理者付出教育、引导、协调的心血。

事物总是处于不断发展变化之中。以上分析的现代社会被管理者的特点，也是随着社会进步和人们思想的变化而产生的，它也必定会随着社会进步和人们思想的新的变化，而产生新的特点。现代社会管理者必须适应这些新的变化，据此施以不同的管理思想和管理方法，才能真正站在社会发展洪流的前端，完成时代赋予的历史使命。