物业管理公司财务管理特点

2024-05-15

物业管理公司财务管理特点(通用8篇)

物业管理公司财务管理特点 篇1

物业管理公司财务管理特点

近几年来,我国物业行业发展很快,物业管理市场环境日趋成熟,物业管理行业面临着良好的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点,因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性,如何加强和完善物业公司的财务管理,不仅关系着物业公司自身的发展,还涉及到社区的和谐稳定。

一、物业管理公司财务管理的特点

1、物业公司的财务管理体现于综合性的管理随着市场经济的不断发展,物业管理与一般的服务行业相比有其明显的个性,它提供的是全天候、不间断、多方位、多层次的过程性服务产品。其突出的一点是生产与消费同时开始、同时结束。所以,物业管理不仅是劳动密集型的行业,而且也是管理密集型的行业。随着物业管理经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,现代物业管理公司的财务管理,在管理上已经广泛实行财务预算、财务动态分析方法、加强预算控制、参与企业经营管理决策等;通过计算机的应用和分析,实行数字化管理,从而使财务管理的综合性大为加强,财务管理已经逐渐成为现代物业企业管理的关键组成部分。

2、物业公司的财务管理渗透到企业管理的方方面面物业管理服务有别于社会公共服务和个体服务,是一种同时带有社区公共服务和个体服务特征的群体性服务,企业从事生产经营活动,须拥有一定数量的资金,这是企业进行各种经营活动的基础。从提供服务、支付人员工资,到对房屋、公共设施设备维修保养、物料消耗、清洁保沽、环境维护、绿化养护等一系列的成本支出,以及按劳取酬收取的物业服务费,开展多种经营的现金流入等都与资金有关。各个部门都要使用资金,没有资金做基础,任何部门的活动都不能进行;每项业务的开展都直接或间接地影响到企业资金的流入流出,从而影响整个企业的经济效益。由此可见,物业公司财务管理涉及的面相当广泛,企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求作为物业管理公司的财务管理工作,要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金,使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。

3、物业公司的财务管理的其他方面特点(1)由于物业管理企业的经营过程既不涉及生产活动也与销售活动无关,大多数情况下仅涉及提供维修维护等管理服务,其资金运动过程及形式必然相对简单,从而决定了财务核算对象相对简单。(2)物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身,还来自政府有关部门以及物业的业主等,使其对资金运作过程的监督更为全面。(3)物业管理企业的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息,因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。

二、我国物业管理公司财务管理现状

1、管理者缺乏现代理财观念,不重视成本管理工作传统意义上的物业管理走的是“谁开发,谁管理”的路子。随着物业管理需求的进一步扩大,物业管理开始走向市场化、专业化、规模化和智能化。但长期以来,受“物业管理工作就是简单的维修保养、清洁卫生以及环境绿化和保安”等观念的影响,致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业,缺乏现代管理理念和科学的市场定位,没有长远的经营谋略,形不成规模效益,再加上不重视财务管理工作,人、财、物、信息等资源未能优化配置,甚至存在严重浪费,致使企业经济效益低下。因此,物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。

2、内部财务控制不规范总体来说,我国物业管理公司内部财务控制不够规范,物业管理公司还没有完整的财务管理办法可供遵循,而且有的物业公司由于核算简单,并没有制定相应的内部财务制度,这对于物业公司来说都是不合理的。大部分企业需要设立账目,但会计基础管理薄弱、依法建账不到位,并没有按照会计科目的要求分门别类的设置明细的账目,这不仅不利于公司及时的向业主客户反映物业管理费的使用情况,而且会计信息也不能得到真实的反映。

3、资金管理的力度不够资金不足和筹资能力差是当前物业企业管理中普遍存在的问题,物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。主要包括物业管理的启动资金,即资本金;物业维修资金;日常综合管理服务费及经营性收入。至于其他渠道,如银行借款资金,由于物业管理企业几乎都是中小企业,其注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少,缺乏信用保证,所以难以取得银行贷款。

4、财务报表过于笼统,无法满足各层次的管理需要物业公司根据会计制度的要求,对外提供的报表,只有资产负债表、利润表、现金流量表,数据过于笼统和宏观,缺少管理需要的各种报表。如提供给业主的各房屋维修基金使用情况表、提供给业务部门的各小区各楼宇、各项目成本费用明细表和利润表、应收未收物业费明细表、提供给公司决策者使用的资金状况表、客户付款周期表和客户信用档案等各种财务信息,只能采取统计办法获取,耗时耗力,且容易出现差错,无法满足内部管理的需要。

三、完善物业管理公司财务管理的建议

1、强化成本观念,建立财务成本分析控制制度物业管理作为服务性行业,财务管理的一个重要方面就是成本管理,因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出,因此物业管理公司应该树立全员成本控制观念。物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标,提高全员成本素质和意识,使所有单位和部门都重视成本。另一方面通过对人力资源的科学整合,激活人才潜力,减少冗员,降低人工成本。同时还要通过职业道德及服务技术培训,造就一批敬岗爱业、懂技术、会管理的高素质复合型人才队伍,来提高工作质量和效率。

2、要全面展开财务分析,保证资金合理运用物业企业在开展经营的过程中,经济收益主要来自于两个方面,一个是为客户提供物业管理,收取管理费,另一个就是开展多种经营,多元化、分散化投资。如果企业想从中获取利润,使得企业发展壮大,就要对企业进行有效的财务分析,保持企业良性运行。物业管理的财务分析就是以物业企业的报表为依据展开分析,从而为客户及投资者提供有用信息。首先,财务管理部门要评价公司的财务状况,了解公司一定时期的资产、负债水平,从而判断企业的经营风险,保证资金合理运作。企业在发展壮大时需要投资筹资,企业通过财务分析可以及时了解企业资金的构成比例,充分利用闲置资金,合理安排长期借款或者是短期借款,有效控制资金成本。其次,财务分析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,以有效防范经营风险,健全财务控制,保证业务流程流畅运作。最后,企业的财务管理分为三个部分,投资、融资以及利润分配。企业要进行利益分配,就要对企业的获利能力进行评价,赢利多少不仅跟自身有关系,而且跟投资者、债权人都息息相关。因此,对企业赢利能力的评估是必须的,不仅可以满足投资者的需要,而且还可以根据自身的活力能力及时做出财务预测。企业在财务分析的过程中,要重视财务预测与计划,现今市场竞争尤为激烈,制定出行之有效的行动方针,有效的对资金进行预测、对成本进行预算,以及对利润进行预测,这对于物业管理企业来说都是必不可少的,这也为物业公司的经营者调整产业结构、进行科学的经营决策提供可靠依据。

3、加强物业管理资金的筹措及运作管理物业管理资金的来源,除资本本金或者银行贷款外,其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用,所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。同时,加强资金有计划及合理使用,把有限的资金用在必要的物业管理项目上,增加资金使用的透明度。另外,进行科学的投资决策,积极防范投资风险。物业管理企业多是中小企业,更应选择科学合理的投资模式,尽可能地采用中短期投资,扬长避短,在科学合理的投资模式下,加强投资项目的可行性研究和论证。同时,加强项目投资实施过程中的控制和管理,搞好监督工作。

4、建立和健全物业公司内部财务管理制度物业管理企业应根据国家统一规定,结合本身的经营特点和内部管理要求,制定规范企业内部财务活动的《财务管理办法》。同时,还要不断细化完善这项制度,配以与财务管理有关的分支管理办法,如《收费员管理办法》,《预售电费系统工作规则》,《空置房、报停房管理办法》,《兼职收费员管理办法》,《物资采购管理办法》等等;制定小区管理者的考核指标和收费员考核指标;并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对;对小区的收入进行定期、不定期的检查监督。因此,物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度,才能充分落实好理财自主权,形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制,才能规范企业的财务行为,促进物业管理企业的健康有序发展。

5、物业管理企业的财务管理必须建立规范的财务基础工作物业管理企业的财务信息是物业管理企业进行经营决策、和国际物业管理接轨、并谋求更大发展的重要数据支持,是企业降低服务成本、获取经济效益的关键之一,也是国家规划物业管理行业发展、制定物业管理产业发展政策的重要依据。而真实、准确、先进、及时、完整的财务信息需要规范的、科学的财务管理基础工作做保障。(1)加强对原始记录的管理。一是要统一规范各种原始记录的格式、内容和方法;二是要明确签署、传递、汇集、反馈、保管原始记录的要求;三是要建立各环节的责任制,确保原始记录的真实、完整、正确、及时,健全财务核算资料。(2)加强对定额管理的管理,制定并严格执行企业内部的劳动定额、物质定额、费用定额、人员定额、工时定额及考核办法。(3)严格规定企业物质的购进、入库、领用、维修等各环节。计量验收管理工作,堵塞漏洞,增收节支。(4)加强对财务预算的管理。物业管理公司应当建立健全财务预算制度,明确财务预算编制程序及方法,做好财务预算执行情况的检查、考核工作,达到通过财务预算控制经营活动、确保各项经营目标顺利实现的目的。(5)加强对财产清查的管理,定期做好财产清查工作,对加强财产管理、加速

物业管理公司财务管理特点 篇2

关键词:跨国公司,内控高效,技术创新,转移价格,政府保护

在2001年全世界6.5万个跨国公司的85万个子公司, 雇佣5400万人, 是1990年的2.28倍;2001年销售额达19亿美元, 跨国公司子公司产值占世界GDP1/10, 世界外贸出口1/3;2001年外国直接投资流出量达66000亿美元, 超过德、英、法、意四个国家GDP总值近10000亿美元。

一、跨国公司对外贸易投资和商品贸易突出国家利益和企业特色

1.跨国公司在国际贸易中, 扮演重要角色。美国、德国、日本、英国、法国等发达国家跨国公司, 外贸出口方面, 商品出口, 多选择高附加值产品, 美国的微软公司、IBM公司、英特尔公司等计算机公司, 出口多是高端产品, 计算机硬件、软件的出口价格都很高。美国公司出口高技术计算机还有选择性, 本国高技术机器、设备、商品严格限制出口或禁止出口, 外国高技术产品大量进口。比如, 美国高技术计算机硬件和软件, 对中国、俄罗斯严格限制或禁止出口, 另一方面对中国和俄罗斯高技术产品、设备大量进口, 比如:中国的超导电缆、俄罗斯的T-M联盟飞船, 美国就大量进口, 跨国公司为先导。日本公司往往先以优惠价格或干脆援助方式, 将其设备输往发展中国家, 然后高价格销售配套设备或只有日本能生产原材料, 不但收回成本, 还能赚取高额利润。

2.跨国公司对外贸易出口机器设备、商品, 在技术上留一手, 德国公司1990年出口中国鞍山、本溪钢铁公司的设备, 是1970年时期的产品。美国公司在1990年—2000年出口到中国计算机每秒计算速度最快不超过l000万次/秒, 就是例子。

3.西方跨国公司对发展中国家出口产成品, 进口稀缺原材料, 为了节省成本, 直接在发展中国家办工厂, 充分利用免税条件, 廉价劳动力和原材料, 赚取超额利润。

二、西方国家跨国公司的组织机构创立的理论渊源和特征及国家保护

1. 法国让·卢梭“三权分立”学说可以说是公司组织机构创立的理论渊源。

在中世纪欧洲, 在新兴资产阶级反抗封建领土的斗争中, 法国启蒙思想家之一的让·卢梭创立了“三权分立”学说, 对欧洲各国政权结构影响很大, 法国人让·卢梭的“三权分立”学说, 被英、法、德、意、美、加、日本等国的合伙企业, 后发展为有限公司、股份公司、跨国公司所效仿, 建立了公司内部组织, 由股东会、董事会、监事会组成。

2. 跨国公司由母公司及众多子公司、分部、办事处等构成, 机

构精干, 结构完整, 母公司通过控股等方式, 对子公司、分公司进行控制, 构建了金字塔式的群落集团。

3. 西方国家扶持, 古典重商主义观点受重视对跨国公司保驾护航。

因为跨国公司对国家经贸的发展影响很大, 比如:美国政府对本国的跨国公司对外贸易百般呵护。税收优惠、投资保险、外交支持, 有时甚至动用武力为跨国公司服务, 伊拉克战争就有石油公司利益的因素。

三、不断创新和独到的管理模式、企业文化和自主知识产权、国际投资发挥自己比较优势

1.跨国公司的生产、经营、融资、技术、投资诸多战略计划, 都布置的很严密, 可操作性很强。同时, 跨国公司专设审计委员会, 领导本公司“独立"的内部审计机构, 对公司的内部控制制度进行检查测评, 分析经营风险, 督导董事会下属职能部门, 贯彻母公司的经营战略方针, 并提出评价意见和改进措施, 化解风险。

2.独特的商业文化贯彻公司控制制度, 并能有效地促进经营目标的实现。例如日本丰田汽车公司在开拓海外汽车市场时, “有车必有丰田车”的口号, 给日本和世界各国人民留下深刻的印象。并且日本跨国公司以“援助”为先导合作投资为基本特色。

3.美国微软、IBM、英特尔、洛克马丁、波音、通用等跨国公司, 始终把自主知识产权的产品, 放在优先发展的位置, 并与美国大学、科研机构合作或独立投入重金研发, 成绩显著。国际市场技术贸易, 美国公司居主导地位。2002年, 美国英特尔公司研发投入40亿美元, 占销售额的12%;福特汽车公司研发投入72亿美元, 占销售额的4.9%;通用汽车公司研发投入63亿美元, 占销售额的3.6%。

4.跨国公司充分发挥自己的比较优势即企业所有权优势、内部化优势、区位优势三个方面优势。 (1) 广义所有权优势表现为技术优势:专利、非专利技术、生产独有工艺、销售技巧、研究开发能力、工程技术人员解决技术难题能力和创新能力、普通劳动力操作熟练、机器设备技术先进、高新材料供应内部交易等; (2) 内部化优势:交易在母公司与子公司内部展开, 减少交易成本, 表现为减少银行交易管理费、延期付款违约金、价格按公司利益最大化原则;避免中间产品市场不完全即规避关税、配额、税收、资本汇出限制、汇率政策和政府干预等;运用“转移价格”手段, 通过价格转移, 可以达到多方面目的:使公司纳税减少、调整公司利润, 使公司整体利润最大;转移资金, 减少和避免各种风险; (3) 区位优势即跨国公司在国际投资中选择比较方案中最有利的投资场所:劳动力价格低、培训成本相对低、原材料供应充足和价格有利、市场位置好、市场消费潜力大、贸易壁垒相对少、政府宏观政策优惠、投资软环境好、政治稳定和政策连续性。

四、跨国公司重视人才和科技园区的科技创新作用及投资避税

1.跨国公司通过捐款给大学和给优秀大学生、留学生提供助学金等办法, 把优秀人才招募其旗下为其效力。重视科学家、大学教授等人力资源的重要作用, 敢于风险投资。

2.公司+大学+研究所+国家实验室=高新技术。

3.为了避税, 跨国公司往往利用母公司与子公司的关联交易, 通过合同把利润转移到新设立同一国家、地区或不同国家、地区的不增收或少收所得税的子公司当中去, 从而达到避税目的, 即母公司合并利润额最高。具体做法是转移价格:转移价格是跨国公司在整个公司系统内 (母公司与子公司之间或各个子公司之间) 转移货物或劳务所据以计算的价格。由于转出和转进的单位, 也即买卖双方分别处于不同国家, 所以又称国际转移价格。由于各个国家实行不同的所得税、进口税税制和外汇管理条例, 转移价格设计的恰当, 可以使母公司的合并利润额达到最高。西方发达国家跨国公司转移价格是老手, 一般集中管理转移价格。例如美国政府早在20世纪60-70年代, 就责成司法部侦察转移价格逃税问题。其中的一桩是奇普逊石膏矿产公司案件。石膏矿由加拿大子公司在当地开采, 开采后由加拿大子公司以低价售与当地一家兄弟公司, 而这一兄弟公司是造纸厂, 赢利很少, 税级低 (当时美国公司所得税最低级税率为l5%, 最高级税率为46%) 造纸子公司随后便以高价卖给美国母公司, 这样美国母公司高价购进矿石, 将利润转移到其子公司———加拿大造纸厂。美国司法部为此提出控告, 并获得胜诉, 补进了漏缴的所得税。

五、跨国公司经营管理给我们的启示

1.把信息网络技术应用到生产经营的各个环节中, 公司、企业必须从两个市场的角度, 分析世界经济一体化和加入WT0的条件下, 买方市场为前提的市场态势格局中, 去研究资本的投入、产品的开发、项目是否上马、股票是否上市的问题, 放眼世界市场, 立足国内市场、选好目标市场, 并在国际、国内政治经济大环境综合考虑之后, 决策经营方针, 决策要慎重, 控制要科学, 评价测试, 风险评估, 市场份额预测, 要有世界一盘棋思想。

2.必须清醒认识, 现代公司、厂商竞争是全方位竞争, 说到底是核心、顶尖人才的竞争。重视人才, 提高公司获得性禀赋和自主创新能力, 在物质奖励、精神奖励、职务提升三个方面下工夫, 得到科技人才要留住、重用、奖励相结合。

3.产品质量标准要高要严, 要有商标品牌意识、质量认识, 充分认识自主知识产权和质量认证制度的重要作用, 要有规章制度和管理办法。销售手段、广告手段, 管理方式, 要因势利导, 应变能力迅速, 有效。信息时代, 公司应变反应要快。国际贸易要有应对贸易纠纷的预案。

4.对西方国家跨国公司的转移价格的行为, 有关政府机构进行必要侦察和起诉, 法院进行必要审判, 结合我国政府与其他多国政府签订的国际反洗钱条约的内容, 对净化我国市场经济秩序、投资环境和反腐败, 十分必要。

总之, 跨国公司在经营管理上运用的战略战术和与众不同的管理特色, 可做如下概括, 即理论创新活用、管理创新调整、人才创新贵才、控制创新合流、关系创新合作、技术创新发展、资本创新滚增、机构创新高效、政策创新合作、思想创新超前、情报捕捉准捷、本国政府保护、风险转嫁政府、信息网络遥控。美国等国家跨国公司的经营管理很值得中国企业借鉴与学习, 在后工业化时代中尤为重要。

参考文献

[1]跨国公司主宰全球经济[N].经济日报, 2002 (10) , 16.

[2]陈岱孙主编.《政治经济史学》[N].吉林人民出版社, 1981 (10) , 1:58.

[3][美]斯蒂芬.P.罗宾斯著.《组织行为学》[N].中国人民大学出版社, 1997 (12) , 1:585.

物业管理公司财务管理特点 篇3

摘 要 财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制。主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容。由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题。本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议。

关键词 资金管理 预算管理 投资管理

一、股份公司资金管理的特点

资金管理是公司财务管理的中心,因为资金是一个企业的血液,资金的流动性较强,风险控制最为直接。股份公司资金流的显著特点之一为总体资金量大,但分布不均,与非股份公司类型的企业一样,股份公司的资金流庞大,动辄几十亿、上百亿,资金流动频繁,资金存量较大,具有资金汇集发生核变的条件。在股份公司内部,有些分子公司效益好,资金周转快,而某些分子公司资金相对匾乏,因此存在某些成员单位闲散资金较多,而有些成员单位不足的情况。这样就有必要将股份内的闲散资金集中起来进行合理分配,提高股份内资金的使用效率,实现内部资金的相互调节[1-4]。股份公司资金流量大相比单体企业可以以整体形象融资,增强实力,提高信用等级。第二个特点为资金是股份公司对成员单位监控的直接手段,资金流向反映了成员单位的生产经营状况,反映了成员单位投融资状况,与单体企业相比,由于层次的关系资金控制对股份公司尤为重要,通过资金监控可以对成员单位资金运作的合规性、安全性和有效性进行审核,对其实施必要的监控和管理,防止成员单位利用自主经营权,挪用股份内部资金,使股份内部资金管理失控。

二、股份公司预算管理的特点

公司财务部门的一个重要角色就是计划、制定和决策支持,预算首当其冲。2002年原国家经贸委在国有大中型企业推行全面预算管理,但部分股份执行效果不甚如意,劳民伤财。目前,我国大多数股份公司仍用传统的业绩评价体系,其特点是:重财务指标,轻非财务指标;重过去成果,轻未来价值创造;重有形资产业绩,轻无形资产运作;重投资者利益,轻社会价值。传统的业绩评价体系妨碍股份公司长久战略目标的实现,股份公司应从战略角度,形成战略、预算、业绩评价三位一体的战略导向预算考评体系。预算控制是股份公司财务控制的一项重要机制,股份公司内部存在着复杂的层层控股关系,代理链拉长常常导致股份公司代理效率下降,股份预算在实际中没有起到应有的控制作用。预算控制是企业股份财务控制的重要机制,股份内部存在层层控股关系,预算控制使子公司经营者的委托责任更加明细化。股份公司通过预算执行来考核和评价子公司经营者的业绩,通过预算将经理人的业绩与利益挂钩,实现激励与约束的双重效应。预算的具体编制由企业的经营层负责。在企业股份中,母公司通过控制董事会对各子公司的预算拥有最终决定权;母公司根据股份公司的总体发展规划,制定一定时期的目标,将各项指标分解下达给各子公司,子公司根据母公司下达的指标和本公司的具体情况,独立编制预算,报董事会批准,一经确立,就成为母公司考核、评价子公司管理层经营活动的依据[5、6]。

三、股份公司投资管理的特点

股份公司从形成到壮大,都离不开投资活动。目前,这种投资活动已超出了传统的项目投资范畴,越来越多地深入到资本运营领域。股份公司的投资活动具体可分为以下几种:①各成员企业将资金投向企业内部,以扩大生产规模和开发新产品。②核心企业利用自己在资金、设备、技术上的强大优势,以投资方式扶植一些对股份有重要意义的成员企业,从而加强对后者的控制力,并通过对成员企业的分立、合并、兼并、产权转让等方式,优化股份经济结构。③各成员企业采用收购、兼并、控股、参股等产权投资方式,吸纳股份外部企业,发挥股份资本的社会控制效应,实现股份对外扩张策略。与单体企业相比,股份公司的投资活动要复杂、频繁得多。投资控制是否得当,是股份公司能否体现其整体优势的关键,是关系到股份公司生存死亡的大问题[7-9]。

宗旨,曾有人说过“没问题的企业财务肯定没问题,而有问题的企业财务一定有问题。”因此,财务管理走在企业管理的前面是属于财务管理者义不容辞的职责。我们通过对股份公司财务管理方面的特征进行分析,以期对实践有所指导。

参考文献:

[1]王庆成.财务管理目标的思索.会计研究.1999.10

[2]汤谷良.我国财务管理理论世纪回眸.财务与会计.2000.2

[3]张兆国,桂子斌.知识经济时代的财务管理创新.会计研究.1999.3

[4]胡逢才.企业集团财务控制.厦门:暨南大学出版社.2004.1

[5]张先治.现代企业理财新思考.财务与会计.2000.4

[6]陆正飞.公司理财.北京:清华大学出版社.2005.5

[7]程银桂,李娟.集团企业的最佳管理模式探讨.审计月刊.2006.1

[8]王月欣.现代企业集团财务控制研究.北京:经济科学出版社.2004.1

物业管理公司财务管理特点 篇4

摘要:物业公司作为一种新兴的行业,是随着商业建筑群体的发展而发展起来的。在我国经过了近三十年的发展,如今物业公司已经根据市场经济的需求走向了产业化的发展道路。并伴随业主对物业公司服务认知的提升,使物业公司的预算管理的难度逐步提升。尤其是在国内市场经济还不成熟的情况下,物业公司的预算管理仍然面临许多发展中的问题,需要物业企业对其进行正视并着力进行解决。本文通过探讨物业公司预算管理的内容和特点,分析物业公司实施预算管理的重要性,并从预算管理的问题和对策出发,探究物业公司预算管理的要点。希冀可以为物业公司预算管理的完善提供重要的理论依据。

集团公司战略管理的性质和特点 篇5

要首先定义组织中的经营单位,位于公司之内但同时又位于经营单位之外的就一定是公司总部了。因此理论上讲,要界定集团公司并不困难。

我国对集团公司的定义也有很多,例如国家资产管理局企业管理处周厚生关于集团公司的定义主要从以下几方面进行了定义和描述:

(1)集团公司是企业集团中居绝对控制地位的控股公司。集团公司在企业集团中起主导作用,通过多种连接纽带决策、影响、引导众多企业的经营方向、发展战略、产品类型、市场定位乃至对一个国家、地区、产业的经济发展起到重大影响的作用。集团公司对外代表企业集团。

(2)集团公司是企业集团中的母公司。集团公司通过直接或间接方式掌握子公司的控制性股权,实施产权管理。母公司依据产权关系,在法律框架内对子公司一元化行使出资者所有权(股权)职能,即选择经营者、重大决策、产权变动、资本收益等。同时可以直接或间接方式拥有关联公司的少数股权,并按持股比例在关联公司行使股权职能。企业集团的母公司若以集团公司的法律形式登记注册,则必须拥有一定数量的子公司。

(3)集团公司是产业经营型控股公司。属于资本经营与产业经营相结合型公司,具有明显的产业特征、产品特征,子公司间具有较强的相关性,有产品、技术经营联系。从事非金融性生产经营活动。公司经营是要实现双重目标:资本增值目标和市场占有率目标。

企业集团成员单位间的关系主要依靠的是资本结合(股份)、接近最终消费市场的程度以及技术能力等来决定。这里就有三种情况:

(1)当凭借持有其他企业的有决定意义的股份而形成企业集团时,则成员企业间即为母企业与子企业的关系,这种依靠控股而形成的企业集团十分稳定。

(2)当某一成员企业能充分接近市场,且拥有较强的把握需求动向的信息能力,因而能较准确地决策:生产什么、如何生产,则该成员企业将成为企业集团的核心企业。它对处于其上游的供应企业有影响力。

(3)在众多行业里,掌握着其他成员企业所没有的技术,就能成为企业集团的首领。企业集团的成员企业间的松散或紧密的结合关系,往往是由资本结合的程

度,以及在所经营的事业中,即资源转换过程中,成员企业可替代的程度来决定。现代大企业集团,本身就是小社会,面临着许多集权与分权、控制与开放等问题。为了达到总体效益,必须把握这样一些问题:特定范畴内鼓励民主,共识之下表现多样化;个性发挥与团队精神;本地化、地区化与国际化等等。

集团公司与企业集团的区别

“集团公司”这个概念在英文中是没有一个完全和准确对应的单词,因此可以说集团公司是一个中国化的或者中国特有的概念。在英文中与集团公司最接近的单词或者概念就是“企业集团(Business Group)”,但是因为历史的原因恰巧最需要认真加以区别的概念就是“集团公司”与“企业集团”这两个概念。从国外的有关文献和我国对集团公司的定义来看,国外只有“企业集团”(Business Group),而没有集团公司(Group Company), 因此集团公司是我国或者中文中特有的一个概念。我们所说的集团公司应该是国外学者所说的“企业集团”的一种形式,因为集团公司无论如何应该是多个法人企业的正规或者非正规集合中的一种。但是在我国的有关文献和法律文件中,集团公司与企业集团是不同的;从在推进企业改革和抓大放小的过程中,集团公司被作为比企业集团是一种更加高级的组织形式;从集合内部各个企业连接的方式来看,集团公司内部企业之间主要是以产权关系为基础和以母子公司体制为主要内容的正规连接。总之,如果说企业集团是多个法人企业正规或者非正规的集合,那么集团公司就是一种企业集团,它的多样化经营特征使它区别与单体大企业;另外集团公司又不同于一般意义上的经济联合或者战略联盟,因为集团公司内部各个企业之间的连接是以产权或者股权为基础的,具有明确的母子公司的关系,因此这种企业的集合具有更加正规和紧密的特点。

在相当长的时期内,许多国内学者着意要区别“企业集团”和“集团公司”。这主要是因为在我国发展大型企业的过程中,最初出现的就是所谓“企业集团”或者“总公司”。我国企业集团从萌芽到发展,从时间上看大致可以分为三个阶段。图1表示了这个过程在我国的演变。对企业集团理论的研究也大致可以分为三个阶段。1.萌芽阶段——由政府推动的经济联合(拉郎配)(80年代初);2.第二阶段——多元化(80年代后期到90年代中期),这阶段的企业集团多半是由政府机构改革(部分原来的政府机构企业化)转过来;3.第三阶段—集团公司

(1995以后),此时的集团公司多半是企业自愿组建的。其发展和组建有三种途径。第一种是某个企业通过自身发展,创办子公司或者孙公司扩大业务范围而壮大的,这种集团的结构比较严谨,在这种企业集团里人们可能对集团公司的作用很好理解。但是它们从数量和规模上来说还不是主流。也许这些集团公司与政府的产权还没有划分清楚,但是集团公司内部的产权归属关系是非常清楚的;第二种是在原先局、厅级等行政层次上直接转变而来的,要求成员间的关系主要以资产为纽带来改变原先的行政领导关系;第三种是国家政府抽调一些资源组建的集团,也即是“拉郎配”,这种集团通常结构比较松散。在后两种类型的集团中,集团公司的作用却显得不是那么天经地义,隶属关系有别于前一种,情况也要复杂一些。

ß-----------1995年-------------à

企业集团 集团公司

我国经济大体上是粗放型增长方式 我国经济大体上是集约型增长方式 图1 企业集团和集团公司的定义在我国的演变

随着经济体制改革的深入,产权不清的问题变得越来越突出。第一、产权不清所造成的管理问题越来越严重,许多企业集团不同程度的出现了盲目、过早、过快和过分多元化的问题;第二,由于集团公司内部没有明确的产权纽带,所以许多子公司在对外投资和负债方面失去了控制;第三,由于企业集团对外对内的产权关系没有理顺,所以资本和资产结构的优化很难推进;第四,国有企业改革的经验和教训都表明,产权问题不解决,没有办法从改变上解决代理问题。同时为了推进中小国有企业的产权改造和提高中国企业的国际竞争力,我国政府从1995年中开始实施抓大放小的政策,各级政府开始集中资源重点扶持和发展一批大型集团企业。各级政府把抓大的工作和明确产权关系、建立现代企业制度等工作结合起来,从而使这些大企业能够真正成为产权明晰,自主经营、自我发展和自我约束的市场竞争主体。从这以后,集团公司的概念开始被越来越广泛地使用,相反对企业集团这个概念的喜欢程度开始下降。甚至一些原来从行政部门转化或者由政府出面组建的企业集团也在进入大企业行列和进行产权改造的过程中改称集团公司。从某种意义上说,企业集团更加明显地代表了旧的或者说是产权不清时代的特点,而集团公司则更加具有产权明晰和现代企业的特点。无论是有意识的还是无意识的,越来越多的大型企业喜欢称自己是集团公司而不是企业集团。但是有的企业和政府机构确没有感觉到这两个概念的差异,依然喜欢用企业集团的概念。

可以看出,关于企业集团和集团公司的定义争论较大,但过分在这个定义上进行争论并无太大意义。关键是我们要有操作上的理解,应面向未来抓住其本质,形成集团公司的国际化概念。国际上,除美国外,相应的组织一般叫

Group Company 或Industry Group,在我国应该如何表达最终归为翻译问题。从战略意义上来说,集团可以特别定义,我们认为,符合一定特点的组织就可以叫做集团,集团公司的战略就是集团战略。战略意义上的集团公司特点应该是:(1)进行多元化的经营;(2)存在母子公司结构(至少有一个是控股以上的);(3)子公司之间有经营上或人际关系上的联系,并有很强的认同感或归属感。无论是控股公司、企业集团、托拉斯、卡特尔还是风险基金、信托基金,只要满足上述条件,我们都可以看作是集团战略的主体--集团公司。

集团公司战略的发展

国际上,集团公司级战略经历了以下几个阶段:1)分部化。第一次区分了公司级战略和经营战略,经营战略是分部的首要职责,而集团公司级战略是集团总部的职责。分部化的理论基础是分权,然而它没有解决集团如何实现增长的目的;2)多元化。以通用管理技术和协调共用为理论基础,在六七十年代盛行。多元化战略的理论基础是通用管理技术和协同共用,然而,它没有解决集团公司如何进行资源配置的问题;3)组合计划。在多元化遇到问题时,公司需要在资源配置、目标建立和购并等方面更有选择性。组合计划技术成为公司战略的基础技术,成为公司平衡赢利、增长、现金流量及实现整体目标的关键。组合计划技术的出现解决了集团公司进行资源配置的问题,然而,它却不能解决多元化公司出现的经营绩效下降问题;4)公司或业务重组。重组成为80年代的主旋律,被认为是对过分多元化的纠正。通过减少层次、缩小规模、收缩业务或降低总部运作成本,从而增加股东的价值;5)核心业务。公司在选择行业组合时,不应该仅仅时把行业进行简单的相加,而应该把行业组合作为竞争力的集合,必须保证组合中的每一部分都有利于公司核心竞争力的建立及发挥。90年代,定义核心业务或行业成为一个重要的问题,但核心竞争力并不是在所有的行业中都可以保证产生价值增

加的作用,此时集团公司级战略的理论基础受到了新的挑战。

图2:集团战略的发展

问题 概念 集团战略

50年代 总部负担太重 分权 分部化

60年代 增长问题 通用管理技术协同作用 多元化;不相关多元化;相关多元化 70年代 资源配置问题 组合技术平衡组合80年代 多元化效益低价值差距和收购者 价值增加计划;回归集中 重组

90年代 定义核心业务或行业 “主导逻辑”核心竞争力和资源分享 可管理的组合相关行业组合公司战略的长期基础 哺育优势 管理组合以得到价值最大化

在国内,对集团公司级战略的研究比较迟,而且也比较零散,不成体系。因此主要考察企业集团在我国的发展阶段,每一阶段都伴随这对集团公司级战略的某些方面的研究。1)萌芽阶段。提出经济联合的概念。2)第二阶段。提出企业集团的概念。这一阶段主要引进国外关于企业集团的一些概念性的东西。这一阶段的特征是不相关多元化盛行。3)第三阶段。这一阶段许多企业的多元化战略开始遇到绩效问题,对多元化战略开始进行反思。

集团公司战略的性质和特点

许多学者和企业界人士认识到企业集团战略的重要性,并做了很多的研究。但是,对企业集团战略研究的重点应该放在哪里呢?在集团内部,集团公司应当扮演什么角色呢?

企业战略一般来说可分为三个层次:公司级战略、经营级战略、职能战略。其中公司级战略是统领公司的总体经营方针、公司宗旨,以及进入行业的战略,是最高层次的战略。竞争战略和职能战略都是在其制定之后才进行选择的。多元化经营的集团或公司通常包括了许多可以独立运作的子公司和在这些子公司之上的公司总部。本文把包括若干职能和参谋部门的公司总部称为母公司。母公司负责制定公司级或者集团的战略决策,主要涉及了集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策。这些决策主要与建立和管理资产组合有关,包括:(1)公司应该进入什么行业或者说将自己的资源投入什么行业,重点支持什么行业;(2)

公司应该进入多少行业;(3)采用什么方式实现行业进入,采用什么样的组织结构,例如独资、控股、参股、合资或者战略联盟以及任免子公司的经理或有关的人员等;(4)公司的资源应该如何在所进入的行业中进行分配以及建立什么样的公司文化等;(5)公司或者说集团公司应该影响或者控制自己的子公司。

(6)母公司或者公司总部还要面临恶性收购和股东的压力。

在相当长的一段时期,西方企业管理学界和企业界关于公司总部或者母公司应该扮演什么样的角色存在着对立和模糊的看法。母公司一方面要减少规模和层次,但是另一方面又要发挥协同共用的效果和建立核心竞争力;一方面突出主业,另一方面又要保持增长的速度;一方面要增加各个行业性公司的经营权,另一方面又要管理战略联盟和全球化的网络;一方面要平衡资产组合,但是另一方面又要增加资源的集中度。如何能够使集团公司或者母公司能够有效地实现上述要求,是目前西方管理学和战略管理领域的研究重点。公司的高层管理者关心这个问题,因为他们的责任就是要改进公司总部的表现;公司的股东关心这个问题,因为他们不再是消极和被动的角色;子公司的经理们也开始关心这个问题,因为他们认为他们与母公司的关系应该是市场的关系,他们有权选择更能够增加价值的母公司。

在我国对大型企业集团的研究中,没有注意到公司总部或者母公司有正反两种不同性质的作用。一方面母公司可以创造价值,而另一方面它也可以损害或者降低价值。简单地说,母公司或者公司总部的运作是要发生成本的,如果母公司活动所创造的价值不能超过成本,那么就会降低价值。实际上从母公司对决策所产生的影响来看,其运作的基本成本是微不足道的。例如,一个错误的购并决策所造成的六个月价值损失可能远远超过一般公司总部几年的运作成本。相反,如果母公司任命一个好的子公司经理,创造的价值可能超过母公司一年的运作成本。因此,集团战略的研究重点应该放在集团公司总部的作用上。

物业管理公司财务管理特点 篇6

“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字,越来越多的人离不开这个公司提供的服务,这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益,也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命:整合全球的信息,使其为每个人所用,让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎,用户通过访问Google简单的不能再简单的网页,可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。通过国内不同媒体的报到,Google China是一个看上去非常神秘的地方,每当谈起北京办公室的内容,周围的朋友都非常有兴趣知道更多,那么他们的办公室是什么样子呢?

Google内部有一个规定,只要是Google某地的办公室规模超过300人了,Google HQ将为这个办公室提供免费的食堂,Google China就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大的并且是完全开放的茶水间,在这里,你可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房,瑜伽房,在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的,因为Google提供给员工免费的一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师,员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一个超过21寸宽屏的显示器,如果你喜欢你可以把他立起来使用,研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用的台式机或笔记本。每个人的办公位都非常大,只要你入职,就会有一笔装修资金打到你的账上,让你用来用自己的风格装修你的办公位,在Google内部还有评比,看谁的装修更具观赏性……太多太多了,说起Google几乎能说一天一夜,他的文化,他的内涵,他的种种做法也有为之争议的,但这里绝对是一个办公环境的天堂。

通过这些信息,我们能看出Google的用人策略了吧。那就是让员工把这里当成是自己的家,当成自己最热爱的地方,让所有员工都可以在这里释放最大化的思考空间,通过完善的内部系统,Google将这些创意,想法通过强大的研发团队付诸实施,使之成为一个又一个的新产品来满足不同上网人群的需要。

不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。

第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的,并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目,因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。

如果Google在一封推荐信中看到“我所见过的最聪明的人”以及“我再也不想跟他们一起工作”的字眼,那么Google绝对不会通过他们的提议。普及同级人员面试的原因之一就是为了确保小组成员热情欢迎新成员的加入。Google的很多优秀员工在小组创建等方面都是楷模,因此Google希望继续保持这种方式。

与之相关的就是NIH症候群(not-invented-heresyndrome,“与我无关综合症”)。一个好的工程师通常坚信自己能够开发一套比现有系统更加完善的系统,并且以“创建而不购买”为信念。当然,他们或许是正确的,但Google却必须以极大的代价关注这些项目。有时这也意味着超出了公司的产品和服务界限。

还有一个问题也是Google未来几年将要面对,即公司、产业及内部劳动力将最终成熟起来。不止是Google,连同业内其他公司目前都处于一个告诉发展阶段,但这个阶段不会成为永久。Google中的很多员工都是刚走出校园的大学毕业生;其他的都有家庭以及丰富的工作经验。他们有着不同的兴趣和需求,因此Google必须提供可吸引所有年龄段员工的福利和工作环境。

最后的问题是确保Google成长过程中,通讯程序能够跟的上公司的扩展。周五例会对于山景镇的工作小组非常适用,但是现在的Google已经成为一个全球组织。

Google一直注重创新和改革,但这并不是Google的唯一。Google还必须管理日常运作,这也不是一项简单的任务。Google将建造比历史上已存的,更加庞大、复杂和要求更加严格的技术基础设施。这些系统必须持续发展不断满足不断增加的一系列要求,因此计划、执行并维护这些系统的人还必须具有强烈的积极性。在Google,日常运作不是简单的事后三思:它们对于公司的成功有着至关重要的作用,同时Google希望在新产品开发中,能够取得像现在的统治领域一样的成绩和发明。谷歌目前正试图对它的员工招聘方式进行微调。除了减轻招聘过程的痛苦程度外,该公司还希望能在企业规模的迅速扩张中更好地做到人尽其才。

谷歌一直将其成功主要归因于它有能力吸引来优秀的人才并创建一个员工能发挥其聪明才智的企业文化。但该公司的共同创始人谢尔盖 • 布林(Sergey Brin)却在2005年2月向分析师们承认,谷歌在人员招聘方面的高门槛正在阻碍该公司的业务扩张。

09年3月,谷歌聘请通用电气公司(General Electric Co.)的前管理人士拉兹洛 • 伯克(Laszlo Bock)出任公司的人力资源部负责人,伯克还曾在咨询企业麦肯锡公司(McKinsey & Co.)工作过。在伯克的领导下,谷歌对公司现有员工进行了一次大规模调查,以期找出与该公司获得成功有关的各种因素。现年33岁的伯克说:“如果你每年只需招募500或1,000人,用什么方式都行。”但“Google需要招聘的人数比那要多得多,因此Google不得不反躬自问„„Google在与应聘者打交道时需作出何种改变 • ”

谷歌已经采取的一项改革措施就是减少面试次数。伯克说,每位被谷歌雇佣的员工平均接受的面试次数已从年初时的6.2次下降到6月份时的5.1次。(据一位科技行业的资深招聘人士说,硅谷受聘人员的平均面试次数为5到8次。)谷歌还在考虑要求公司的面试考官在面试结束一周内提交他们的评估报告;而该公司目前没有规定严格的评估期限。

对招聘程序的微调进一步表明,谷歌的内部工作流程正在从初创企业型向大企业的典型模式转变。截至09年第三季度末,这家成立时间只有8年的公司共有员工9,378人,而分析师预计该公司09年的收入将突破100亿美元。第三季度,该公司平均每天新吸纳16名员工,高于第二季度时的13名。这种令人眩目的招聘速度已使谷歌的员工总数从2003年末的1,628人增加到一年后的3,021人,以及 2005年底的5,680人。

在谷歌创业之初,布林和公司的另一位创始人拉里 • 佩奇(Larry Page)几乎面试过所有被公司录用的人。谷歌一位前管理人士回忆说,布林有时在面试求职者时会穿得很随意,从脚踏旱冰鞋到万圣节时扮成奶牛的模样。即使是现在,布林和佩奇两人中至少有一位每周还会逐一审核公司内部雇佣委员会报上来的拟雇佣者名单,有时他们会因对某个人的资质有疑问而要求内部雇佣委员会重新予以考虑。

据了解谷歌情况的人士说,该公司一直很看重应聘人的学业表现,喜欢聘用那些名校毕业生。伯克说,应聘人的大学成绩是公司考虑的一个因素,公司聘用的大多数人在校时学习成绩都不错。但他说谷歌没有正式的学习成绩要求标准,并说公司新招聘的一些人虽没上过大学但却有良好的工作业绩。

但最近到谷歌应聘的人却说该公司的招聘程序仍嫌冗长。一位09年参加过谷歌为一高级非工程类职位所举行面试的人说,从应聘者的角度看该公司的招聘程序相当漫长。这位应聘者在参加完谷歌两次面试后一个多月仍未从该公司得到确切答复,他最终选择到另外一家公司上班。

09年24岁的丹尼尔 • 伯恩斯坦(Daniel Bernstein)最近曾应聘过谷歌的一个企业沟通职位。在5月份与该公司作过初步接触并通过了两轮电话测试后,他终于获邀到谷歌的总部参加面试,在那里他分别接受了该公司约6位人士的面试,其间曾被邀请到谷歌的食堂就餐,并得到了一只装着印有“Google”字样的T恤衫以及笔记本和钢笔的礼品袋。他还被布置了几项“家庭作业”,包括撰写一份个人陈述并为谷歌未来将推出的一项产品制定营销计划。

09年8月,谷歌通知伯恩斯坦去该公司接受第二轮面试,他说这一轮又包括四到五次单独的面试。而在此之前伯恩斯坦已决定要去一家初创企业工作,并已接受了网络即时通讯服务提供商Meebo Inc.提供的职位。

伯克拒绝就个案发表评论,但他表示谷歌试图在使应聘者和谷歌相互充分了解与加快招聘进程之间求得平衡。他还说,过去几个月中谷歌从接到求职信到最终决定是否录用之间的时间间隔已大为缩短,并说谷歌希望有朝一日至少在部分职位的招聘中能做到面试当天就能把最终人选定下来。

在谷歌09年6月进行的内部调查中,公司员工被要求回答约300个标准化试题,包括他们第一次使用电脑时的年龄、能说几种外语以及拥有几项专利等等。谷歌的人事部门会根据30到40项影响工作表现的因素对每位参加调查者的答卷进行分析,从而找出谷歌在招聘过程中应重点关注的方面。

这一方法不是没有风险的。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理学教授兼该院人力资源中心主任彼得 • 卡普利(Peter Cappelli)说,这项工作真的很难做,你很有可能得出错误的结论从而降低招聘工作的质量。

谷歌目前正在试着改革其招聘工作,例如增加对应聘者的短问卷提问,并尝试不同形式的面试。该公司还在考虑缩短招聘过程,希望仅仅经过两次面试就能做出是否聘用某些人的决定。

以往,谷歌的面试官在给被面试者写评语时没有统一的格式,他们只需给被面试人打一个总分即可。而现在,面试官则被要求针对四个具体方面(谷歌未透露是哪几个方面)给被面试人分别写出评语,并就被面试人的知识水平、技能和能力分别打分。

此外,谷歌还设计出了可以了解应聘人以往经历、个性和所偏好工作方式的短问卷。问卷中提出的问题包括:你曾从事过有薪酬的非技术性工作吗(遛狗、跑堂、家教等)?你认为自己的决断力有多强?你是愿意带领其他人完成工作还是喜欢自己单独完成工作。

Core value:我们的价值观

永不满足,力求最佳

Google 联合创始人拉里•佩奇说,“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需”。就搜索技术的现状而言,我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司,但 Google 的目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务,无论用户是坐在波士顿的台式机旁,还是正在驾车穿过波恩,或是漫步在曼谷街头。

正是由于这一点,Google 一直在不断追求创新并突破现有的技术限制,为客户提供快速、准确和易用的搜索服务,而不受地点的限制。要全面了解 Google 的最好方式,就是了解公司用来重新定义个人、企业和技术专家看待互联网的所有方式。

Google的人才流失率一直低于行业水平,用邓涛的话说,就是“前所未有的低。”这也从一个侧面,证明了Google在人力资源管理工作上的创新是卓有成效的。

0911061237

寿险公司财务风险的特点与防范 篇7

关键词:寿险公司,财务风险,特点,防范措施

现阶段, 我国的寿险公司虽取得了一定的发展, 但在变化着的环境下, 也面临着考验, 尤其是财务风险方面。企业财务风险控制水平的高低, 将直接影响到企业的发展水平。因此, 如何才能有效地控制财务风险, 成为寿险公司急需解决的一大难题。这就要求企业应全面了解财务风险的特点, 并加大防范力度。为此, 以下主要就寿险公司财务风险的特点进行了简要分析, 并在此基础上提出了相应的风险防范对策。

1. 寿险公司的财务风险特点分析

1.1 客观性

客观性, 指的是财务风险不会随着人的意志而发生转移, 是客观存在的。企业财务活动的存在, 都会面临着两种结果:预期目标顺利实现或不能实现, 这也意味着风险存在的客观性。寿险公司在保费收入时也产生了负债, 这也成为了财务风险产生的最终原因。

1.2 不确定性

财务风险的不确定性, 指的是虽能事前进行评估与控制, 但因为财务活动会受多种变化着的因素影响, 故在事前并不能确定风险的大小。在保险资金运用渠道不断拓宽的前提下, 可投资的品种也不断增多, 这在一定程度上增加了固定收益的种类, 保险资金运用的变化会更加深刻, 不确定性也更显著。

1.3 全面性

全面性特点指的是财务风险贯穿于财务管理活动的各个阶段, 并体现在多种财务关系上。在资金的筹集、运用、积累及分配等财务活动中, 都存在一定的财务风险。在寿险公司的财务活动中, 最主要的体现是筹集活动。一般来说, 寿险公司的资金来源主要以寿险保单的保费收入为主, 若利率波动过大, 筹资成本加大的风险可能性则较高。因为寿险资金主要用于固定收益资产的投资, 资产价值会随着利率变化而变化, 这就造成了资金运用的风险。

1.4 共存性

财务风险的共存性, 指的是风险和收益是并存的, 且两者呈正相关。风险越大, 收益也会更高。具体来说, 风险投资存在大的风险, 但因此而获得的风险报酬也会很高。因此, 作为一名理性的投资者, 应在进行经济决策前将风险列入考虑范围, 寻求风险和收益的一个平衡点。

1.5 激励性

激励性特征指的是财务风险的存在, 会在一定程度上刺激企业管理者采取措施对风险进行防范, 并使其加强财务管理, 以规避风险带来的损失。一直以来, 风险管理与投资管理都是共存的。若想获得良好的收益, 则要加大对风险的控制, 只有保证了财务的稳定性与安全性, 才有可能赢得更多的收益。因此, 拥有良好的风险管理体系, 也是寿险公司不断提高自身竞争力的有效手段之一。

2. 寿险公司财务风险的防范对策

2.1 确保资本金的充足性

寿险公司主要是经营风险, 对于承担的各种风险, 它必须具有足够的赔偿或者给付能力, 才能保持公司的财政始终处于稳定状态, 并获得较高的置信度, 使保险人的安全有保障, 以提高寿险公司的信誉度。因此, 寿险公司必须注重资本金的落实到位, 力求资金规模和业务规模的相适应, 并加大对偿付能力的监督力度, 保证资本金的充足。这就要求寿险公司应立足自身实际, 并结合国际惯例, 随时了解最低偿付能力的变化情况, 以保证公司对承担的风险具有足够的赔偿能力, 提高公司置信度。如果发现偿付能力不足, 应即刻采取措施补救, 如办理再保险、增加资本金、停止部分业务、调整资产结构等, 再塑公司财务信用体系, 为公司赢得新的发展机会。

2.2 注重对全面风险管理体系的完善

对寿险公司而言, 若想做好财务风险防范工作, 必须先在企业内部建立一套风险管理体系, 其内容应包含以下几点: (1) 树立良好的风险管理文化, 为开展全面风险管理活动营造氛围; (2) 加大对公司制度流程的建设, 形成完善的内部控制体系; (3) 重视治理结构建设, 形成包含治理结构、投资体系及风险控制体系在内的风险管理组织体系; (4) 注重对资源的整合, 健全风险管理工作执行体系, 包括风险控制的事前、事中及事后三个阶段的工作体系, 以提高风险防范工作的效率; (5) 积极采用先进管理技术, 对风险进行分类管理。

2.3 加大对资金运用的监管力度

近几年, 我国的通货紧缩现象一直没有得到改观, 经过多次降息, 保险公司普遍出现了利差倒挂的现象, 加上过分依赖银行存款, 这不但增大了利率风险, 也使产品定价失去了主动性。因为没有和长期负荷相匹配的长期投资, 使资产和负债在期限上出现了严重的配比失衡现象。除此之外, 保险市场的竞争是无序的, 这也容易导致保险公司的承保利润率降到临界点, 若该现象长期长期存在, 保险公司则会失去偿付能力。针对这种情况, 放宽保险资金的运用渠道就变得尤为重要及必要。因此, 寿险公司应积极借鉴国际的监管方式, 在监管范围内可适当扩宽资金的运用渠道, 并加大监管力度, 对高风险投资比例加以限制, 使资金的流向得到规范, 让保险运用方式趋于合理, 以最大限度地减少资金风险, 为企业获得更多的收益。

2.4 对负债管理与资产负债匹配管理予以高度重视

对准备金的管理, 则称为负债管理, 主要包含两方面:对未决赔准备金与寿险准备金的管理。对于准备金的提取比例, 各国法律中都有明确规定:保险公司务必提足各种准备金, 如果提取比例未达到规定的比例, 保险公司必须有合理的解释, 且要通过各种措施以达到规定比例。至于资产负债匹配管理, 主要是对资产与负债进行管理, 使两者相互匹配。然后, 根据现金流向及风险特点, 对资产及负债进行组合、分类, 再通过一系列的预测性指标, 实现对资产与负债的组合、分类及管理。在该过程中, 可利用模型预测可能出现的后果, 然后对可能出现的偏差及时进行修正。资产负债管理的工作内容主要是让保险公司投资的现金流入和赔款等现金支出相符, 以实现对财务风险的控制, 最大限度地确保保险公司的财务稳定。实际上, 企业能够维持下去, 除了与盈利有关外, 还与公司的可支付现金有关。

2.5 加大对保险产品的创新力度

保险公司能否在激烈的竞争中求得生存与发展, 与其自身保险产品的种类、功能等密切相关。这就要求保险公司必须注重对保险产品的创新, 突破当前的产品模式, 增加保险品种。在当前的市场环境中, 利率水平相对较低, 保险公司应立足自身实际, 争取设计出具有强大保险保障功能、投资预期收益合理及竞争力强的新产品。同时, 企业的产品研发部门应积极和投资部门进行交流、沟通, 了解市场的变化、利率的波动、投资可能面临的风险等情况。值得注意的是, 在对保险产品的设计过程中, 必须始终体现风险管理的基本思想, 并通过各种创新方法以提升产品的防范风险能力。

小结

由上述可知, 在我国市场环境中, 寿险公司的经营会面临着很多挑战, 特别是财务风险。因此, 寿险公司必须从思想上认识到这一问题的严重性, 了解财务风险的种类、特点, 然后在此基础上采取相应的措施加以防范。通过财务风险管理, 能够进一步做好筹资、资金运用及利润分配等决策工作, 从而有利于减少经营风险, 提高企业的防范风险能力, 为企业创造更多的社会、经济效益。

参考文献

[1]赵帅帅.我国上市公司财务风险分析与防范措施[J].中国证券期货, 2013 (08) :13-14

[2]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务, 2014 (07) :84-85

[3]褚小林.寿险公司的财务风险管理[J].七海市经济管理干部学院学报, 2012, 10 (06) :45-50

连锁企业的财务管理特点分析 篇8

摘 要 连锁企业的财务管理具有非常不同的特点,这些特点也要求企业进行相关配套制度的建设,需要企业进行多方面、全方位的管理,才能使连锁企业财务管理体现其价值,提高企业效率,增加企业利润。

关键词 连锁企业 财务管理 利润 全面预算管理 风险 投资

财务核算、成本控制是企业管理永恒的主题,每一个连锁企业都必须建立和健全现代财务管理制度,本着责权利相结合的原则,做到账目环节简单,工作流程规范,采用计算机管理充分,内部考核制度严格,核算制度高度统一。充分利用销售时点管理系统和管理信息系统对企业经济效益进行分析,对企业的长期效益和稳定效益,短期效益和虚假效益,降低成本、减少费用的因素,增加利润、提高效率和效益的手段做出判断。运用各种财务手段对连锁企业的各个部门和分店、企业经营的全过程进行监督、检查和控制,规范整个企业的管理,使企业能够及时、准确、务实地做出财务分析,依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动。

连锁企业涉及到总部和分店的关系,他们之间的关系既不等同于行政的上下级关系,也不同于简单的持股关系,其财务管理也因连锁企业的类型不同或发展阶段不同而有所区别。实行正规连锁经营的企业,财务管理关键在于资产所有权和经营权相统一,总部为核算核心。实行特许连锁经营和自由连锁经营的企业,财务管理关键在于资产所有权和经营权相分离,财务核算围绕所有者和经营管理者间的合同进行。这里我们主要对正规连锁企业的财务管理特点进行分析。

一、连锁企业的财务管理特点

1.财务管理是一项综合性的管理工作

由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。区域性的连锁企业,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁企业,可建立区域性的总部,负责对本区域内的店铺进行核算,再由总部地分总部进行核算。

连锁企业统一核算的主要内容是:对采购货款进行支付结算;对销售货款进行结算;进行连锁企业的资金筹集与调配等等。

企业管理在实行分工和分权的过程中形成一系列专业管理,有的侧重一系列专业管理,有的侧重价值管理,有的侧重劳动要素管理,有的侧重信息管理。社会经济的发展,要求财务管理主要运用价值形式的管理,通过价值形式把企业的一切物质条件,经营过程和经营结果都合理地加以规划和挂钩,达到企业效益不断提高,财政不断增加的目的。

2.票流、物流分开

由于连锁企业实行总部统一核算,由配送中心统一进货,统一对门店配送。从流程上看,票流和物流是分不开的,这与单点经营中现货同步运行差别很大,因此,连锁企业中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系。财务部门在支付货款以前,要对进行部门转来的税票和签字凭证进行认真核对。同时,在企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。

3.资产统一运作,资金统一使用,发挥规模效益

连锁经营的关键是发挥企业的规模效益,主要体现为:

(1)连锁企业表面看是多店铺的结合,但由于实行了统一的经营管理,企业的组织化程度大大提高,特别是统一进货、统一配送,使资本的规模优势得到充分发挥。

(2)由总部统一核算,实行资金的统一管理,提高企业资金的使用效率和效益,降低成本、减少费用、增加利润。

(3)实行资产和资金的统籌调配,统一调剂和融通。总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动,以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大经济效益的目的。

4.地位平等,利用均衡

财务管理能迅速反映企业现时的生产经营状况,在连锁企业中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,销售是否顺畅,都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。例如,连锁企业购进的商品适销对路,质量优良可靠,则可使企业购销两旺,资金周转加快,盈利能力增强,这一切都可以通过各种财务指标反映出来。财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理目标。

二、针对连锁企业财务管理特点应采取的措施

1.总部核算的方式,要求连锁企业能够有一个合理的会计核算形式,以保证会计工作质量,提高工作效率,正确、及时地编制会计报表,满足相关会计信息使用者的需求;同时,合理会计核算形式能将企业的会计核算工作有效组织起来,即减少了会计人员的工作量,节约人力物力,又能有效提高工作效率和质量。同样的,这样的企业对于财会人员的素质要求是相当高的,要求有扎实的专业知识,熟练的操作能力,快速、高效的完成工作,同时还能够统筹策划,进行资金管理和运作。在现实中,多数连锁企业的会计核算方式往往不够受到重视,产生较多混乱,致使工作效率低下,这是需要加强的部分。同时,一名很好的财会人员,特别是财务总监、财务经理这样的职位的人才是非常不好获得的,这也给连锁企业的财务管理带来了一定的制约,连锁企业的财务管理人员的管理也日渐成为了一个很重要的课题。

2.票流、物流分开的方式要求财务部门工作人员的工作认真细致,同时要求连锁企业内部职责划分非常清晰。而后者在现实操作中,往往存在很多问题,组织架构设计不适当,结构层次不科学,权责分配不合理,造成机构重叠、职能缺位、推诿扯皮,企业运行效率低下。所以,企业应该针对上述问题进行改进。综合考虑企业性质、发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、效益情况和员工总量等因素,确定合理、高效的组织架构。并且根据法律法规和自身股权关系与结构,明确各个层级的权限,做到具体、实际。重大事项也需要实行集体决策和会签制度,各层级职能部门相互制约,又各司其职。到一定规模的企业,还可以设立审计机构,并保证审计部门的独立性。

3.统一运作资产和资金,要求财务部门实行全面预算管理制度,对连锁企业内部的资金流向能够有系统的把握,并且具有资金运作的能力。建立全面预算管理制度,能够体现公司的长期发展战略,能够对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动结果进行考评。公司可以采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是省级公司、地区连锁分公司和市级连锁公司三级预算主体分级编制,逐步会在形成全面预算;两级考核是指连锁总公司对区级分公司进行全面预算考核,地级公司对市级进行全面预算考核;同时,设立预算管理委员会进行统一管理。有了全面预算管理,财务部门能够清晰、准确、及时把握住连锁企业的资金流向,进行良好的管理和运作。

4.地位平等、利用均衡是一项要求及时性非常高的特点,连锁企业必须使财务制度流畅,总部与分部的财务关系要清晰,权责要明确,要形成一套完整的制度体系。同时还要加强投资项目管理,切忌盲目跟风,注意风险控制。要根据企业的战略规划确定投资项目,并进行可行性研究,重视组合多元化,以分散投资风险。

三、结论

随着连锁企业的日渐增多,特别是许多民营企业的争相加入,连锁企业的经营管理尤其是财务管理已经日益成为一项重要课题。需要各个层面,从不同方向进行全方位的思考,使财务管理能够得到提升,使连锁企业能够流畅运营下去。

参考文献:

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