变电运行管理(精选12篇)
变电运行管理 篇1
随着电气科学技术、材料工程技术的发展, 我国变电站变电设备更新换代较快, 变电站的智能化、科学化水平有了很大提高, 然而变电站管理则相对落后。变电站是我国电力系统的重要一环, 若其安全性、可靠性存在隐患, 则会影响操作人员和设备的安全, 造成经济损失。本文, 笔者分析了传统变电站管理工作中易忽略的安全管理问题, 并提出了相应的解决措施, 对变电站的安全运行具有重要的指导作用。
一、变电站功能研究
变电站又称变电所, 是我国电力供应系统中的重要枢纽。截至2009年, 我国燃煤发电系统约占总供电系统的80%, 水能、核能发电系统约占15%, 风能, 太阳能等新能源发电系统约占5%。因资源、地形等因素制约, 发电厂输出的电能多需经数十甚至数百公里的远距离输送才能送至用电单位。由于输电需要电线作为传输介质, 而电线存在电热功率损耗, 因此, 远距离输电也存在功耗损失。在传输过程中, 电热功率与输电电流的平方成正比, 而供电段的输出功率是确定的, 此时电流与电压成反比, 若加大供电系统输出电压, 则可以降低电力输出端的电流, 继而降低输电功率损耗。
我国目前供电系统输电电压多为高压供电, 其电压根据输电距离远近而定, 通常为30~1 000 kV。而我国民用用电电压为220 V。变电站的功能即为在尽量降低功耗损失的前提下, 实现各级电压转换, 在发电站根据需要将电压进行升降。
变电站由主变压器、继电保护装置、控制和通信系统、高低压配电系统、接线系统等部分组成。主变压器是变电站的核心设备, 其性能决定了变电站的智能化水平和可靠性。常用变电站包含多台主变电器, 三相变压器是通常装配的设备。继电保护装置用于保护变电站的工作环境, 由于变电站多进行高压电转换工作, 继电保护装置可以保护工作人员的人身安全, 防止跨步电压过高等危险发生。控制、通信系统用于控制整个变电站工作, 其智能化水平决定了变电站的工作效率。高低压配电系统是进出变电站电能的集散系统。接线系统是连接各个装置的部分, 其可靠性影响了变电站的工作效能。
变电站因其高压的工作环境, 其安全问题是重中之重。随着变电设备智能化程度的不断提高, 变电站的安全性也有了很大的提升。然而, 由于设备损耗、人工延误等因素, 安全隐患依然存在。进一步加强变电站变电管理的科学化、规范化水平, 可以有效解决变电站的安全隐患, 保证变电站的安全性和可靠性。
二、变电站变电管理
随着电气工程科学技术、材料技术、智能控制技术的发展, 许多高校和科研单位就变电设备智能化开展了研究工作。随着变电设备的智能化, 设备更新换代速度逐渐加快, 新型设备相较于传统设备有一定升级, 其操作也趋向复杂化, 对变电设备维护、控制设备操作等日常管理工作也提出了更高的要求。
1. 预防跨步电压。
变电设备多为高压设备, 当电力设备与地面相接时, 易出现接地短路现象, 此时电流从接地处向四周辐射, 由于大地电阻很大, 地面上不同区域会呈现不同的电压分布, 此时若有人走近接地处, 其两脚之间会存在很大的电压差, 从而造成触电现象。人体下肢触电后, 会造成抽搐等现象, 继而会摔倒, 从而对人体头部等主要器官造成损伤。根据实验数据, 在30 kV电压接地时, 在10 m处存在跨步电压约70 V, 人畜在在倒地2 s后会失去知觉。工作人员需及时检修排除隐患。在日常检修时, 需要穿着绝缘鞋等绝缘设备进入高压工作环境, 防止触电。
2. 雨、雪、雷等特殊天气时的设备维护。
因水具有导电性, 雨雪天易造成设备短路等危险。而雷击易损坏变电设备, 造成危险。若绝缘支柱等绝缘设备上存在积水或是积雪, 可能造成绝缘性降低, 绝缘支柱表面易出现电流闪络。需要工作人员定期用毛巾等清洁绝缘设备, 定期涂刷绝缘硅油、绝缘胶等。
室外隔离开关易受到风、雨、雪等天气影响, 造成开关操作不灵活, 短路等危险。应重视室外隔离开关的日常维护工作, 保证轴承座的密封性, 操作槽座应保持良好的润滑清洁性。转动轴以及开关控制箱内部结构不受恶劣天气影响, 但要无杂质, 能灵活、无障碍转动, 连杆联动装置应保证能正常联动。
对于因大风而易脱落的设备, 在装配时需要注意调整固定端的尺寸、安装位置等, 焊接设备需要合紧焊接部分。在日常维护时, 需要进行设备防震动调试。定期检查检验设备的防风性能。
3. 设备操作与员工培训。
变压设备显著位置装有油位表, 用来监视用油量。若设备出现老化等现象, 易出现实际用油量与油位表不符的现象。因此需要建立用油日志, 若出现油位表显示用油量与日志误差较大时, 需及时进行检查, 及时加油, 以保证变压设备的正常工作。建立科学的员工考核制度, 对员工进行定期培训, 对于新员工需安排老员工进行定期辅导。
三、结论
变电站是我国电力系统的枢纽, 变电站安全事故会给用电单位造成损失。随着智能变电设备的发展, 变电设备更新换代速度加快, 变电站变电管理亟待规范。工作人员要杜绝侥幸心理, 科学地进行设备维护和操作, 实现变电设备的安全、可靠、稳定运行。
变电运行管理 篇2
江苏省电力公司 2010年6月
目 录 2 3 总则---------------1 引用标准-----------1 管理职责-----------2 3.1 3.2 4 5 部门职责--------2 岗位职责--------4 管理模式-----------8 运行制度-----------9 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 安全日活动制度--9 值班制度-------10 交接班制度-----10 巡视检查制度---12 红外测温制度---13 定期试验、切换、维护制度----------------------14 运行分析制度---15 规程编审制度---15 缺陷管理制度---17 5.10 验收及启动阶段管理制度------------------------19 6 倒闸操作管理------22 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7 倒闸操作相关术语------------------------------22 倒闸操作基本要求------------------------------23 倒闸操作基本步骤------------------------------23 倒闸操作注意事项------------------------------24 操作票的一般要求------------------------------25 操作票管理-----26 工作票管理--------27 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 基本原则-------27 工作票签发-----28 工作票审核-----29 工作票安全措施37 交直流设备-----37 其它设备-------38 10 防误管理----------38 10.1 防误装置的技术要求----------------------------38 10.2 防误装置的运行和维护管理----------------------39 10.3 防误规则库的管理------------------------------40 10.4 防误装置的功能验收----------------------------40 11 其他管理----------41 11.1 消防管理-------41 11.2 保卫管理-------41 11.3 防小动物管理---43 11.4 防汛防台防寒管理------------------------------44 11.5 安全工器具管理-44 11.6 钥匙管理-------45 11.7 备品备件管理---45 12 班组建设----------45 12.1 职工队伍-------45 12.2 标准化建设-----46 12.3 行为规范-------47 12.4 文明生产-------47 12.5 标识标志-------47 13 培训管理----------49 13.1 运行人员应掌握的技能--------------------------49 13.2 培训形式-------49 13.3 上岗要求-------50
变电运行管理规范
1.1 总则
为了推进公司系统“大运行”、“大生产”体系建设,规范变电运行管理工作,不断提高生产运行精益化管理水平,特制定本规范。
1.2 本规范明确了公司系统各供电公司变电运行专业的管理职责、管理模式、运行制度、倒闸操作管理、工作票管理、资料管理、设备管理、防误管理、安防管理、班组建设和培训管理等方面的要求。
1.3 本规范适用于公司系统各供电公司“大运行”、“大生产”体系下的变电运行管理。
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 引用标准
《电网调度管理条例》(国务院令[1993]第115号)
《全国互联电网调度管理规程(试行)》(国电调[2002]149号文)《电力安全工作规程》(变电部分)(国家电网安监[2009]664号)《输变电设备运行规范》(国家电网生[2005]172号)《十八项重大反事故措施》(国家电网生[2005]400号)《变电站管理规范》(国家电网生[2006]512号)
《防止电气误操作安全管理规定》(国家电网安监[2006]904号)《输变电设备状态检修试验规程》(国家电网科[2008]49号)《变电站安全技术防范系统配置指导意见》(国家电网生[2009]61号)
2.10 《生产运行基础资料管理规范(试行)》(国家电网生[2009]420号)2.11 《华东电力系统调度规程》(2004年版)2.12 《江苏电力系统调度规程》(2005年版)
2.13 《工作票制度补充规定(试行)》(苏电安[2006]1538号)2.14 《500kV变电站通用运行规程》(苏电生[2007]569号)
2.15 《电流互感器等设备状态评价和状态检修导则》(苏电生[2008]991号)2.16 《关于修改《江苏电力系统调度规程》部分内容的通知》(苏电调〔2008〕1555号)
2.17 《江苏电网县级供电公司“大运行”体系建设相关管理规定》(苏电调[2010]474号)
2.18 《江苏省电力公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定(试行)》苏电安[2010]684号
2.19 《江苏电网市级供电公司“大运行”体系建设相关管理规定》(苏电调[2010]799号)
2.20 《江苏省电力公司红外检测诊断工作管理办法》(苏电生[2010]57号)2.21 《江苏省电力公司输变电设备管理规定(试行)》(苏电生[2008]1000号)
2.22 《江苏省电力公司输变电工程验收管理办法(修订)》(苏电生[2008]1056号)
3.1 管理职责
部门职责
3.1.1 省公司变电运行管理职责
3.1.1.1 省公司生产技术部负责公司系统变电运行专业管理。
3.1.1.2 负责贯彻执行有关电力安全生产的各项技术标准和上级颁发的规章制度,并督促实施。
3.1.1.3 负责公司变电运行的技术管理和现场技术指导工作,组织制定专业管理规划和专业管理工作重点。
3.1.1.4 负责制定、修订变电运行专业相关管理规定和制度。3.1.1.5 负责制定变电站防误操作系统及装置的技术规范和管理规定。
3.1.1.6 针对专业工作中存在的问题,负责提出公司、季度反事故措施计划,并定期检查计划落实情况。
3.1.1.7 组织开展变电运行检查评比和专业交流。3.1.1.8 负责提出变电运行技术培训计划。
3.1.1.9 负责有关变电运行管理各类报表的统计和上报工作。3.1.1.10 负责变电运行专业生产管理系统功能的完善。3.1.1.11 负责及时分析设备运行情况,提出整改措施意见。3.1.1.12 参与制定变电主设备检修计划并督促完成。3.1.1.13 参与审核变电设备修理、技改工程项目。3.1.1.14 参与变电事故调查、分析,提出改进意见。3.1.1.15 完成上级布置的各项工作。3.1.2 市、县级供电公司变电运行管理职责
3.1.2.1 市、县级供电公司生产技术部设置变电运行专职,负责公司变电运行专业管理工作。
3.1.2.2 负责贯彻执行各项技术标准和上级颁发的规章制度,并督促实施。3.1.2.3 负责组织制订公司变电运行各项管理制度,并督促执行。
3.1.2.4 分析并提出变电运行工作中存在的薄弱环节,提出反事故技术措施和安全措施。
3.1.2.5 监督检查现场规章制度执行情况,及时解决变电运行技术问题。3.1.2.6 审核所辖变电站的各种变电运行规程。
3.1.2.7 参与分析重要设备的缺陷情况,协助制订缺陷消除措施。
3.1.2.8 参加新建、扩建、改造变电站图纸审查、施工交底,提出设备选型意见,协助生产单位做好生产准备并参加验收启动投运工作。
3.1.2.9 参加变电站特巡、夜巡及安全性大检查。3.1.2.10 负责制定变电运行技术培训计划并督促实施。3.1.2.11 组织开展变电运行检查评比和专业交流。
3.1.2.12 审核各类运行报表,分析解决运行中存在的问题。3.1.2.13 完成上级布置的各项工作。
3.1.3 变电运行中心(工区)变电运行管理职责
3.1.3.1 市、县级供电公司设置变电运行中心(工区),具体承担本公司的变电运行工作。
3.1.3.2 贯彻执行上级有关变电运行工作规定、规程制度,对中心(工区)变电运行管理工作全面负责。
3.1.3.3 编制并健全本单位的各类管理制度和技术资料。3.1.3.4 编制并审核所辖变电站的各种变电运行规程。
3.1.3.5 编制并审核反事故技术措施及安全措施计划,并组织实施。3.1.3.6 及时分析设备缺陷情况,提出处理和预防措施,督促消除设备缺陷。3.1.3.7 定期组织运行分析会,分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.1.3.8 组织编制技术培训计划并督促实施,抓好岗位培训及考核晋职,组织变电技术竞赛活动。
3.1.3.9 做好新设备投运前的各项准备工作,参加基建、改造工程的方案审核,参加新设备的验收、启动投运工作。组织变电站复杂操作的现场安全监督。
3.1.3.10 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。3.1.3.11 组织变电站特巡、夜巡,掌握设备运行情况。3.1.3.12 完成上级布置的各项工作。3.2 岗位职责
3.2.1 500kV监控班班长职责
3.2.1.1 全面负责500kV监控班的运行管理工作,是班组安全运行的第一责任人。
3.2.1.2 负责制定500kV监控班有关的管理制度和规定,做好监控班的值班轮值表等日常管理工作,保证监控班的正常运转。
3.2.1.3 定期召开班组运行分析会,分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.2.1.4 负责做好新建、扩建、改造变电站工程的验收、启动及生产准备工作。3.2.1.5 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。
3.2.1.6 掌握各变电站检修工作计划,对工作进行布置,并及早通知操作班以便操作班工作准备。
3.2.1.7 在岗期间参加500kV监控班的交接班,掌握监控班及变电站现场的运行状况。
3.2.1.8 掌握生产运行情况,督促、指导监控人员做好监控工作。审核重大或复杂操作的操作票,所辖变电站有大型遥控操作时应到岗指导工作。
3.2.1.9 负责监控班人员的技术培训,不断提高操作人员的业务技术水平,使其满足监控班的运行需要。
3.2.1.10 完成上级布置的各项工作。3.2.2 500kV监控班技术员职责
3.2.2.1 班组技术员是所在班组的技术负责人。
3.2.2.2 监督检查500kV监控中心规章制度执行情况,审核重大或复杂操作的操作票,所辖变电站有大型遥控操作时应到岗指导工作。
3.2.2.3 负责变电站设备技术资料的收集、整理、管理,建立健全技术挡案和设备台帐。
3.2.2.4 负责组织编写、修改500kV监控中心运行规程。3.2.2.5 编制培训计划,完成班组人员的技术培训和考核工作。3.2.2.6 制定保证安全的组织措施和技术措施,并督促执行。3.2.2.7 完成上级布置的各项工作。3.2.3 500kV监控班当班正值职责
3.2.3.1 履行500kV监控班的职责,保证当班期间的安全运行。
3.2.3.2 做好日常巡视及运行监视工作,及时发现异常及事故信息,按规定及时处理、汇报和记录。
3.2.3.3 做好有远控功能变电站的无功调压。
3.2.3.4 负责接受各级调度的指令。负责转发现场操作任务票。负责审核监控所操作的操作票。负责担任监控操作监护人,现场操作后核对遥信遥测正确,并汇报调度。
3.2.3.5 事故处理时,负责收集遥信信号和现场检查结果,进行事故分析、汇报和处理。
3.2.3.6 负责接受调度开工令并转发,检修后进行验收,操作班报竣工后负责向调度汇报竣工。
3.2.3.7 负责组织好当班的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。
3.2.3.8 负责调度令的接收与汇报。
3.2.3.9 负责事故及异常情况处理的现场指挥与协调,向调度汇报与接受调度处理指令。
3.2.3.10 负责组织当班的交接班工作,保证交得清接得明。3.2.3.11 完成上级布置的各项工作。3.2.4 500kV监控班当班副值职责
3.2.4.1 履行500kV监控班的职责,保证当班期间的安全运行。
3.2.4.2 负责完成当班正值布置的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。
3.2.4.3 事故处理时,协助正值收集并记录相关信号和通知现场检查,协助正值进行事故处理和完成事故跳闸报告。
3.2.4.4 负责现场倒闸操作,操作票的填写。3.2.4.5 完成上级布置的各项工作。3.2.5 操作班班长(变电站站长)职责
3.2.5.1 全面负责操作班(变电站)的运行管理工作,是班组安全运行的第一责任人。
3.2.5.2 负责制定操作班(变电站)有关的管理制度和规定,做好操作班(变电站)的值班轮值表等日常管理工作,保证操作班(变电站)的正常运转。
3.2.5.3 定期召开班组运行分析会,分析并提出运行工作中存在的薄弱环节。3.2.5.4 负责做好新建、扩建、改造变电站工程的验收、启动及生产准备工作。3.2.5.5 负责完成上级有关技术报表的统计与分析。
3.2.5.6 参加操作班(变电站)的交接班,掌握操作班及变电站现场的运行状况。
3.2.5.7 审核重大或复杂操作的操作票,所辖变电站有大型操作时应到岗指导工作。
3.2.5.8 负责操作班(变电站)运行人员的技术培训,不断提高操作人员的业务技术水平,使其满足操作班的运行需要。
3.2.5.9 完成上级布置的各项工作。3.2.6 操作班(变电站)技术员职责
3.2.6.1 班组技术员是所在班组的技术负责人。
3.2.6.2 监督检查现场规章制度执行情况,参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关,组织处理技术问题。
3.2.6.3 督促修试计划的执行,掌握设备的运行状况,组织完成设备评估工作。3.2.6.4 负责所辖变电站设备技术资料的收集、整理、管理,建立健全技术挡案和设备台帐。
3.2.6.5 负责组织编写、修改现场运行规程。
3.2.6.6 编制培训计划,完成班组人员的技术培训和考核工作。3.2.6.7 制定保证安全的组织措施和技术措施,并督促执行。3.2.6.8 完成上级布置的各项工作。3.2.7 操作班(变电站)当班正值职责
3.2.7.1 履行操作班(变电站)的职责,保证当班期间的安全运行。
3.2.7.2 负责组织好当班的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。
3.2.7.3 负责调度令的接收与汇报,负责事故及异常情况处理的现场指挥与协调。
3.2.7.4 负责当班期间第一种、第二种工作票的许可与验收。3.2.7.5 负责现场倒闸操作的监护,操作票的审核。3.2.7.6 负责组织当班的交接班工作,保证交得清接得明。3.2.7.7 负责做好有人值班变电站的监盘工作。3.2.7.8 完成上级布置的各项工作。3.2.8 操作班(变电站)当班副值职责
3.2.8.1 履行操作班(变电站)的职责,保证当班期间的安全运行。
3.2.8.2 负责完成当班正值布置的定期巡视、运行操作、设备验收、各类记录、异常情况处理等日常值班工作。
3.2.8.3 负责当班期间第二种工作票的许可与验收。3.2.8.4 负责现场倒闸操作,操作票的填写。3.2.8.5 负责做好有人值班变电站的监盘工作。3.2.8.6 完成上级布置的各项工作。
4.1 管理模式
500kV变电站的运行管理由市级供电公司统一管理,220kV及以下变电站按照属地化原则由属地单位负责管理。
4.2 500kV变电站应具备无人值班条件。市级供电公司只有一座500kV变电站的采用有人值班模式,有两座及以上变电站的采用“集中监控、站端少人值守”模式,站端人员纳入操作班统一管理。
4.3 220kV及以下变电站全部无人值班,操作运行业务由各级变电运行中心(工区)负责,监控业务划归调度部门管理。
4.4 4.5 500kV变电站和220kV及以下变电站的操作班分开设置。
操作班按地域分设。各操作班宜设置在管辖区域的中心位置,操作班所在地至最远变电站不宜超过40分钟路程。
4.6 操作班以班组为建制。操作班的数量、操作班管辖的变电站、操作班的人员配置应综合考虑地域情况。市级供电公司操作班人员以20-30人为宜,县级供电公司操作班人员以15-25人为宜。
4.7 操作班宜采用“3+1”运转方式。三组采用24小时轮值,一组上白班,提高人员使用效率。
4.8 操作班应配备必要的监控工作站,监控工作站应封锁控制功能,并按操作班区域划分。
4.9 各单位应结合电网发展,及时做好操作班设置规划。在新建变电站设置操作班,应在输变电工程项目可研阶段提出,由省公司审核后确定。
5.1 运行制度
安全日活动制度
5.1.1 班组应每周开展一次安全活动,安全活动必须结合本班组的具体情况,做到有分析、有措施、有记录。
5.1.2 中心(工区)应每月组织一次安全运行分析活动,分析应有重点、有内容、有措施、有记录。
5.1.3 结合季节性特点,定期开展安全大检查,检查有重点有内容。5.1.4 定期进行班组及个人的安全情况分析、总结。5.1.5 对事故及异常按“四不放过”的原则进行分析。5.1.6 表扬和奖励在安全生产中作出贡献的人和事。5.1.7 认真分析“两票三制”的执行情况。
5.1.8 学习规程、事故通报、上级文件、会议精神,结合本班组的实际情况,制订相应措施。
5.2 值班制度
5.2.1 运行人员必须按有关规定进行培训、学习,经考试合格后方能上岗值班。5.2.2 运行人员在值班期间,应统一着装(穿工作服),佩戴岗位标志。5.2.3 运行人员在值班期间,必须坚守工作岗位,履行工作职责,遵守劳动纪律,不得擅离职守或从事无关工作,并应24小时保持通讯畅通。如有特殊情况,应经批准,履行交接手续后方可离开岗位。
5.2.4 运行人员在值班期间,应完成当班的运行、维护、操作和管理工作,并填写工作记录。
5.2.5 运行人员外出工作时,必须保证通讯工具始终处于良好状态。5.2.6 操作班接到监控班(调控班)关于变电站设备异常的通知后,应立即进行检查处理,并将检查情况向调度、监控班(调控班)汇报;当出现调度监控系统(调度自动化系统)异常,暂时无法恢复时,操作班应根据要求进行现场监控。
5.2.7 操作班应合理安排运行人员值班方式,确保完成所辖变电站各项工作任务。
5.2.8 特殊天气情况和特殊运行方式下,操作班应加强值班力量,做好应急处理工作准备。
5.2.9 实行监盘制的有人值班变电站,控制室应24小时有人值班。5.3 交接班制度
5.3.1 交接班时应遵循准时、严肃、前后衔接、手续清楚、责任明确的原则。5.3.2 交接班工作应由指定负责人组织进行,不得随意变更。交班人员应在生产管理信息系统中认真填写运行日志和有关记录,提前做好交班准备。接班人员应于规定时间前到达班组,查阅交接班记录,认真了解管辖设备的运行方式、运行状况,了解有关运行工作事项。
5.3.3 交班人员应将所辖站的运行方式变动、检修工作进度情况、本值内完成的运行工作和未完成的运行工作等做详细介绍,接班人员应认真听取,仔细核对,确认无误后,方可接班。交接班双方在生产信息系统中办理完交接手续后,交接班工作方告结束。
5.3.4 在交接班过程中,如接班人员有疑议时,交班人员必须核对解释清楚,双方确认无误后再履行交接手续。否则,接班人员有权拒绝接班,交班人员不得离站。
5.3.5 当遇有事故或正在操作过程中,不得进行交接班工作,待事故处理完毕或操作告一段落后进行;当交接班过程中发生事故或异常时,由交班人员负责处理,接班人员协助。5.3.6 交接班工作应分工明确,责任到人。5.3.7 交班前交班人员的准备工作:
5.3.8 根据运行方式,填写运行日志及相关记录。5.3.9 对当班工作内容进行总结。5.3.10 对填写的记录、表单进行核对。5.3.11 复查操作票、工作票。5.3.12 交接班的内容:
5.3.12.1 所辖变电站的一、二次运行方式的变动。5.3.12.2 缺陷、异常、事故处理情况。
5.3.12.3 各项操作任务的执行情况,包括未执行的操作任务。
5.3.12.4 工作票的执行情况,现场安全措施及接地线组数、编号及位置等情况。5.3.12.5 自动化设备的运行情况、消防管理及视频监控、变电站防盗情况。5.3.12.6 现场安全用具、钥匙、车辆及有关备品备件情况。5.3.12.7 各种记录、资料、图纸的收存保管情况。5.3.12.8 遗留工作和注意事项等。5.3.12.9 上级领导的有关指示及其他事项。
5.4 巡视检查制度
5.4.1 运行人员应认真巡视设备,发现异常和缺陷后及时汇报调度和上级,杜绝事故发生。
5.4.2 变电站的设备巡视检查,分为正常巡视(含交接班巡视)、熄灯巡视、全面巡视和特殊巡视。
5.4.3 正常巡视指对站内设备进行全面的外部检查。
5.4.4 熄灯巡视指夜间熄灯开展的巡视,重点检查设备有无电晕、放电,接头有无过热现象。
5.4.5 全面巡视指对站内一、二次设备,以及防误装置、安防装置、动力照明、备品备件、安全工器具等设施进行全面检查。
5.4.6 特殊巡视指因设备运行环境、方式变化而开展的巡视。遇有以下情况,应进行特殊巡视: 5.4.6.1 大风前后。5.4.6.2 雷雨后。
5.4.6.3 冰雪、冰雹、雾天。5.4.6.4 设备变动后。5.4.6.5 设备新投入运行后。
5.4.6.6 设备经过检修、改造或长期停运后重新投入系统运行后。
5.4.6.7 异常情况下,包括:过负荷或负荷剧增、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况、设备缺陷近期有发展等。
5.4.6.8 法定节假日或上级通知有保电任务时。5.4.7 巡视周期管理: 5.4.7.1 正常巡视周期1、500kV变电站每天巡视不得少于2次;
2、220kV无人值班变电站每周巡视不得少于2次;
3、110kV及以下无人值班变电站每周不得少于1次。
5.4.8 全面巡视每月一次。
5.4.9 熄灯巡视每月一次,结合正常、全面巡视或红外测温进行。5.4.10 特殊巡视根据实际需要安排。5.5 红外测温制度
5.5.1 设备测温工作应使用红外成像仪完成,设备测温工作分为计划普测与重点测温。
5.5.2 计划普测指按固定周期安排的测温,红外测温周期如下:
5.5.2.1 500kV变电站每两周1次、220kV变电站每月1次、110kV及以下变电站每3月1次,迎峰度夏或重大保电期间适当缩短测温周期;
5.5.2.2 每年对110kV及以上断路器、避雷器、互感器、变压器、套管、电缆终端等设备进行一次精确测温。
5.5.3 重点测温指根据运行方式和设备运行情况变化安排的测温,按以下原则掌握:
1、高温天气大负荷的设备应安排测温;
2、长期大负荷的设备应安排测温;
3、设备负荷有明显增大时,根据需要安排测温;
4、设备存在异常情况,需要进一步分析鉴定,安排测温;
5、上级有明确要求时,安排测温;
6、新建、改扩建的电气设备在其带负荷后应进行一次测温(投运24小时后,不超过1个月内进行)。大修或试验后的设备必要时安排测温;
7、设备通过较大穿越性故障电流后,安排测温。
5.5.4 红外检测填写的检测记录及结果应及时录入生产管理信息系统,并按照树形图层次要求存储红外检测结果电子文件,以便于检索管理及检查、比较。
5.6 定期试验、切换、维护制度
5.6.1 操作班应结合本地区气象、环境、设备情况等制订定期试验、切换、维护工作计划,执行试验、切换、维护工作时应遵守保证安全的组织措施和技术措施。
5.6.2 变电站设备定期试验、切换工作周期如下:
1、高频保护通道测试,结合巡视进行;
2、事故照明切换,每季度一次;
3、主变备用冷却器切换,每季度一次;
4、主变冷却电源自投功能试验,每半年一次;
5、备用充电机启动,每半年一次;
6、所用变切换,每季度一次。
5.6.3 变电站其他日常运行维护工作:
1、避雷器泄漏电流抄录,结合巡视进行;
2、每周抽测一次典型蓄电池,全部蓄电池测量每月一次;
3、微机保护装置时钟核对,每月一次;
4、排水系统检查,每月一次;
5、防小动物设施检查,每月一次;
6、机构箱加热器及照明检查,每季一次;
7、避雷器动作次数抄录,每月一次;
8、全站安全用具检查,每月一次;
9、全站消防器材检查,每季一次;
10、全站室内、外照明系统检查,每季一次;
11、变电站内的漏电保安器每月应进行一次试验。
5.7 运行分析制度
5.7.1 运行分析指对所辖变电站的运行管理情况进行分析,使运行人员掌握运行现状,找出薄弱环节,制订防范措施,提高运行工作质量和运行管理水平。运行分析分为综合分析、专题分析两种。
5.7.2 运行班组每月开展一次综合分析,对影响安全运行的因素、运行管理上存在的问题提出建议或措施。综合分析由班长组织全体运行人员参加。综合分析的主要内容包括:
5.7.3 根据设备运行状况和发现的缺陷,提出注意事项,对可能出现的问题,制定对策。
5.7.4 分析两票执行中存在的问题。5.7.5 提出培训重点。
5.7.6 根据设备试验、检修中发现的问题,提出注意事项和措施。5.7.7 根据季节性特点,提出具体工作要求。
5.7.8 根据电力系统运行中的事故教训进行分析,结合实际情况对照检查,找出漏洞,制定措施。
5.7.9 分析巡视检查和倒闸操作中的注意事项,提出合理化建议。5.7.10 根据所辖设备薄弱点和运行管理上的需要,向上级提出改进措施和建议。
5.7.11 运行班组每月至少开展一次有针对性的专题分析。专题分析由班长组织有关人员进行,应根据运行中出现的特定问题,制定对策,及时落实,并向上级汇报。5.8 规程编审制度
5.8.1 变电站现场运行规程编审制度
5.8.1.1 新建变电站投运前必须完成变电站现场运行规程的编制和审核,改扩建或设备发生变更后必须及时修订变电站现场运行规程。
5.8.1.2 220kV及以上新建变电站现场运行规程1、220kV及以上新建变电站现场运行规程由各市级(县级)供电公司变电运行中心(工区)负责编写。
2、220kV及以上新建变电站现场运行规程应通过变电运行中心(工区)分管负责人,市级(县级)供电公司生产技术部、调度部门有关专职人及分管负责人,县级供电公司总工程师的审核。
3、220kV及以上新建变电站现场运行规程由市级供电公司总工程师负责批准。
5.8.1.3 110kV及以下新建变电站规程1、110kV及以下新建变电站现场运行规程由各市级(县级)供电公司变电运行中心(工区)负责编写。
2、110kV及以下变电站现场运行规程由变电运行中心(工区)有关专职,县级供电公司生产技术部、调度部门有关专职人及分管负责人逐级审核。
3、110kV及以下变电站现场运行规程由变电运行中心负责人批准或县级供电公司总工程师批准。
5.8.1.4 改扩建或设备发生变更后变电站现场运行规程的修订及审批规定:
1、市级(县级)供电公司变电运行中心(工区)负责修订。
2、市级供电公司变电运行中心技术专职或县级供电公司负责审核。
3、市级供电公司变电运行中心负责人或县级供电公司总工程师负责批准。
5.8.1.5 每年对变电站现场运行规程进行一次复查、修订,不需修订的,也应出具经复查人、批准人签名的“可以继续执行”的书面文件。
5.8.1.6 每三年对变电站现场运行规程进行一次全面的修订、审定。5.8.2 变电站典型操作票编审制度
5.8.2.1 在新建、扩建的变电、线路设备正式投运前,应制订典型操作票。现场设备情况如有变更时、系统方式变动时应修订变电站典型操作票。
5.8.2.2 变电站典型操作票的编制(修订)和审批流程
1、操作班(变电站)负责编制(修订)。
2、变电运行中心(工区)专职负责审核。
3、变电运行中心(工区)分管领导负责批准。
5.8.2.3 变电站典型操作票每年进行一次全面审查、修订。5.8.3变电站反事故预案编审制度
5.8.3.1 新建变电站投运前必须完成变电站反事故预案的编制和审核,改扩建或设备发生变更后必须及时修订变电站反事故预案。
5.8.3.2 变电站反事故预案的编制(修订)和审批流程
1、操作班(变电站)负责编制(修订)。
2、变电运行中心(工区)专职负责审核。
3、变电运行中心(工区)分管领导负责批准。
5.8.3.3 变电站反事故预案每年进行一次全面审查、修订。5.9 缺陷管理制度
5.9.1 设备缺陷按照轻重缓急程度分为危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。5.9.2 危急缺陷:指对安全运行有严重威胁,短期内可能导致事故,或一旦发生事故后果极为严重,必须迅速隔离并处理的;由运行单位及时督促检修处理,不得超过24小时。
5.9.3 严重缺陷:指对安全运行有一定威胁,短期内尚不可能导致事故;应根据缺陷发展情况尽快处理,可结合月度或季度停电计划处理。5.9.4 一般缺陷:指对人身设备安全无较大威胁,对设备正常出力及正常运行影响不大;应根据设备状态评价结果,可结合检修计划进行处理。5.9.5 缺陷的三级管理职责
5.9.5.1 按三级管理要求,操作班、变电运行中心(工区)和生产技术部均应在生产管理系统中建立设备缺陷记录,并由专人负责。
5.9.5.2 各单位生产技术部应掌握设备的危急缺陷和220kV及以上设备缺陷,及时督促消除。220kV及以上设备危急缺陷不能及时消除的,应上报省公司生产技术部。
5.9.5.3 各单位生产技术部需定期与变电运行中心(工区)核对缺陷情况和消缺进展,以便按轻、重、缓、急督促安排检修计划,不断提高设备健康水平。
5.9.5.4 变电运行中心(工区)应掌握和核对所辖设备的各类缺陷,及时联系、安排、督促消除,并进行验收。
5.9.5.5 操作班发现缺陷应及时分析、鉴定、分类,记录。掌握所辖设备的全部缺陷,并负责对设备缺陷的督促、处理。缺陷未消除前,运行人员应加强监视设备缺陷的发展趋势。
5.9.5.6 重大缺陷因故不能按规定及时消缺,应及时逐级汇报,其中危急缺陷应得到本单位总工程师同意方可延期处理。
5.9.6 缺陷处理流程
5.9.6.1 运行人员定期巡视设备,及时发现缺陷。
5.9.6.2 运行人员对设备缺陷按性质分类,填入设备缺陷记录,流转至检修单位。
5.9.6.3 危急、严重缺陷应经值班负责人核实后填报,对于危急缺陷应立即汇报调度和变电运行中心(工区)和生产技术部汇报,加强监视,并制定预防发生事故的措施。
5.9.6.4 检修单位接到缺陷后需由相关专职确认,制定检修计划安排消除缺陷。
5.10 验收及启动阶段管理制度 5.10.1 基本要求
5.10.1.1 变电站新建、改扩建、修试的一、二次设备的工作完成后,必须经过质量验收,设备验收工作结束后,应按照有关要求填写检修、试验记录,并履行相关手续。交接手续完备后,方能投入运行。
5.10.1.2 新建、改扩建竣工验收,施工部门应向变电站移交有关资料,包括设备制造厂说明书、设备出厂试验记录、安装竣工图纸、安装记录及试验报告。设备检修后竣工验收,检修部门应移交检修、试验报告,并填写有关检修、试验记录。
5.10.1.3 验收时发现问题,应及时处理。对于暂时无法处理,且不影响安全运行的,急需投入运行时,必须限期处理,经本单位主管领导批准后方能投入运行。
5.10.2 工程建设过程的管理
5.10.2.1 变电运行中心(工区)应及早参与变电站工程建设,做好各项生产准备。
5.10.2.2 在运行变电站内进行施工,施工前运行单位应对施工单位进行安全交底,详细交代工程建设工作地点及安全注意事项。设备作业区与运行设备区应用安全围栏进行围护,施工人员不得随意进入运行设备场区。
5.10.2.3 基建设备与运行设备应有明显断开点,运行人员应督促施工人员做好可靠的安全措施,严防误动、误碰和误跳运行设备,与变电站相连接的未投运线路终端塔的跳线应保持断开。
5.10.2.4 基建施工电源宜使用与站用电源分开的独立电源,若必须使用站用电源,运行人员必须合理安排站用电的运行方式,严防主变冷却、刀闸操作、开关储能及直流充电电源失去。
5.10.2.5 运行人员应提前介入工程建设,参与设备安装、设备调试等主要环节的工作,全面了解设备性能,及时发现新设备存在的问题。
5.10.3 新设备的交接验收
5.10.3.1 工程建设完工后,运行人员应积极参与由工程建设单位组织进行的工程预验收和正式交接验收。对验收中发现的问题,及时提交工程建设单位现场处理。
5.10.3.2 新设备验收合格后,应办理交接手续。新设备交接手续应以正式的交接记录为依据。交接记录的内容包括交接的设备范围、工程完成情况、遗留问题及结论等。
5.10.3.3 新设备交接验收过程中,设备的操作应由运行人员进行,对设备名称、编号、状态应进行仔细确认,严格进行监护。
5.10.3.4 运行人员应配合做好新设备的接收工作,包括设备出厂资料、试验资料、图纸、现场设备、联动操作、备品备件、工器具等。新设备的验收受到工程进度和停电计划的影响时,允许进行分步交接验收。分步交接验收后的设备同样要履行交接手续,具备书面交接记录。
5.10.3.5 交接后的新设备应调整至冷备用状态,所有保护自动化装置在停用状态。
5.10.4 新设备交接验收后的运行管理
5.10.4.1 新设备交接验收结束、办理交接手续后,应视作运行设备,交由运行人员管理,不允许擅自改变交接后的新设备状态。新设备状态的改变、接地刀闸或接地线等的操作要作为交接班内容移交。
5.10.4.2 在新设备上工作,必须履行正常的工作票手续,由运行人员操作、许可、验收及终结,工作人员必须填写工作记录。工作结束后,由运行人员将新设备恢复到工作前的冷备用状态。
5.10.4.3 新设备必须办理交接手续后方可进行与运行设备的搭接工作。搭接后的新设备(包括二次设备)应有可靠的防误措施,严防误分、误合或误投而造成事故。
5.10.5 新设备启动必须具备的条件
5.10.5.1 工程已按照设计要求全部安装、调试完毕,验收中发现的缺陷已消除;启动范围内的所有设备均符合安全运行的要求,设备名称标牌、安装调试报告等齐全,具备投运条件。
5.10.5.2 完成各项生产准备工作:
1、开展现场培训,经中心(工区)考试合格。
2、编写、审批典型操作票、现场运行规程、反事故预案等。
3、安装相关标示牌、指示牌、各类图表等。
4、购置必要的生活设施和办公用品。
5、备齐必要的工器具、备品备件、图纸资料、设备说明书。
6、建立并完善生产管理系统的设备台账。
7、建立健全通讯、信息网络。
5.10.5.3 变电运行人员应认真组织学习启动调试方案,准备好相应的操作票,明确每一步操作的目的及意义,并做好事故预想。
5.10.5.4 新设备启动前,变电运行人员应根据启动方案的要求,认真、仔细核对启动范围内所有一、二次设备的实际状态是否正确,若发现不正确时,要立即进行操作调整。检查及调整操作内容要有书面记录并签名,可纳入倒闸操作票进行管理。
5.10.6 新设备启动过程管理
5.10.6.1 新设备自向调度汇报具备启动条件起,即属于调度管辖设备,改变设备的状态必须有调度的正式操作指令。
5.10.6.2 所有启动操作应严格按照启动方案的规定程序,规范作业,强化解锁钥匙管理,严防误操作。
5.10.6.3 启动过程中发现缺陷,应立即暂停启动,并将缺陷情况汇报调度及有关部门。设备消缺工作应履行正常的检修申请手续,办理工作票。
5.10.6.4 新设备启动过程中发生事故,当值人员应服从当值调度指挥,迅速进行故障隔离,并立即汇报有关部门。事故处理结束后,运行单位应将详细情况汇报调度,根据调度指令停止或继续进行启动工作。
5.10.7 新建、改扩建设备的监控权移交流程
5.10.7.1 新建无人值班变电站启动投运结束后,由现场运行人员汇报监控(调控)班,核对运行方式及现场设备情况,监控(调控)班正式承担新建变电站的监控职能。
5.10.7.2 改扩建设备启动投运结束后,由现场运行人员汇报监控(调控)班,核对运行方式及现场设备情况,监控(调控)班正式承担改扩建设备的监控职能。
5.10.7.3 新建220kV及以上变电站,市级供电公司生产技术部应在投运前10天行文向省电力公司报告变电站归属情况。新建220kV变电站,行文应同时抄送省公司公司生产技术部和调度通信中心;新建500kV变电站,行文应同时抄送华东电网公司生产技术部和调度中心。
6.1 倒闸操作管理
倒闸操作相关术语
6.1.1 常用设备名称包括:主变,所用变(厂变),开关,刀闸(闸刀),手车,接地刀闸(接地闸刀),母线,线路,压变,流变,电缆,避雷器,电容器,电抗器,消弧线圈,令克(跌落熔断器),熔丝,保护。6.1.2 常用操作术语包括
1、开关、闸刀、接地闸刀、令克:合上、拉开。
2、接地线:装设(挂)、拆除。
3、各种熔丝:放上、取下。
4、继电保护及自动装置:启用、停用。
5、压板:放上、取下、投入、退出、从××位置切至××位置。
6、交、直流回路各种转换开关:从××位置切至××位置(二次插件:插入、拔出)。
7、二次空气开关:合上、分开。
8、二次回路小闸刀:合上、拉开。
9、小车、中置开关:由××位置拉、推或摇至××位置。
6.1.3 设备状态定义与调度术语以管辖调度的定义为准,各种类型的操作应符合调度操作管理规定的要求。6.2 倒闸操作基本要求
6.2.1 要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单。
6.2.2 现场设备要有明显标志,包括命名、编号、铭牌、转动方向、切换位置的指示以及区别电气相别的色标。
6.2.3 要有与现场设备和运行方式符合的一次系统模拟图(或计算机模拟系统图)。
6.2.4 要有现场运行规程、典型操作票和统一的、确切的调度操作术语。6.2.5 要有确切的调度指令和合格的操作票(或经单位主管领导批准的操作卡)。
6.2.6 要有合格的操作工具、安全用具和设施(包括对号放置接地线的专用装置)。电气设备应有完善的“五防”装置。6.3 倒闸操作基本步骤
6.3.1 操作人员按调度(调控)预先下达的操作任务(操作步骤)正确填写操作票。
6.3.2 经审核并预演正确或经技术措施审票正确。6.3.3 操作前明确操作目的,做好危险点分析和预控。
6.3.4 调度(调控)正式发布操作指令及发令时间。6.3.5 操作人员检查核对设备命名、编号和状态。
6.3.6 按操作票逐项唱票、复诵、监护、操作,确认设备状态变位并勾票。6.3.7 向调度(调控)汇报操作结束时间。
6.3.8 做好记录,并使系统模拟图与设备状态一致,然后签销操作票。6.4 倒闸操作注意事项
6.4.1 倒闸操作过程中要严防发生下列误操作:
1、误拉、合开关;
2、带接地线(接地闸刀)合闸;
3、带电装设接地线、带电合接地闸刀;
4、带负荷拉、合闸刀;
5、走错间隔;
6、非同期并列;
7、误投退压板(插拔插把)、连接片、短路片,切错定值区。
6.4.2 下列情况下一般不进行系统正常倒闸操作:
1、交接班时;
2、系统发生事故或异常时;
3、雷电时(注:事故处理确有必要时,可以对开关进行远控操作);
4、雨雪天气时不得进行室外直接验电。
6.4.3 在操作过程中遇有危及人身及设备安全的情况时,运行人员可按有关规程规定进行紧急处理,但处理结束后应立即汇报当值调度(监控班),并做好相关记录。
6.4.4 在操作过程中遇有锁打不开等问题时,严禁擅自解锁或更改操作票。必须先停止操作,然后检查操作票的执行情况是否有误(“四核对”,即核对模拟图板、核对设备名称、核对设备编号、核对设备的实际位置及状态),确认被操作设备、操作步骤正确无误后,再查找、处理被操作设
备的缺陷。若遇特殊情况需要进行解锁操作,应经运行管理部门防误操作装置专责人到现场核实无误并签字后,由运行人员报告当值调度员,方能使用解锁工具(钥匙)。
6.4.5 倒闸操作过程若因故中断,在恢复操作时值班员必须重新进行“四核对”工作,确认操作设备、操作步骤正确无误。
6.4.6 倒闸操作过程因故中断不能进行的,汇报调度后,按其要求进行。操作票可在已操作的最后一项下方盖“已执行”章,并在备注栏内注明原因。6.4.7 当发生带负荷误拉、合闸刀时,禁止再将已拉开(或合上)的闸刀合上(或拉开)。6.5 操作票的一般要求
6.5.1 下列操作可以不用操作票,其他一切倒闸操作均需填写操作票: 6.5.1.1 事故应急处理;
6.5.1.2 拉、合断路器(开关)的单一操作。
6.5.2 一张操作票只能填写一个操作任务。一个操作任务指根据同一个调度命令所进行的一次不间断操作。6.5.3 操作票须连号使用。
6.5.4 操作票票面应清楚、整洁,操作票面不得涂改。6.5.5 下列项目应作为独立的操作步骤填入操作票内: 6.5.5.1 拉、合开关。
6.5.5.2 拉、合闸刀/地刀或操作手车。6.5.5.3 装、拆高压熔丝。6.5.5.4 装、拆接地线。
6.5.5.5 检查项目(一次设备状态、二次设备状态、电压电流、负荷分配、保护定值、送电范围内无接地线等)。
6.5.5.6 设备验电。
6.5.5.7 投、退保护及自动装置压板或拔、插插把(开入量、出口、旁路电流切换等)。
6.5.5.8 设备二次转(切)换开关、方式选择开关的操作(远近控切换开关、同 期开关、PT并列、高频通道、重合闸方式、“单母”方式、旁路电压切换等)。
6.5.5.9 保护改定值或切换定值区。6.5.5.10 装、拆低压熔丝。6.5.5.11 合、分空气开关。6.5.5.12 拉、合二次回路小闸刀。6.6 操作票管理
6.6.1 操作票票面统一使用以下印章:已执行、未执行、作废、合格、不合格。6.6.2 在操作中每执行完一个操作项后,应在该项“执行”栏内划执行勾“√”。整个操作任务完成后,在操作票最后一步下边的中间加盖“已执行”章。
6.6.3 操作票因故作废应在“操作任务”栏内盖“作废”章,若一个任务使用几页操作票均作废,则应在作废各页均盖“作废”章,并在作废操作票首页“备注”栏内注明作废原因,当作废页数较多且作废原因注明内容较多时,可自第二张作废页开始只在“备注”栏中注明“作废原因同上页”。
6.6.4 在操作票执行过程中因故中断操作,则应在已操作完的步骤下面盖“已执行”章,并在“备注”栏内注明中断原因。若此任务还有几页未操作的票,则应在未执行的各页“操作任务”栏盖“未执行”章。6.6.5 操作完毕全面检查操作质量,由下值对上值评议。执行后的操作票应按值移交,每月由专人进行整理收存。操作票正确性的评议包括票面和执行两个部分。凡不符合本规范有关操作票填写、执行规定,操作票缺号、同号,降低安全标准或发生操作错误者,一经发现均应统计为错票。
6.6.6 经评议票面正确,评议人在操作票备注栏中盖“合格”评议章并签名;对于存在问题的操作票,应报班组长或技术员进一步加以审核,如确为错票,应加盖“不合格”评议章并签名,同时应在操作票备注栏说明原因。一份操作票超过一页时,评议章盖在最后一页。
6.6.7 操作票应按月进行统计评议,装订成册,保存一年。班组长或技术员每月应对操作票汇总、统计、审核、评析。对存在的问题应在运行分析会上进行认真分析,提出针对措施。中心(工区)安全员应每月会同有关专职进行审核,在封面上签署审核意见。6.6.8 操作票合格率的计算办法:
月合格率该月已执行合格票数100%该月应执行总票数
其中该月应执行总票数=该月已执行合格票数+该月已执行不合格票数。本月预发和填写的操作票,本月发令执行,但执行时间跨月的,统计在本月;隔月发令执行的,统计在下月。
7.1 工作票管理
基本原则
7.1.1 电气工作票应严格按《国家电网公司电力安全工作规程》(变电部分)中的有关规定。
7.1.2 工作票包括变电站第一种工作票、第二种工作票、电力电缆第一种工作票、电力电缆第二种工作票、动火工作票、变电站带电作业工作票、事故应急抢修单。事故抢修工作,原则上是指隔离故障设备和尽快使正常部分恢复运行,可不用工作票, 应做好安全措施。如果设备损坏,需要更换、检修的事故检修工作,必须填用工作票。
7.1.3 工作票的工作内容和工作地点或工作任务栏内应填写设备的双重名称。
7.1.4 工作票使用前必须统一格式、按顺序编号,一个之内不能有重复编号。
7.1.5 工作票签发人和负责人应是熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程,并具有相关工作经验的生产负责人、技术人员或经本单位批准的人员。
7.1.6 工作票签发人、工作负责人、工作许可人需经安全知识培训、考试合格,工作票签发人、工作票负责人名单由安全监察部门每年审查并书面公布,第一种工作票的工作许可人应由正值班员担任。
7.1.7 一张工作票中,工作票签发人、工作负责人、工作票许可人三者不得互相兼任。工作负责人可以填写工作票。
7.1.8 履行许可、间断、终结等手续,工作负责人、许可人必须全过程录音。7.2 工作票签发
7.2.1 工作票应一式两份,内容应正确,不得任意涂改。用计算机生成或打印的工作票应使用统一的票面格式,必须由工作票签发人审核无误,签名后方可执行。
7.2.2 凡工作中需进行高压电气试验项目,则必须在工作票的工作任务栏内写明。在同一个电气连接部分发出带有高压试验项目的工作票后,禁止再发出第二张工作票,原先已发出的工作票应予收回或办理工作间断。7.2.3 非本企业的施工、检修单位单独在变电站进行工作,必须使用工作票,并履行工作许可、监护手续。工作票(包括第一种、第二种工作票)必须实行设备管辖单位和施工、检修单位双签发,检修、施工单位为第一签发人,设备管辖单位为第二签发人。7.2.4 工作票双签发中的安全责任
7.2.4.1 设备管辖单位会签人应对工作必要性、工作是否安全、工作票上运行管理单位所做安全措施是否正确完备负责;
7.2.4.2 施工、检修单位签发人应对工作必要性、工作是否安全、工作票上所填安全措施是否正确完备、所派负责人和工作班人员是否适当和足够、人员精神状态和防护措施是否良好负责。
7.3 工作票审核
7.3.1 第一种工作票应在工作前一日预先送达运行人员,第二种工作票、带电作业工作票可在当日工作开始前送达。
7.3.2 运行人员接到工作票后,应根据工作任务和现场设备实际运行情况,认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件,如不合格,应返回工作负责人,不受理该工作票。工作许可人如发现待办理的(待许可)工作票中所列安全措施不完善,而工作票签发人又不在现场,无法及时更改的情况下,允许在工作许可人填写栏内对安全措施加以补充完善,并向工作负责人说明后执行。
7.3.3 检修人员针对作业内容和现场实际,编制相应的危险点分析及控制单,与工作票一起送到变电站,运行人员进行审核。二次回路有工作应按安全规程有关规定填写《二次工作安全措施票》。7.4 工作票安全措施
7.4.1 运行人员应根据工作票要求填写并执行安全措施票。安措票内容包括停送开关控制电源、开关储能电源、检修设备可能来电侧的刀闸操作电源、装拆接地线或拉合接地闸刀,投退相关二次压板等操作(防止检修工作误跳运行设备或影响二次运行回路)。
7.4.2 运行人员审核工作票合格后,根据工作票“安全措施”栏内填写的应拉开断路器(开关)和闸刀,应装设地线、应合接地闸刀等,与实际所做的现场措施核实后,在相应的已执行栏内打“√”,并在“补充工作地点保留带电部分和安全措施”栏内填写相应内容,经核对无误后,方能办理工作许可手续。
7.4.3 第一种工作票应拉断路器(开关)和闸刀栏内,应写明在工作范围内需拉开的所有断路器(开关)、闸刀,应取下的控制回路电源保险,应拉开的二次空开关和有关的操作电源等。
7.4.4 运行人员应在已装设的接地线位置后注明接地线的编号。7.4.5 应设遮栏、应挂标示牌栏的填写: 7.4.5.1 应注明装设围栏的具体地点和范围;
7.4.5.2 在一经合闸即可送电到工作地点的断路器(开关)及闸刀的操作把手上,应悬挂“禁止合闸,有人工作!”或“禁止合闸,线路有人工作!”标示牌;
7.4.5.3 凡填用第一种工作票的一、二次设备工作,都应在具体的工作地点悬挂“在此工作!”标示牌,在入口处悬挂“从此进出!”标示牌;
7.4.5.4 由于设备原因,接地闸刀与检修设备之间连有断路器(开关),在接地闸刀与断路器(开关)合上后,在断路器(开关)操作把手上悬挂“禁止分闸!”标示牌;
7.4.5.5 工作地点周围的带电设备应悬挂“止步,高压危险!”标示牌;工作地点设有围栏时,“止步,高压危险!”标示牌可悬挂在围栏上、面向内(工作人员);
7.4.5.6 高层设备检修时,应在上下通道处悬挂“从此上下!”标示牌,没有转入检修状态的设备爬梯和通道上,应悬挂“禁止攀登,高压危险!”标示牌。
7.4.6 工作地点保留带电部分和补充安全措施栏,应由工作许可人填写清楚工作地点邻近的带电部分、包括低压带电部分。提醒工作人员注意的安全事项,不得填写“同左”或空白不填。
7.4.7 对工作人员应保持的与带电设备的安全距离,应按照“安规”的规定,在“安全措施”栏内写明具体的要求,不能笼统地写“与带电设备保持足够的安全距离”等。
7.5 工作票许可
7.5.1 工作许可人在完成施工现场的安全措施后,还应:会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施,对具体的设备指明实际的隔离措施,证明检修设备确已无电;对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程中注意事项;和工作负责人在工作票上分别确认、签名。完成上述许可手续后,工作班方可开始工作。
7.5.2 工作间断时,工作班人员应从工作现场撤出,所有安全措施保持不动,工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作,无需通过工作许可人。每日收工,应清扫工作地点,开放已封闭的道路,并将工作票交回运行人员。次日复工时,应得到工作许可人许可,取回工作票,工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后,并召开现场站班会后,方可工作。若无工作负责人或监护人带领,工作人员不得进入工作地点。7.6 工作票终结
7.6.1 当全部工作结束,现场清理完毕,运行人员验收合格,工作人员全部撤离后,运行人员可与工作负责人办理工作终结手续,在工作负责人收持的工作票上签名。
7.6.2 运行人员在拉开检修设备的接地闸刀或拆除接地线后,应在本变电站所收持的工作票上填写“×#、×#接地线共×组已拆除”或“××、××接地闸刀共×组已拉开”,并加盖“已终结”章(调度下令的接地除外),工作票终结。
7.6.3 如几份工作票共用一组接地线或接地闸刀,该工作票中又没有拆除或操作记录,则应注明:×#、×#接地线或接地闸刀在×#工作票中继续使用,即可对该工作票进行终结。对未拆除的接地线、未拉开的接地闸刀,在最终拆除后工作许可人还要在所持该工作票备注栏中补写最终拆除时间。
7.7 工作票远方许可和终结
7.7.1 在无人值班变电站,工作票的首次许可和工作终结应执行现场许可和终结,工作票的每日收工和复工可执行远方间断和重许;工作负责人、工作人员变动和工作票延期手续,可以用电话方式联系。
7.7.2 工作许可手续由工作负责人到现场后电话联系工作许可人办理。工作负责人、工作许可人在各自收执的工作票上分别签上工作许可人、工作负责人的姓名和许可开始工作时间。
7.7.3 工作终结手续,由工作负责人在现场电话联系工作许可人办理。工作结束,工作负责人按照验收要求做好验收工作,按许可工作时的要求结束各自的工作票。
7.7.4 工作人员工作结束离开变电站前,由工作负责人全面检查工作现场,关好门窗,恢复安保技防措施,方可离去。运行人员在下次巡视时应重点检查工作范围的情况。7.8 工作票评价
7.8.1 凡有下列情况之一,均应统计为错票:
7.8.1.1 票面内容不完整。如:编号、时间、签名不全。7.8.1.2 票面时间、动词、人员签名、设备编号等错误或有涂改。7.8.1.3 缺项、漏字、错项、错字或安全措施与工作任务不符。7.8.1.4 时间顺序不正确。
7.8.2 已执行或作废的票面未及时盖章。
7.8.3 工作票合格率应按月评议统计,每年进行一次汇总统计。7.8.4 工作票合格率的统计方法:
月合格率该月已执行合格票数100%
该月应执行总票数32
其中该月应执行的总票数=该月已执行合格票数+该月已执行不合格票数+该月已执行没有回收票数+该月应开而未开票数。本月已许可,但执行时间跨月的,统计在下月。
7.8.5 作废的工作票不纳入合格率统计。
8.1 资料管理
应具备的规程
8.1.1 变电站运行导则(DL/T969—2005)
8.1.2 国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)8.1.3 各级调度规程(根据调度关系)8.1.4 国家电网公司电力生产事故调查规程 8.1.5 继电保护及安全自动装置运行管理规程 8.1.6 电气设备预防性试验规程 8.1.7 国家电网公司输变电设备运行规范 8.1.8 国家电网公司输变电设备技术监督规定 8.1.9 国家电网公司预防输变电设备事故措施 8.1.10 国家电网公司输变电设备评价标准
8.1.11 国家电网公司十八项电网重大反事故措施 8.1.12 国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则 8.1.13 国家电网公司安全生产工作规定 8.1.14 国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定 8.1.15 国家电网公司110kV—500kV油浸式变压器管理规范 8.1.16 国家电网公司高压断路器(开关)设备管理规范 8.1.17 国家电网公司110kV—500kV互感器管理规范 8.1.18 国家电网公司110kV—500kV干式电抗器管理规范 8.1.19 国家电网公司110kV—500kV消弧线圈管理规范
8.1.20 国家电网公司直流电源系统管理规范 8.1.21 国家电网公司高压并联电容器管理规范 8.1.22 国家电网公司110kV—750kV避雷器管理规范 8.1.23 国家电网公司72.5kV级以上电压等级支柱绝缘子管理规范 8.1.24 电力建设安全工作规程
8.1.25 电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程 8.1.26 变电运行标准化巡视作业指导书
8.1.27 电力电缆运行规程((79)电生字第53号)8.1.28 SF6电气设备运行、试验及检修人员安全防护细则 8.1.29 现场运行规程
注:必备的规程可根据各单位实际运行管理情况采用纸质或电子版方式保存、使用。
8.2 应具备的记录
8.2.1 应有的纸质或电子版记录 8.2.2 安全活动记录 8.2.3 反事故演习记录 8.2.4 运行分析记录 8.2.5 技术问答记录
8.2.6 继电保护及自动装置检验记录 8.2.7 应有的生产管理系统记录 8.2.8 运行方式记录 8.2.9 运行记事 8.2.10 移交事项 8.2.11 交接班记录 8.2.12 巡视记录 8.2.13 设备测温记录
8.2.14 故障跳闸记录 8.2.15 蓄电池测量记录 8.2.16 避雷器漏动作记录 8.2.17 避雷器漏电流记录 8.2.18 解锁钥匙使用记录 8.2.19 设备缺陷记录 8.2.20 设备检修试验记录 8.2.21 定期切换试验记录 8.2.22 闭锁式收发信机测试记录
注:各单位可根据生产信息系统的应用和实际运行管理情况确定是否保存纸质或电子版记录。
8.3 应具备的图表
8.3.1 操作班应具备下列图表 8.3.2 所辖变电站一次系统图 8.3.3 有权发布调度指令人员名单
8.3.4 有权签发工作票的人员、工作负责人、工作许可人名单 8.3.5 变电站应具备下列图表 8.3.6 一次系统模拟图
8.3.7 有权发布调度指令人员名单
8.3.8 有权签发工作票的人员、工作负责人、工作许可人名单 8.3.9 巡视路线图 8.3.10 事故拉闸顺序表 8.3.11 消防器材布置图(表)8.3.12 有效定值单
8.4 应具备的技术资料
8.4.1 所辖变电站设备台帐 8.4.2 所辖变电站主设备产品说明书
8.4.3 上级有关安全生产的“两措”及其他文件 8.4.4 所辖变电站设备修试报告 8.4.5 所辖变电站设备评价报告 8.4.6 所辖变电站信息量表 8.4.7 应具备的图纸 8.4.8 操作班应具备的图纸
8.4.9 所辖无人值班变电站常用一、二次图纸 8.4.10 所辖无人值班变电站直流系统图 8.4.11 所辖无人值班变电站站用电系统图
8.4.12 所辖无人值班变电站电气闭锁逻辑 8.4.13 变电站应具备的图纸 8.4.14 一次系统接线图 8.4.15 全站平面图
8.4.16 继电保护、自动装置及二次回路图 8.4.17 远动及自动化设备二次回路图 8.4.18 站用变系统图 8.4.19 直流系统图
8.4.20 组合电器气隔图(有组合电器设备的变电站)8.4.21 各级交直流熔丝配置图
9.1 设备管理
一次设备
9.1.1 设备应设计合理,站内设备无发热现象。
9.1.2 充油设备油位正常、无渗漏。
9.1.3 电气设备、金属架构无严重锈蚀,外表整洁。9.1.4 室外油开关、瓦斯继电器等设备应有防雨罩。
9.1.5 独立避雷针(编号)、构架或建筑物避雷针不歪斜、无锈烂,连接处无脱焊开裂或法兰螺丝松动的现象,避雷针接地良好,接地引下(线)排无断裂及锈蚀现象。
9.1.6 设备的接地应有明显的标志,符合规定。9.2 二次设备
9.2.1 接线规范、美观,二次接线不松动、无脱落,空线头应套线帽并整理。9.2.2 室内外机构箱、端子箱、动力箱无锈蚀,箱门应关闭,密封良好。9.2.3 箱内交直流熔丝(或交直流小开关、小闸刀)、切换开关完好,分、合状态及位置正确。
9.2.4 闭锁式高频通道应结合巡视进行测试。9.3 站端自动化系统
9.3.1 系统能正常操作,稳定可靠运行,无死机或其它异常影响操作。9.3.2 系统具有GPS时钟,且能对变电站自动化设备进行对时。9.3.3 系统有良好、可靠的接地系统。9.4 交直流设备
9.4.1 直流系统运行电压和蓄电池电压符合要求,空开或熔丝级差配合符合要求。
9.4.2 每个变电站均应编制直流熔丝配置表和交流熔丝配置表,各种熔丝均应保持足够数量的备品。
9.4.3 交直流系统功能完备,交流系统具备非全相报警,主要附件(直流接地选择、高频模块、降压装置等)工作正常。
9.5 其它设备
9.5.1 站内照明完好无缺、全部通亮,完好率达到100%;事故照明工作正常;照明电源箱外壳应接地,箱内清洁。
9.5.2 GIS室或SF6充气柜室应装设SF6泄露报警装置,应无误报警现象。9.5.3 电缆沟盖齐全完整、放置整齐且,沟内电缆排列整齐,无杂物、无堵塞。9.5.4 二次设备运行场所的空调,环境温度达到30℃时开启制冷,制冷后室内温度不得低于27℃;环境温度低于5℃时开启制热,制热后室内温度不得高于10℃。
9.5.5 接入内联网的计算机应安装国网公司桌面管理系统;禁止安装各种外来软件;必须安装防火墙,定期检测病毒;严禁更改、删除系统文件,严禁私自改变计算机的安全设置。
9.5.6 操作班应配备足够的、工况良好的生产车辆,满足事故处理、巡视及操作等运行需要;应做好检查、维护工作,保证车辆处于良好状态;生产用车,一律不得作为他用;除单位批准的专、兼职驾驶员外,其他人员不得动用。防误管理
10.1 防误装置的技术要求
10.1.1 防误装置的各项电气性能和机械性能必须满足国家标准和电力行业标准。所选用的防误装置,必须有省部级及以上主管部门的鉴定证书和检测报告。
10.1.2 防误装置必须保证基本“五防”功能的实现,其“五防”功能为:防止误分、合开关,防止带负荷拉、合隔离开关或手车触头,防止带电挂(合)接地线(接地闸刀),防止带接地线(接地闸刀)合开关(隔离开关),防止误入带电间隔。
10.1.3 “五防”功能除“防止误分、误合开关”可采取提示性措施外,其余四防功能必须采取强制性防止电气误操作措施。
10.1.4 防误装置的结构应简单、可靠、操作和维护方便,必须满足变电站正常操作和事故处理的要求。
10.1.5 防误装置的装设不能降低站内其它电气设备的技术性能(包括电气性能和机械性能),应不影响或干扰继电保护、自动装置和通讯设备的正常工作。
10.1.6 凡新建、扩建、改建的变电站防误装置应做到“三同时”,即与主体工程同时设计、同时安装、同时投产。
10.1.7 新建变电站的防误系统应采用监控防误系统,变电站进行综自系统改造也应改为监控防误系统形式。10.2 防误装置的运行和维护管理
10.2.1 变电运行中心(工区)应做好防误装置的基础管理工作,建立健全防误装置的基础资料、台帐和图纸以及防误(机械闭锁、电气闭锁、微机闭锁、监控防误闭锁等)防误闭锁逻辑图,并保证与现场实际相符。10.2.2 变电运行中心(工区)应结合实际,在变电站现场运行规程中制定防误装置运行管理的章节。内容应包括:站内防误装置的配置情况;防误装置的基本原理和使用方法、闭锁原理、闭锁逻辑;日常巡视的检查项目及定期维护项目;防误装置正常操作要求及特殊方式下的操作要求;明确防误装置异常情况的处理要求及解锁规定。10.2.3 防误装置的巡视检查应与主设备巡视同时进行。
10.2.4 防误装置整体停用应经分管生产的副总经理或总工程师批准,才能退出,并报生产技术部和安监部备案。同时,要采取相应的防误操作有效措施,并加强操作监护。
10.2.5 正常情况下,防误装置严禁解锁或退出运行,如遇下列特殊情况需解锁操作,应经防误操作装置专责人到现场核实无误并签字后,由值班员报告当值调度员,方能使用解锁工具(钥匙)。10.2.5.1 设备异常紧急停运消缺; 10.2.5.2 防误装置发生故障; 10.2.5.3 特殊运方操作; 10.2.5.4 检修工作需要。
10.2.6 防误装置的解锁工具(钥匙)应严格管理,封存保管,并按值移交。使用解锁工具(钥匙)时,应在生产管理系统及时做好记录,使用后立即封存。
10.2.7 应定期对防误装置进行维护和检修,确保装置完好,防误装置的维护和检修工作结合主设备的检修项目同时进行。防误装置的更换、维修等工作应纳入基建、技改、修理项目一并考虑。10.3 防误规则库的管理
10.3.1 防误规则库应按照变电站运行规程审核要求履行审核、批准手续。10.3.2 防误逻辑软件变动或软件版本升级后应进行全面核对。10.4 防误装置的功能验收
10.4.1 新建变电站、改扩建变电站、五防装置版本升级或消缺,需要对防误装置功能进行验收。
10.4.2 验收中优先采用对照规则库和电气闭锁规则,逐一进行实际操作验收;无法实际操作验收的,应采用核对逻辑库、人工置位等方式进行验证。
其他管理
11.1 消防管理
11.1.1 变电站消防设备的设置应符合消防部门的规定,运行人员应定期检查消防设备的放置、完好情况并清点数量,发现缺陷及时报送专业部门,并记入相关记录。
11.1.2 操作班人员应熟知消防器具的使用方法,熟知火警电话及报警方法,并定期进行消防演习。
11.1.3 变电站应有防火预案,一旦发生火情,按预案程序采取措施,灭火中要严格执行电气设备灭火注意事项。
11.1.4 电缆隧道和夹层应有消防设施,机柜、配电盘、设备区的端子箱等设备的电缆孔应用防火材料封堵。
11.1.5 变电站设备室或设备区不得存放易燃、易爆物品。
11.1.6 变电站内易燃易爆区域禁止动火作业,特殊情况需要到主管部门办理动火(票)手续,并采取安全可靠的措施。
11.1.7 变电站消防室(雨淋阀室、泵房室等)的门应有醒目的“消防重地,未经许可不得入内”的标示牌。11.2 保卫管理
11.2.1 变电站防盗报警系统应定期检查、试验报警装置完好,发现缺陷要及时处理。变电站防盗报警系统正常应设置成布防状态。因施工、工作等频繁进出,可临时性撤消布防状态,并采取相应的防范措施。11.2.2 无人值班变电站必须制定有效的防护措施,大门应关闭、上锁。11.2.3 变电站安全技术防范装置的配置
11.2.3.1 500kV变电站(换流站)应安装实体防护装置、视频监控系统和脉冲电子围栏,有条件的应与公安110服务系统联网。
11.2.3.2 220kV变电站应安装实体防护装置、周界入侵报警系统和视频监控系统,有条件的应与公安110服务系统联网。对农村或偏远地区的枢纽变电站,宜采用脉冲电子围栏替代周界入侵报警系统。
11.2.3.3 110kV变电站应安装实体防护装置和周界入侵报警系统(或视频监控系统),有条件的应与公安110服务系统联网。对农村或偏远地区的枢纽变电站,宜采用脉冲电子围栏替代周界入侵报警系统。
11.2.3.4 35kV变电站应安装实体防护装置。重要负荷的变电站应加装周界入侵报警系统(或视频监控系统)。
11.2.4 变电站实体防护装置设置的具体要求
11.2.4.1 变电站围墙高度应符合设计规范要求,外侧墙面保持实体垂直立面,无可供攀登的台延和缺口。
11.2.4.2 变电站主控制室、开关室、变压器室、大门值班室等建筑物二层及以下窗户应设置金属防护栏,窗框应用铁框加固。大门值班室应无门窗与围墙外相通。
11.2.4.3 变电站控制室、开关室、大门值班室等建筑物与室外相通的出入口应安装坚固的防盗安全门。变电站出入口防盗门锁须采用具有防撬功能的机械防盗锁。
11.2.4.4 围墙内的场地照明应满足照度标准,避免出现照明死角。
11.2.4.5 无人值班变电站大门宜采用安全防盗门,高度不得低于2.1米,上端及表面应采取措施防止攀越。
11.2.4.6 无人值班变电站内建筑物底层不宜设窗,必要时少设窗。窗户应设置金属防护栏,窗框应采用金属材料加固。对经改造实现无人值班后建筑物留下的窗户,应将其改为金属固定窗,并加设金属防护栏。
11.2.4.7 无人值班变电站围墙内的场地不得作为露天仓库存放电力器材。11.2.5 下列类型的具备无人值班条件的变电站,应实施有人看守。11.2.5.1 地处农村偏远地区的;
11.2.5.2 有重要保电任务的特殊时期; 11.2.5.3 地区社会治安形势恶劣时; 11.2.5.4 具备重要(枢纽)作用的变电站。
11.2.6 变电站视频监控图像和入侵报警信号应能可靠、稳定地传输至监控中心或调度监控班,并明确专人实时监控。500kV监控中心控制室应安装紧急报警装置,有条件的应与公安110服务系统联网。
11.2.7 外来人员进入变电站必须到有关部门办理相关手续、出示有关证件,经核实后方可进入,并做好登记;外来人员如违反变电站安全管理规定,运行人员有权责令其离开变电站。
11.2.8 进入变电站施工作业现场的施工人员应遵守变电站安全管理规定,应履行工作票手续。
11.2.9 外来车辆服从操作班的指挥,进入变电站内应按指定路线行驶,满足限高、限速的要求,停放在指定地点。11.3 防小动物管理
11.3.1 变电站应有防小动物措施,定期检查落实情况,发现问题及时处理并做好记录。
11.3.2 变电站各设备室的门窗应完好严密,出入时随手将门关好。与室外相通的设备区出入门应装有防小动物挡板。
11.3.3 变电站各设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵,因施工拆动后及时封堵好。
11.3.4 变电站各设备室,应放置驱鼠或捕鼠器械,并定期检查。
11.3.5 变电站各断路器(开关)柜、电气间隔、端子箱和机构箱应封堵严密,防止小动物进入。35kV及以下电压等级高压配电室、低压配电室、电缆层室、蓄电池室出入门应有防小动物挡板。
11.4 防汛防台防寒管理
11.4.1 变电站应根据本地区的气候特点和设备实际,制订相应的设备防高温、防寒和防风措施。
11.4.2 变电站内应根据需要配备适量的防汛设备和防汛物资,防汛设备在每年汛前要进行全面的检查,处于完好状态;防汛物资要专门保管,并有专门的台帐。
11.4.3 操作班应定期检查断路器(开关)、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好,端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭,密封良好。
11.4.4 雨季来临前,操作班应对可能积水的地下室、电缆沟、电缆隧道及场区的排水设施进行全面检查和疏通,做好防进水和排水措施。11.4.5 下雨时操作班应对房屋渗漏、下水管排水情况进行检查。
11.4.6 雨后操作班应检查地下室、电缆沟、电缆隧道等积水情况,并及时排水,设备室潮气过大时做好通风。
11.4.7 变电站应根据本地气候条件制定出切实可行防风管理措施,刮大风时,应重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防雨罩等是否存在异常。11.4.8 操作班应定期检查和清理变电站内的异物等,防止大风时引起设备故障。
11.4.9 冬季气温较低时,操作班应重点检查断路器(开关)机构内的加热器运行是否良好,发现问题及时处理,对机构箱要采取防寒保温措施。11.5 安全工器具管理
11.5.1 运行人员应定期检查安全工器具的使用和管理情况,保证安全工器具合格。
11.5.2 安全工器具应按规定定期试验,并取得试验合格证;试验不合格或损坏的工器具应及时修复或更换。
11.5.3 安全工器具应建立台帐、帐物相符,应按定置管理要求定点、定位、对号放置,排列整齐有序,应试安全工器具标明试验日期、试验人。
11.5.4 运行人员应熟练掌握本所各种工器具的使用方法和注意事项。11.5.5 变电站应具备必要的安全工器具。
11.5.6 安全工器具不得挪作它用,严禁使用其它工具代替安全工器具。11.5.7 接地线应做好使用和恢复记录。11.6 钥匙管理
11.6.1 操作班应配备钥匙箱,箱内所辖变电站钥匙齐全,排放整齐、有序、名称清晰。
11.6.2 变电站现场配备备用钥匙箱,箱内钥匙齐全,排放整齐、有序、名称清晰。
11.7 备品备件管理
11.7.1 备品备件要有专柜或固定地点存放,在存放点贴上标签和定置定位图,并登记建卡建帐。
11.7.2 严格管理,保证帐、卡、物一致,任何人不得随便动用。用后及时补充。11.7.3 备品备件由专人负责管理,摆放整齐并按规定要求定期维护。11.7.4 各种保险应有交直流保险定值表,应能满足正常工作的需要,分类定点存放。
11.7.5 操作班应定期制定上报备品备件领取计划,经上级审批通过后方可领取。班组建设
12.1 职工队伍
12.1.1 遵守国家政策法令,维护社会公德和社会秩序,牢固树立人民电业为人民的思想。
12.1.2 爱护设备,居安思危,牢固树立安全运行观念。
12.1.3 树立全局观念,增强群体意识,团结互助,忠诚老实,相互尊重,文明礼貌。
12.1.4 刻苦钻研业务,勤奋工作,不断提高业务水平和工作能力。12.1.5 服从命令听指挥,坚决执行上级指示和调度命令,不推委、不拖延。12.1.6 如实反映情况,准确记录,准确分析事故,不弄虚作假,不隐瞒事故真相。
12.1.7 工作认真负责,细致扎实,一丝不苟。12.1.8 定期开展文娱活动。活跃职工业余文化生活。
12.1.9 定期组织政治学习,每月召开一次思想交流分析会,分析人员思想状况。12.2 标准化建设
12.2.1 建立健全班组标准化建设工作手册;班组执行的上级标准、制度、规程及作业指导书齐全。
12.2.2 班组工作目标明确,工作计划性强,并切实按照计划组织生产和工作。12.2.3 积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,班组员工学习能力、创新能力和竞争能力有效提升。
12.2.4 安全生产职责内容完善且有可操作性和考核性,定期修订,定期检查;切实抓好安全目标“三级控制”,制订实施细则,开展班组成员劳动安全互保活动。
12.2.5 积极开展群众性经济技术创新、QC小组活动、5S管理活动,有课题、有活动,针对性强并富有成效。
12.2.6 建立健全班组民主管理机制,坚持班组民主管理会等管理形式,保障职工参与班组民主管理的权利;实行班务公开,加强民主监督,深化阳光管理。
12.2.7 具备专业工作必须的图纸、资料和工作记录的目录清单,文字记录盒内应有目录并及时更新。
12.2.8 记录规范、及时、准确。设备异动后,台帐应作出相应修改,图实相符。
12.2.9 上级部门要求的各项工作计划和总结齐全。12.3 行为规范
12.3.1 员工遵守公司《员工守则》,养成文明习惯;加强团队建设,塑造班组良好形象。
12.3.2 运行人员应按规定着装,在班佩戴标志,进入设备区应正确穿着绝缘鞋、戴安全帽。
12.3.3 运行人员待人有礼貌,说话文明,养成良好习惯。12.3.4 运行人员遵守劳动纪律,坚守岗位,不做与工作无关的事。12.4 文明生产
12.4.1 室外环境整洁,场地平整,道路通畅,无垃圾杂物,无积水。各种建筑物外观整洁,门窗、玻璃齐全整洁。
12.4.2 电缆沟内电缆排列整齐,电缆沟内应无杂物、无积泥、无积油、无积水,电缆沟盖板应齐全完整,放置稳固、整齐。
12.4.3 站区内上下水道畅通,生活、生产、消防用水无跑、冒、漏现象。12.4.4 设备区照明符合规程要求,有足够的亮度和可靠性。
12.4.5 站内各设备室、主控室、保护室、休息室门牌应规范、统一,符合国网标识要求。进入站区内明显位置安装规范的进站须知牌、限高、限速牌等。
12.4.6 建筑物屋顶墙壁不渗漏水。室内通风良好,各室房门锁具可靠,地面清洁,墙面干净,事故照明符合规程要求。12.5 标识标志 12.5.1 国网标识
12.5.1.1 变电站必须具有符合国网标识规范的地标、铭牌。
变电运行管理探讨 篇3
【关键词】变电运行;管理;探讨
电气运行是指电力系统在发电、供电、配电、用电过程中,运行值班人员对发供电设备进行监视、控制、调节和操作,使发供电设备正常运行;同时对设备运行状况进行分析,在故障情况下处理事故,保证电力系统安全、稳定、优质、经济运行。变电运行管理的主要任务是保证变电站的安全运行和经济运行。
1.变电运行的主要模式
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展,变电站应用了大量的新设备及装置,运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识,以满足运行高标准要求。因此,加强变电运行管理,提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员,实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”,无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。
2.变电运行管理
明确运行管理的职责分工根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式,原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作,由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理,由新成立的操作队到现场实施。
2.1建立规范的变电运行的管理制度
变电站电气运行管理制度主要有:工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验与轮换制度(两票三制)、设备缺陷管理制度和运行分析制度等。
2.1.1工作票制度。确保现场检修工作的人身和设备安全,防止各类事故的发生,对电气设备进行检修时,均应填写工作票。
2.1.2操作票制度。保证运行操作的准确可靠,防止误操作,运行操作前必须认真填写操作票,操作人必须根据操作票所填写的操作项目及顺序进行操作。
2.1.3运行交接班制度。保证安全经济运行,各岗位应认真做好每日工作的正常交接。(1)值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接,以控制室钟表为准,正点交接完毕。接班人员应提前20分钟进入控制室。未办完交接手续之前,不得擅离职守。交接班前、后30分钟内,一般不进行重大操作。在处理事故或倒闸操作时,不得进行交接班;交接班时发生事故,应停止交接班,由交班人员处理,接班人员在交班值长指挥下协助工作;(2)交班值长按交接班内容向接班人员交待情况,接班人员在交班人员陪同下进行重点检查,交班值长或指定人员负责监盘。实现微机管理的变电站,在交接班时,应当面打印出当班的值班记录。值班记录的签名栏,应由交接班人员亲自签名,不得打印;(3)接班人员将检查结果互相汇报,认为可以接班时,方可签名接班;(4)接班后,根据天气、运行方式、工作情况、设备情况等,安排本班工作,做好事故预想。
2.1.4巡回检查制度。保证设备安全运行、及时发现和消除设备缺陷及隐患,运行值班员应按规定进行定期和不定期的对电气设备进行巡视检查。对各种值班方式下的巡视时间、次数、内容,各单位应做出明确规定;值班人员应按规定认真巡视检查设备,提高巡视质量,及时发现异常和缺陷,及时汇报调度和上级,杜绝事故发生。变电站的设备巡视检查,一般分为正常巡视(含交接班巡视)、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视;正常巡视的内容,按本单位《变电运行规程》规定执行;每周應进行全面巡视一次,内容主要是对设备全面的外部检查,对缺陷有无发展做出鉴定,检查设备的薄弱环节,检查防火、防小动物、防误闭锁等有无漏洞,检查接地网及引线是否完好;每周应进行熄灯巡视一次,内容是检查设备有无电晕、放电、接头有无过热现象;遇有以下情况,应进行特殊巡视,恶劣天气(如:大风前后、雷雨后、冰雪、冰雹、雾天、高温等);设备新投入运行后;设备变动(如:设备经过检修、改造或长期停运重新投入系统运行)后;异常情况(如:过负荷或负荷剧增、超温、设备发热、系统冲击、跳闸、有接地故障情况等)、设备缺陷近期有发展时、法定节假日、上级通知有重要供电任务时,应加强巡视。必要时,应派专人监视。
2.2倒闸操作
2.2.1倒闸操作的基本要求(1)操作中不得造成事故;(2)尽量不影响或少影响对用户的供电;(3)尽量不影响或少影响系统的正常运行;(4)万一发生事故,影响的范围应尽量小。
电气值班人员(包括调度员或变电所值班人员)在倒闸操作中,应严格遵循上述要求,正确地实现电气设备运行状态或运行方式的转变,保证系统安全、稳定、经济地连续运行。
2.2.2倒闸操作的注意事项。(1)同有关方面的联系。电力系统是一个整体,局部改变必然要影响整个电厂(变电所)或系统。因而任何倒闸操作必须按照领导人员(系统值班调度员、发电厂执长等)命令或得到同意后才能进行。属调度管辖电气设备,由调度发令给值班执长,由值长进一步布置操作;不属于调度管辖设备,由现场领导人(值长、班长)发令给值班人员操作;(2)紧急情况下的处理。在紧急情况下,如火灾、人身设备回事故、自然灾害等,或者情况紧急而又与上级失去通信联系时,值班人员可以不经上级批准,先行操作,事后向上级汇报经过情况;(3)一切倒闸操作不得在交接班时进行,因为此时最易出现问题。倒闸操作最好在最小负荷时进行,除非在急需和事故情况下,不宜在最大负荷时进行,因为此时如出现事故对电网及用户的影响最大;(4)操作负责人必须是当值人员,在特殊情况下,可由非当值人员在详细了解情况后,在当值值长领导下担任。
3.总结
变电安全稳定的运行对于供电企业来说是正常生产的重要环节,在变电运行管理上如果没有扎实变电管理水平,供电运行的正常运行及发展就要受到影响,没有可靠的安全保证,所以说,在电力系统运行中,变电运行是电网运行管理,倒闸操作和事故处理机构,每位变电运行的工作人员都是电网安全运行的执行者者,同时也是电网的稳定、经济运行的保护着。
参考文献
[1]李浩彬.浅谈变电站变电运行管理方法[J].科技促进发展(应用版),2010(06)
变电站变电运行管理策略探究 篇4
一、变电运行模式
变电站人员分散, 难以统一管理, 一旦发生事故将会直接造成经济损失, 甚至危及人身和电网安全, 增加社会不稳定因素。变电运行人员直接负责电网的正常稳定运行, 随着新设备的大量引进使用, 运行人员需及时了解其内部构造、运行原理、操作方法及检修维护方法等具体知识, 因此, 加强变电运行管理是非常有必要的。无人值班变电所是一种新型的管理模式, 在提高设备自动化和可靠性的基础上, 利用先进的微机远动监控技术, 实现现场值班人员代替远方值班人员, 有效的控制并且管理设备。随着科技的不断前进, 无人值班变电所已经成为发展趋势, 为真正实现安全运行, 管理工作成为关键。对“无人值班”要做到正确理解, 它是一种运行管理的模式, 并不是真正不需要人看守管理, 相反, 无人值班变电所更加需要训练有素、专业技术过硬、综合能力强的运行人员, 利用新型设备, 协同做好变电站的管理工作, 真正实现减人增效。传统的变电所存在的安全隐患较多, 相应系统不能完全显示, 因此需要配备人员, 还有些实际操作需要技术人员亲自到场, 这就造成变电所人员虽多但效率不高, 实行有效管理才能真正做到职责分明、协调配合实现变电站发展。
二、变电站变电运行管理措施
(一) 职能分工明确
将传统的变电值班人员分成两个部分:运行监视、抄表、操作断路器的人员为一部分, 利用远动系统实施;另一部分进行设备的巡视、维护、操作隔离开关以及采取安全措施并处理安全事故, 成立专门的操作队, 到现场中实施。
(二) 建立健全管理制度
建立岗位目标责任制, 运行人员、操作人员、检修人员及维护人员等都要遵照制度明确个人职能, 达到工作目标, 做到权责清晰, 分工明确。要求电气设备、通信设备及远动设备需有专人维护, 及时填写工作记录。运行值班人员制定两班倒或三班倒制度, 禁止人员连班工作。填写交接班记录, 待办、已办、注意事项等问题交接清楚, 准时交班, 前后衔接连贯。
(三) 加强维护管理
设备维护人员只有具备专业过硬的技术才能保证运行和人身安全, 认真贯彻两票三制, 设备台账的记录要清楚、具体、全面, 包括检修记录、缺陷记录、大修记录等, 分门别类将其整理规范。增加设备巡视次数, 做好及时维护, 如有问题发生应迅速、准确的排除故障。
(四) 实施安全管理
安全是企业发展的重中之重, 运行管理的核心就是安全。认真落实执行安全生产责任制, 以预防为主, 开展关于安全生产的宣传教育活动, 对违章或安全措施不到位的班组实行严厉处罚。完善变电站的运行规程, 自查各项记录, 利用微机综合自动化系统来提高效率, 保证每个环节的安全实施, 进而实现变电站整体工作的有效进行。
(五) 人员培训
变电运行人员的综合素质是保证安全生产的关键, 因此, 专业的人员能力培训是运行管理工作的重点。与设备相比而言, 人是最活跃能动的要素, 因此, 要遏制事故发生几率要首先规范人员行为, 提高安全素质, 保障人身安全。要坚持以人为本的发展理念, 充分激发人员的工作积极性与主动性, 发挥个人主动意识, 维护企业安全。把安全作为各项工作的重点和基础, 防范事故发生。实行安全生产培训要注意针对性与时效性, 结合具体事例典型事故, 分析安全生产过程中存在的问题, 加强员工的自我保护观念, 鼓励员工针对自己的岗位实际提出有价值有意义的意见或建议。严格考核员工的“两票三制”合格率, 督促员工完全按照标准工作, 杜绝不规范、不达标的行为。对于违规行为不单纯实行扣罚, 固定时间举行讨论会, 让员工自己分析错误原因及后果影响, 提升培训质量。
三、结束语
变电所自动化技术不断发展, 人员仍是其中的决定性因素, 只有加强人员管理, 在运行管理中做到规范化、精细化与制度化, 打造专业能力强、综合素质高、执行能力好的团队, 才能实现变电站变电运行管理工作的有效推进, 从而提高生产效率, 实现变电站的长足发展。
参考文献
[1]王刚.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技, 2011.
[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新科技新产品, 2010.
浅谈35kV变电运行管理 篇5
近年来国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,我供电公司通过35 kV 变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式,不仅达到了减人增效的目的,而且规范了运行管理,提高了生产效率,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
一、运行模式
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。
(一)正确理解“无人值班变电所”
1.无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。
2.就现实来说,有些改造后的变电所,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。我公司对无人值班变电所配备两名人员,隶属供电所。
(二)明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面,我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
1.现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。
2.调度值班员是电网安全运行的操作指挥人,独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。
3.试修人员的职责是对变电所一、二次设备,远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试,并完成电气设备的大小修,消除缺陷及事故检修。
4.在进行倒闸操作的时候,监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
(一)明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式,原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作,由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理,由新成立的操作队到现场实施。
(二)建立行之有效的运行管理制度
1.岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。
2.设备专责制。无人值班变电所的一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
3.运行值班制和交接班制。运行值班员实行二班制或三班制,一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
(三)加强变电运行技术维护管理
1.技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结,尤其对于两票三制(工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度)必须认真贯彻执行。
2.做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护,发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成,
变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响,与工农业生产和人民生活有着密切联系,因此,搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践,对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
(一)安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时修订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把好自己的关口,以确保变电站的各项工作的顺利进行。
(二)专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划,并按时完成。严格执行各项规章制度,如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等,及时发现存在问题,保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账,掌握设备的原始资料和运行资料,积累设备的运行和管理经验,加强对变电站薄弱环节的管理,提高设备的健康水平。
(三)技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际,采取就地培训的方法,进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括:技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等,并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。
(四)思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育,要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上,以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式,要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线,使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教,要紧密联系实际,不回避矛盾,要以理服人。开展各项变电站的民主活动,就是让大家一起来管理和治理变电站,使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施,为安全生产献计献策。
(五)文明生产
1.环境会影响人的行为。明确各自卫生区域,定期打扫、检查,并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理,改善站容站貌,营造一个整洁、有序的工作环境,不仅是变电站安全的需要,也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
2.认真开展建设职工小家活动。其内容包括:积极开展各项民主活动,处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心,交换看法,稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难,遇有值班员生病、丧事等,积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚,以体现班组集体的温暖,使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小,应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用,塑造变电站良好的工作作风。
四、结语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
参考文献
[1]未来的变电所[J].大众用电,,(8).
[2]黄海东,姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J].供用电,,(1).
[3]陈智雄.变电所运行管理的探讨[J].农村电气化,2004,(8).
[4]李云凤.浅谈常规变电站无人值班改造的实现[J].电力学报,,(3).
[5]陈枫,张宏伟.35kV无人值班变电所的建设与运行管理[J].农村电工,2006,(1).
变电运行管理的思考 篇6
关键词:变电;运行;管理;措施
中图分类号:TM732文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2012)09-0124-02
变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响。变电运行岗位是供电企业最重要的生产一线岗位之一,直接关系到电网的安全稳定运行。因此,如何做好变电站的管理工作,保证电网和设备的安全运行,是一个需认真考虑的问题。
1健全制度,提高运行水平
1.1健全变电管理制度
建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据供电企业安全生产的目标和任务,并根据各岗位的职能分工,层层细化分解责任。制定技术指标考核管理措施,严格执行管理制度,开展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的资料、档案,使可靠性管理规范化和标准化。将供电可靠性承包指标层层分解责任到变电站,各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作,定期按要求上报。
1.2建立严格的监督制度
要确保变电运行工作的责任到位,还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚。通过采取监督、考核、保证措施,形成一个安全保证体系,形成一个人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下工夫,对事故进行超前控制,注重实效,从严管理。
2加强巡检维护,保障设备正常运行
全面掌握设备的运行状况,加强设备巡视检查与维护是变电站安全运行的重要保证。运行人员日常的主要工作是围绕设备的巡视维护而展开的,设备巡视工作应充分发挥人员的主观能动性,确保每一次巡视的质量。加强运行监督检查,认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析。变电站运行管理中应重点加强对变压器、开关、互感器等设备的巡视检查与维护。比如加在变压器各分头上的电压不得大于相应电压的10.5%,变压器上层油温不应超过85 ℃,若上层油温达到85 ℃时,应手动或自动启动冷却风扇。变压器可以在正常过负荷和事故过负荷情况下运行,正常过负荷可以经常使用,事故过负荷只允许在事故情况下使用。新安装或大修后的主变压器投入运行后,重瓦斯保护只动作于信号;待瓦斯继电器连续运行48 h,若其内部再没有空气出现,并测量重瓦斯保护跳闸压板两端确无电压后,方可投入跳闸压板(微机保护除外)。当变压器停运时,轻瓦斯保护信号压板应仍在接通位置,其目的是便于发现变压器的油面下降,并可及时加油。同时,根据设备运行情况,制定修试计划,定期消除设备隐患;要把好设备修试后的质量验收关,加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查,防止由于修试不当引起的设备事故。
3控制危险点,做到防患于未然
3.1结合大修(改造),针对性预控
年度大修(改造)是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候,也是安全运行的关键时期。大修(改造)预控主要包括在大修(改造)开始前,积极配合检修部门对变电站进行摸底,了解设备的健康状况及存在的问题,周密安排计划,做到“人员、工器具、备品备件”三落实。利用班站例会,讨论三措,做到“组织措施、技术措施、注意事项”三明确,对需进行技改的工作进行重点学习;明确三措中本次大修(改造)主要存在的危险点,如何加以防止或消除。大修(改造)期间每值在相关记录薄册中注明每天所需接地线的数量及装设地点,从而保证在复役操作时不至于因遗漏接地线而造成带接地线合闸。同时也可利用大修(改造)对平常难以整改的进行整改。
3.2开展标准化操作工作,进行科学预控
在运行作业过程中查出装设接地线存在许多危险点,采用两端定位法来防止带电挂接地线和带接地线合闸恶性误操作事故的发生。“两端定位法”即依据同类型设备和接线方式,在相同检修模式下,接地线的导体端和接地端位置必须统一并固定。主要从下面几点作统一要求:对于长手柄接地线装设较困难的开关柜,应先将外侧相用标准手柄接地后,方可继续进行内侧相接地。闸刀一侧带电,在不带电一侧装设接地线时,选择导体端保证和身体与带电侧的安全距离,尽量选用远离带电部位的导体端。禁止在有一侧带电闸刀的中间位置处放置梯子后装拆接地线,不允许抱住一侧带电闸刀的另一侧瓷瓶装拆接地线。户外接地端应具有防止带电挂接地线和带接地线合闸功能(可装设防误档板),主变引线桥下方适当位置可单独设置一处接地点,同一部位所有接地点必须保证唯一性。户内接地端都应设置在开关柜、网门外,防止整副接地线在开关柜内,特殊情况设置在开关柜内必须具有防误功能。尽可能考虑导体端与接地端间防误闭锁功能,否则应尽量设置在值班员明显可视位置。
4结束语
安全生产是供电企业各项工作的基础,要不断加强变电管理,落实好变电站运行管理工作制度,建立健全安全责任制,明确责任,各司其职,提高变电运行人员的业务技能素质,做到细心、耐心、恒心。进一步在制度的建设和落实、管理的深化和细化上下工夫,实现变电运行的标准化、规范化、精细化管理。
(编辑:李敏)
浅析变电站变电运行管理措施 篇7
1 变电站变电运行的方式
设备的操作和巡视维护是整个变电运行过程中的重要环节。设备在长时间的高负荷运作下容易出现疲劳性或磨损性故障, 加之变电运行设备的操作本身就是一项枯燥、乏味的工作, 因此, 许多变电运行的工作人员在实际工作过程中常会出现精神疏忽、思想麻痹的现象, 进而导致操作违反规程, 危及到电力设备的安全, 容易造成生产安全事故。近年来, 为了提高变电站的变电效率, 满足社会发展、节约人力资源的需求, 多数变电站采用了无人值班的运行、管理模式, 工作人员可以远程操控变电设备, 这在很大程度上提高了变电站变电运行的安全性。然而, 无人值班的变电所更加需要先进的管理方法和管理理念, 以加强管理。
2 变电站变电运行管理中存在的问题
2.1 缺乏健全的管理制度
变电站的变电运行有着非常显著的行业特殊性, 且行业危险系数也比普通行业要高一些, 因此, 就更需要行之有效的管理制度对变电运行进行约束与监管。然而, 目前我国的变电站变电运行的管理制度明显落后于实际发展的需求, 相应的管理制度不完善, 管理工作也不到位。变电站变电运行过程中一旦出现事故, 各个部门、班组之间常出现相互推诿的现象, 责任追究工作很难进行, 使管理条例形同虚设。此外, 缺乏健全的管理制度。当事故发生后, 所有的处理方式都只是停留在表层, 并没有深入研究事故发生的具体原因, 这直接增加了变电站变电运行的安全隐患, 危害性也随之增大。
2.2 管理人员的专业素养有待提升
变电站的变电运行对管理人员的专业水平、专业素养有非常高的要求, 但许多变电站变电运行的管理人员由于管理理念和管理方法的长期落后, 在实际工作中对变电运行中出现的问题不能做到先觉先察, 延误了最佳的解决时机;多数管理人员还对变电站变电运行管理的重要性、必然性认识不充分, 因此, 在实际工作中对现有的安全管理制度的执行不够彻底, 落实力度严重不足, 也成为了导致变电站变电运行出现安全隐患的重要原因之一。
2.3 管理人员的安全意识薄弱
目前, 许多变电站变电运行管理人员的安全意识都比较薄弱, 具体表现在以下三方面: (1) 自行降低管理工作的标准。一般而言, 变电站都会制订相应的变电运行管理标准, 并要求管理人员严格遵守。然而因安全意识薄弱, 部分管理人员会自行降低标准, 为变电运行埋下了安全隐患。 (2) 变电站变电运行管理一直采用巡视、维护和操作为一体的模式, 随着管理的不断规范, 特别是“两册”落地应用以来, 各类作业表单和PDA加以应用, 各变电站的操作量不断增加, 使“重操作、轻巡维”的现象时有发生, 导致巡视和维护的质量难以保证, 也给变电站的无人值班埋下了巨大的设备风险隐患。 (3) 工作间断。管理人员常随意离开自己的工作岗位, 对实时发生的情况一无所知, 现场的安全措施也落实不到位, 并对可能出现的安全隐患无法作出正确判断, 这都威胁着整个变电站变电运行的安全。
3 强化变电站变电运行管理的措施
3.1 加强对变电运行设备的管理力度
加强对变电运行设备的管理力度是整个变电站变电运行管理的基础部分。具体分为三个方面: (1) 在设备采购阶段, 要选择可靠的商家进行购买, 并详细、系统地检验设备, 且要在安装之后对其调试, 并对操作人员进行上岗前培训, 以确保设备的各项性能都符合国家标准; (2) 落实“专人专职”的管理方案, 要求主要负责人必须每天到岗, 并对设备进行巡视和检查, 一旦设备出现问题, 甚至造成生产事故, 即对其主要负责人进行问责处理; (3) 制订相应的管理计划和维护计划, 并定期检修设备, 确保其保持良好的运行状态。
3.2 提倡经验交流
变电站变电运行管理是一项比较复杂、难度比较高的工作, 负责管理工作的员工在实际工作中难免会遇到一些难题, 因此, 必须要开展经验交流活动, 比如可以采取座谈会的方式让员工畅所欲言, 将自身在管理工作中遇到的问题和总结出来的经验与他人分享、交流, 从而实现难题共解、经验共享的目标。同时, 在经验交流座谈会上, 相应的管理人员要总结前一段时间的工作, 对出现的问题要加以详细分析, 并在条件允许的前提下, 建立相应的奖励制度, 对工作中表现出色的员工予以物质奖励, 以提高其工作热情, 从而提高变电站变电运行的管理水平。
3.3 提升操作人员的专业技能
提升操作人员的专业技能是确保变电站变电运行管理质量的关键环节。由于变电运行工作的操作难度较大, 并且操作过程枯燥无味, 所以, 操作人员在实际工作中常会出现松懈等不良状态, 加上其对工作的重要性认识不充分, 极易对变电站变电运行工作造成影响, 进而造成经济损失和安全事故。因此, 必须要提升操作人员的专业技能, 比如, 可通过开展培训班的方法, 邀请专业技术人员对其进行培训, 在提升专业素养、强化专业技能、丰富专业知识、培养职业道德等方面进行强化, 以保障变电站变电运行的安全性和稳定性。
3.4 建立完善的管理制度
实践证明, 完善的制度是保证一项工作质量的最基本的前提条件。以往, 我国变电站变电运行的管理制度一直处于比较落后的水平, 难以满足时代和市场的发展需求。因此, 为了确保变电站变电运行的质量, 必须要建立起行之有效的管理制度, 落实安全生产的标准, 制订相应的管理目标, 规范员工的日常操作, 划分权、责之间的界限, 以此提高操作人员和管理人员双方的安全意识和责任意识, 从而为变电站的变电运行提供了强有力的制度保障。
4 结束语
总而言之, 电能是非常重要的能源, 变电站变电运行质量的重要性不言而喻。因此, 我们必须加强变电站变电运行的管理力度, 对其中存在的问题要及时、有效地解决, 在保证我国电能充足、电网稳定、供电安全的前提下, 更好地满足人民生产、生活的需求, 从而促进我国经济的快速发展。
摘要:随着我国经济的发展和人民生活水平的提高, 社会对电力的需求量越来越大。目前, 我国的变电站在变电运行的技术和设备方面都有了明显的进步, 然而在变电站的运行过程中依然存在着一些问题。就变电站变电运行中出现的问题进行了总结与分析, 并提出了相应的建议, 以期促进我国变电运行事业的发展。
关键词:变电站,变电运行,管理措施,运行质量
参考文献
[1]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品, 2010 (07) :153-154.
变电运行管理探析 篇8
在经济不断发展的今天, 电网安全运行已经越来越受到人们的关注。尤其是在电网工作中占重要地位的变电运行, 其运行质量的好坏对供电的稳定有着极大的影响。因此, 对于变电工作者来说, 一定要重视设备的负载能力, 着重对设备运行状况进行细致分析, 消除隐患。在变电运行工作中, 工作人员不但要严格执行相关的规章制度和操作规程, 同时也要对每日的运行状态有一个清晰的认识。由于电力工作的特殊性, 工作人员一定要将“以人为本, 安全第一”的原则牢记于心。
1 对于变电运行的培训管理
1.1 提高管理者的认识
在电力企业中, 对工作人员进行业务培训, 需得到相关管理者的重视, 以及企业在财力、人力和物力上的支持, 只有领导重视, 才能使培训工作顺利进行。
1.2 制定有效的培训计划
目前, 大多数工作人员缺少一个切实有效的计划, 进而导致了问题的层出不穷。有效的计划需做以下的努力:①科学的分析以及评价。作为系统、全面的信息收集手段的工作分析, 能够将工作的相关信息进行显示, 进而提高企业的管理效率。工作分析效果的优劣对人力资源管理模块有着极大的影响。编制培训计划的基础工作就是对工作的分析以及岗位的评价, 只有切实做好这两方面的工作, 方可真正了解相关人员的培训需求。②合理的绩效考核。对员工进行合理的绩效考核, 了解员工的实际情况, 对症下药, 有针对性地制定相应的培训计划。③定期进行培训效果的评估。定期在培训满意度、培训方式、培训课程、培训成本等方面进行评估, 为下一次合理编制培训计划给出有效的依据。④选派人员参加的学习班。变电所有针对性地选出一些有能力的员工参加学习班, 使其将所学的新技术和新思路带回来, 为全所职工进行授课, 使变电所培训工作长期与企业整体工作接轨。
2 对于变电站的运行管理
1) 定期编制月工作计划, 严格执行如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等方面的规章制度, 及时发现问题并排除, 使变电所的安全得到保障。创建完备的设备技术台账, 掌握设备的原始资料和运行资料, 总结积累设备的运行和管理经验, 进而对变电所薄弱环节进行针对性管理;加强对设备的保养, 保证设备能够正常地运行。
2) 做好事故预案以及反事故演习工作。
3) 做好运行分析工作, 分析和总结变电所的事故隐患、设备的缺陷等问题, 然后制定出相应的对策。做好此类工作能及时地发现设备隐患, 使设备的安全得到保障, 同时也可对管理上的缺陷进行有效的完善和补充。
3 加强思想政治工作
1) 对变电所的值班员进行爱国、爱厂、爱所的宣传教育, 使他们清楚地认识自己岗位职责的重要性, 进而严格认真对待自己的工作。定期开展民主活动, 团结大家共同参与变电所的管理和治理, 使每个值班员都有机会为变电所的发展出谋划策, 保障变电所的利益。
2) 热心关怀职工生活。合理提高运行人员的生活福利待遇, 加强文明生产工作, 不断改善工作环境, 悉心关心值班员, 定期与值班员进行交流, 相互交换意见, 让值班员爱岗敬业, 努力解决值班员的各项困难, 充分体现集体的温暖, 营造变电所良好的风气, 激发工作人员的工作热情。
4 建立学习机制
1) 帮助工作人员树立责任心。
变电运行工作具有维护设备多、责任大、工作繁杂等特点。一旦出现变电事故, 后果不堪设想。根据近几年的数据显示, 发生事故的主要原因大多是人为因素。在日常的工作中, 有时会出现“习惯性犯错”, 明知是不应该这样做的, 却仍旧去做, 无视操作规程和会带来的后果。所以, 我们不但要加强管理, 也要强化对相关工作人员的培训, 使其树立责任心, 保障变电所的正常运行。
2) 采取必要的激励手段。
在日常运行工作中, 运行人员技能的高低对设备安全运行的影响是相当大的。因此, 激励机制能帮助运行人员恪尽职守, 努力学习技术, 是人性化管理的体现。激励手段不只是物质方面, 也可采取评选先进、入党积极分子的培养等精神激励手段。
5 结语
变电运行管理是一个长期的、系统的工程, 由于机电、通信、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用, 使变电所在自动化控制方面有了明显的变化, 同时, 也为电力系统的安全稳定运行提出了更高要求。
摘要:科技的进步, 推动了变电运行的快速发展。然而, 在电力系统中, 安全运行的问题也逐渐地显现出来, 在一定程度上影响了变电运行的工作效率。文章主要针对变电运行管理进行研究和探讨, 并提出建议。
关键词:变电运行,安全,管理
参考文献
[1]陈家斌.变力运行与管理技术[M].北京:中国电力出版社, 2011.
变电站变电运行管理优化措施研究 篇9
1 变电站变电运行管理现状
1.1 设备较多, 工作人员的安全意识薄弱
目前, 各个变电站的变电运行设备普遍较多, 导致变电运行工作较为复杂、烦琐。在实际工作中, 部分岗位的工作人员的安全意识比较薄弱, 对行业相关的规章制度了解不足, 在工作中未按照工作制度操作, 进而埋下了安全隐患, 不利于变电站的运行。此外, 有些工作人员因能力有限, 在缺乏培训的情况下, 专业技术水平提升较慢, 易导致安全事故的发生, 进而威胁到整个变电站的安全运行。
1.2 在线平台和无人值班管理的运用情况
随着科学技术的快速发展, 变电站中的新技术和新设备逐渐增多, 因此, 在运行性能和生产效率方面都有很大程度的提升。在运行管理中, 针对变电运行自动化和智能化的特点, 网络技术管理成为了主要趋势。在变电站内部, 可建立供内部交流、使用的技术管理平台, 定期发布新设备的性能和特点, 并有针对性地编制内部员工可在线学习的教材。通过在线平台, 可在变电站内部开展技术交流, 讨论存在的问题, 从而不断地提高运行效率, 提升工作人员的整体认知水平。无人值班变电所借助微机远动技术, 提高了变电所设备的可靠性和基础自动化水平, 远方值班员取代了变电所现场的值班员。但想真正做到安全运行, 无人值班管理实际上是一种十分不安全的做法。高科技设备对应的应是高水准的操作人员。新型设备的兴起, 需要从业者熟练掌握其内部结构、运作原理、操作手法和检修方法, 从而满足运行要求, 而目前多数工作人员并未跟上设备更新的脚步, 专业素质较差, 无法真正发挥无人值班管理的作用;只有让责任心强、认知水平较高的员工投身于无人值班管理工作, 才能使变电运行的管理水平得到快速提升, 而目前部分员工的责任心不强、认知水平较低, 无法胜任无人值班管理工作, 进而影响了变电站的安全运行。
1.3 缺乏防范预控制度, 应急预案不完善
部分变电站缺乏对事故的防范预控制度, 且应急预案不完善, 一旦发生事故, 则难以控制故事。在关键危险源的识别和防范上, 相关部门缺乏有效的技术防范手段。如果存在人为不安全因素, 则会使变电站处于不安全的状态。大部分变电站未开展应急预演, 导致其管理人员和员工的应急防范意识较弱、反应能力较差。
2 变电站变电运行管理的优化措施
如果想制订出行之有效的管理方法, 则应了解相关问题出现的原因。依据相关调查分析发现, 变电站变电运行管理中出现的大多数问题都是由人为因素引起的, 因此, 应加强对人的管理。
2.1 培养工作人员的安全生产意识
可在变电站的墙面上张贴一些起警示作用的标语, 时刻提醒工作人员注意生产安全;定期组织安全方面的讨论会, 分析、探讨相关事故案例, 相关领导应起到带头学习的作用;建立健全变电站的安全生产责任制度, 明确分工。关于安全制度的学习不可流于形式, 要贴近实际工作, 切实引起工作人员的共鸣, 以增强其安全意识。此外, 还应开展各种民主活动, 使所有员工共同管理变电站, 比如采纳和实施使值班员提出的各项合理化建议, 最终形成所有员工为安全生产献计献策的局面。
2.2 完善变电所的无人值班运行管理
可适当采取有效措施, 比如将原变电值班人员被分为2部分:①常规的运行监视人员和简单操作人员;②组建一支以维修设备、处理事故为主的专业队伍。为了确保变电站的安全、稳定运行, 在工作过程中, 可参照可行性分析的结果制订合理、有效的施工计划, 并做到按时完成。对于未能按时完成工作的工作人员, 可视实际情况予以惩罚, 其目的是为了实现变电站的安全运行。只有严格要求每一位工作人员, 才有可能营造积极向上的工作氛围。此外, 对于设备的定期巡视和检修工作, 相关工作人员应严守规章制度, 及时、有效地解决并详细记录出现的问题, 依据记录可查出变电运行中的薄弱部位, 明确需要加强管理的环节;根据每个岗位的工作特点和各项设备的运行状态制订相应的规章制度, 明确各个岗位的责任和义务, 做到职责分明, 从而确保各项工作的有序开展。
2.3 加强维护管理和专业基础管理
应在每月初制订具体可行的月工作计划, 并按时完成, 保证变电站的安全、经济、可靠运行;建立健全设备技术台账, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 以提高设备的运行质量。
2.4 注重文明生产
环境会影响人的感受和行为, 比如工作环境和员工工作的整体氛围。为了保障良好的生活和工作环境, 需要所有工作人员明确各自的卫生区域, 做到定期打扫, 并将其列入绩效考核中去, 从而改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境。这不仅仅是变电站安全运行的需要, 也是提高值班人员工作积极性的重要途径。文明生产是指在变电运行工作中做到以人为本, 合理安排变电运行操作员的工作和日常活动, 时常关心值班员的生活状态, 积极开展民主活动, 使工作人员感受到集体的温暖和力量;积极听取工作人员的意见和建议, 尊重他们的心声, 使值班人员感受到人性的关怀。只有领导与员工和谐相处, 共同促进发展, 营造良好的工作和生活氛围, 才能更好地完成变电站中的一系列工作。
在实施变电站运行管理的过程中, 除了上述内容, 我们还应依据变电站的运行情况制订短期任务和长期任务, 且不容拖拉、整改;采取互相监督的策略, 督促每一位工作人员认真完成工作, 遵守相应的工作制度。
3 结束语
计算机技术、信息技术的不断应用和发展, 使变电站的自动化控制发生了质的变化, 为无人值班变电站的运行提供了坚实的技术基础。但不可因技术的发展而忽视员工整体水平和素质的提升。
变电站的变电运行管理是一项长期的系统性的工程, 加强变电站变电运行的管理措施已成为发展电力事业的必要措施。因此, 应积极培养工作人员的专业技能和责任意识, 做好机器设备的检查和维护工作, 从而保证社会的高效用电。
参考文献
[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息, 2009 (15) .
[2]习韦平.全方位管理提高变电站安全运行水平[J].中国电力教育, 2010 (33) .
浅议变电站变电运行管理措施 篇10
近年来国民经济发展迅猛, 电能供需矛盾日趋突出, 变电所数量增长迅速, 变电运行人员日趋紧张, 为解决运行人员不足的矛盾, 我供电公司通过变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式, 不仅达到了减人增效的目的, 而且规范了运行管理, 提高了生产效率, 为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。
1 变电运行模式
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及电网、设备和人身的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展, 变电站应用了大量的新设备及装置, 运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识, 以满足运行高标准要求。因此, 加强变电运行管理, 提高变电运行管理水平是很有必要的。
无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式, 以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提, 借助微机远动技术, 由远方值班员取代变电所现场值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展, 无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行, 无人值班管理已成为关键问题。
正确理解“无人值班变电所”, 无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。
就现实来说, 有些改造后的变电所, 从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。
明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面, 我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2 变电运行管理
2.1 明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式, 原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作, 由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理, 由新成立的操作队到现场实施。
2.2 建立行之有效的运行管理制度
2.2.1 岗位责任制
运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。
2.2.2 设备专责制
无人值班变电所的一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
2.2.3 运行值班制和交接班制
运行值班员实行二班制或三班制, 一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。
2.3 加强变电运行技术维护管理
技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结, 尤其对于两票三制 (工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度) 必须认真贯彻执行。
做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护, 发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
3 变电安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。
变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
3.1 安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制, 坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的电力生产方针, 大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育, 严格执行“两票三制”。这些, 都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验, 在变电站必须认真贯彻。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时修订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 以确保变电站的各项工作的顺利进行。
3.2 专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划, 并按时完成。严格执行各项规章制度, 如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等, 及时发现存在问题, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。
3.3 技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。
人员与环境和设备相比是最活跃的因素, 规范人的行为是遏止事故的关键, 也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高, 是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南, 充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手, 把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性, 并结合事故典例和险情, 举一反三, 认真讨论安全生产存在的问题, 使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义, 安全活动的重点放在如何加强自我保护意识, 防止事故, 特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上, 要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核, 按照“不规范就是不合格”的标准要求, 执行中不应只采取扣罚的单一方法, 而是将查出的问题反馈到运行全体, 在运行分析会上总结, 让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划, 计划的合理性在于求质不求量, 培训内容要有针对性。
结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点, 以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南, 将安全知识的培训内容分门别类, 提炼重点和精华, 打印下发到每一个运行人员, 起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式, 提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式, 从日常维护, 倒闸操作和安全注意事项等入手, 务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。
3.4 思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育, 要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上, 以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教, 要紧密联系实际, 不回避矛盾, 要以理服人。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。
3.5 文明生产
3.5.1 环境会影响人的行为
明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
3.5.2 认真开展建设职工小家活动
其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚, 以体现班组集体的温暖, 使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小, 应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用, 塑造变电站良好的工作作风。
4 结束语
随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展, 使变电所的自动化控制发生了质的变化, 为无人值班的建设提供了坚实的技术基础, 为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。
摘要:变电运行行业是电网运行的支架, 做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂, 从大到小的事情每天都得面对, 往往因为小问题没处理好而影响了运行。本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施, 阐述了变电运行管理的具体要求, 就变电站变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。
关键词:变电站,运行管理,变电运行
参考文献
[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息, 2009, (15) :306
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[4]汪峻洁.浅述变电运行管理的问题[J].科技资讯, 2009, (11) :123
[5]潘蕊.强化变电运行安全风险管理的探讨[J].云南电业, 2009, (08) :51-52
变电运行管理 篇11
关键词:供电综合自动化水平管理可靠性
一、加强变电站的安全管理
变电站在整个电力系统中起着变化电能、分配电能的作用,它是发电厂与用户之间联系的重要环节。科学技术的发展也加快了变电站的前进脚步。传统的变电站是由工作人员轮流站岗值守,可是有时候会因为人的大意疏忽,而造成了许多安全问题。因此变电站的安全管理问题越来越得到广大群体的重视。为了消除这个安全隐患,现代变电站利用科学技术,采取远程监控和自动化技术来进行无人值守的管理模式,这在一定程度上减少了人为造成的安全风险的几率。
(一)无人值守管理模式的优势
无人值守管理模式是利用远程控制技术和自动化控制技术相结合来对变电站进行监督管理,这种模式的应用与推广减少了变电站工作人员的劳动强度,降低了人为造成的风险几率,在很大的程度上节约了变电站的成本支出,为电价的稳定提供了保障基础。变电站的无人值守管理模式也是中国社会主义科学技术先进化的重要表现之一。
(二)无人值守管理模式的劣势
虽然变电厂无人值守管理模式存在许多的优点,但是在应用过程中,也出现了各种各样的问题,这些问题不容忽视,否则造成的安全事故也不堪设想。例如无人值守管理模式的基础设施、管理制度等不完善,由于我国变电站使用无人值守管理模式的时间较晚,技术有一定的落后性,许多相关产品的质量和性能存在着大量的缺陷,这就会使无人值守的变电站经常发生事故和故障,给我们的生活带来极大的不便。
(三)安全管理的措施
很多的时候,我们都会看见这样的字眼“安全第一,预防为主”,这是安全生产的标语,同时也可以是变电站安全供电的关键。其实大多数的人都能做到“安全第一”,可是在“预防为主”这方面的意识还很薄弱,对于事故发生后应对性的措施有很多,却也只能是“亡羊补牢”,造成的损失都已经没有办法挽回。只有对事情有预见性的分析及做好事前的防范措施,这样从根本上降低了是事故的发生率,即使带有偶然性的事故发生了,我们也能有效的控制它,将危险降到最小化。因此我们必须要加强变电站的安全管理措施。
1、加强工作人员的专业培训,提高自身素质。以前的变电厂实行“同人同站同设备”,什么是“同人同站同设备”?就是变电厂原来有人值守的时候,局限于一个站相同的设备型号,这样工作人员才比较容易熟悉。但是随着无人值守管理模式的推广,许多自动化技术、远程监控技术、新科技技术等开始大量运用,这就提高了工作人员自身的要求,因此加强对工作人员的专业培训,提高自身的素质显得很重要了。
2、定期开展安全活动。在活动中,要求工作人员对于事故发生的时候,该怎么处理为最优方式,对于持股产生的原因进行分析、讨论,并作出一个概括性的总结,然后对该怎么预防这一类事故的发生,心里已经有了好的方法。
3、善于调动工作人员的积极性,加强他们的技术培训,让他们对设备不断的熟悉,对于相关产品在性能和质量上要做好严格的把关,并且要经常检修设备,提高检修设备的质量。
4、对工作人员采取有效具体的控制和监督,做到“防患于未然”的安全措施,对于技术严格要求,符合者才能许可进行工作。
二、提高变电运行的可靠性
(一)提高变电运行可靠性的原因
什么是变电运行?是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构。在变电运行中,一个小小的失误,都有可能会导致大大的损失,甚至严重则导致给国家经济带来威胁。因此提高变电站变电运行的可靠性是迫在眉睫的任务。
(二)提高变电运行可靠性的措施
1、保证设备性能、质量完好,经常检修设备,确保设备的可靠性
变电运行主要是靠设备进行安全生产,因此要提高变电运行的可靠性,必须要确保设备的可靠性。在引进设备的时候,首先必须要检查它的性能与质量,性能与质量是决定着设备在变电运行是否能安全进行生产的关键。其次就是要经常检修设备,加强巡视的力度,遇到有问题的设备,要立即检修,消除安全隐患,保证它在变电运行的时候,不会出现任何故障。
2、严格防止人为操作失误
工作人员在工作中发生失误是常有的事情,可是带来的后果有时候会超出人们的预料。在变电运行中,错误的操作轻则给生活带来了不便,重则造成人员伤亡,经济损失巨大。因此对于工作人员要有严格的要求。为了避免在工作中的操作失误,必须要坚持“三不放过”原则,对于未遂和异常的事情要加以分析,并且吸取经验,力争不会再犯同样的小错误了。有关部门还可以指定防范措施,指导工作人员避免操作失误。这为提高变电运行的可靠性提供了前提条件。
3、管理好班组,落实责任人
所有变电设备都是由班组进行管理和维护,用来保证变电运行的安全生产,每一个班组有一个班组长,班组长在变电运行中起一个关键作用,因此在任用班组长的时候,须挑选有责任心,热爱自己工作,对整个变电厂的运作非常熟悉的人。在自己管辖的班组内,如果发生事故,第一责任人就是班组长。落实责任人,可以让班组长对自己的工作更加仔细小心,有利于提高变电运行的可靠性。
4、加强工作人员的技术培训
自从变电站大力推广和广泛应用了无人值守的管理模式后,什么远程监控技术、自动化技术等都被引进了变电站,这对工作人员学习新的技术有了更高的要求。掌握新的设备和新的技术,是每一个变电厂工作人员必须具备的最基本能力,有关领导人必须扩大对员工培训的范围,除了思想意识上,还有技术上,例如,请专业人士讲课,结合设备进行现场操作等,切实的贯彻“以预防为主”的方针。
三、结束语
变电站是国家供电的主要生产部门,没有严格的管理水平和扎实的运行水平,变电站的安全运行就得不到任何的保障。在每一个变电站生产过程中,管理是基础,运行是关键,只有以稳定安全供电为管理理念,提高变电运行的可靠性,把在变电运行中发生的事故降到最低点,才能保证变电站给我们的生活带来的极大方便。更重要的是变电站的安全运行不仅为国家经济发展做出贡献,也为电力企业竞争市场的正规化奠定了基础。
参考文献:
[1] 宋红杰,白慧芳,于枚等.提高变电运行供电可靠性的若干管理措施[J].高电压技术,2003,29(8):61-62.
浅议变电运行管理 篇12
一、变电运行中的安全责任事故原因
纵观变电站历年事故情况, 事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因素所造成外, 大多数与人为因素有关, 与责任制是否落实密切相关。其中存在几个突出的主要问题。
(一) 变电站安全管理混乱
管理中对有些重要工作未引起高度重视, 并层层弱化管理要求。未严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度, 现场安全措施未得到落实, 在工作中未进行认真有效的过程监督。
(二) 职工安全教育不到位
职工培训中针对性和实效性不强, 职工安全素质及专业技能难以满足工作要求, 没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安全意识淡薄, 过去长期养成习惯性违章行为未得到根本性纠正。
(三) 防范措施未到位
企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位, 如值班员可以不经车间管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象, 并没有真正落在实处。
(四) 规章制度执行力不够
我们不缺乏完善的规章制度, 而是安全生产技术管理制度落实不到位, 日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位, 日常说得多、讲得多、传达多, 但是检查少、整改少、考核少。
二、防止安全责任事故的措施
(一) 培训和激励机制双管齐下
业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际, 采取就地培训的方法, 进行岗位练兵。行之有效的培训方式包括:技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等, 并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。
严格执行各种规章制度, 并制定各种习惯性违章的行为和对应的考核标准表, 让值班员了解何为习惯性违章及习惯性违章的严重后果, 并自觉遵守。对此要实行考核与教育双管齐下的方针, 以杜绝习惯性违章行为的重复发生, 这样做, 可大大减少变电运行的许多不安全因素。
(二) 培养“安全第一”的企业文化
把安全变为企业文化, 让每个职工在工作的过程中都有一种“谨慎”的态度, 养成“不以恶小而为之, 不以善小而不为”的工作习惯, 从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。企业文化中还要树立“违章就是事故”的观念, 把安全放在认真巡视设备, 对负荷变化的监控中等每一个细节里, 让严格执行操作规程变的尤为重要。
(三) 加强设备管理, 防止设备事故的发生
电气设备从出厂到使用, 随着时间的推移, 不断老化, 设备的隐患威胁着变电运行的安全, 因此, 加强设备管理, 防止设备事故的发生, 是变电运行工作的重要内容。
加强设备基建时期的管理:认真做好设备选型工作, 选用性能优良的电气设备重视对设备的监造和出厂试验, 确保设备各项功能全面、实用加强对安装调试质量的监督检查, 严格把好验收关, 防止由于施工质量、设备本身接线错误引起的事故。
加强对运行设备的巡视、检查和维护加强运行监盘, 认真对表计、信号、光字、音响等监控设备出现的异常现象进行分析, 对瞬间的异常现象必须一查到底巡视检查中发现电气设备异常时, 要充分利用设备所表现出的声音、颜色、振动、气味、温度等变化状况进行辨析, 根据设备的运行情况, 制定修试计划, 定期消除设备的隐息, 恢复其健康水平。
(四) 完善监督机制, 落实规程制度和安全生产责任制
变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制, 坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的电力生产方针, 大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育, 严格执行“两票三制”。这些, 都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验, 在变电站必须认真贯彻。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时制订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 以确保变电站的各项工作的顺利进行。
三、安全是变电运行管理的核心
(一) 安全管理安全是企业的生命
1. 通过采取监督、考核、保证措施, 形成一个安全保证体系
全站值班员对安全齐抓共管, 并且持之以恒, 要形成一个人人保安全, 人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下功夫, 对事故进行超前控制, 注重实效, 从严管理。另一方面, 对安全生产做出贡献的个人与小组给予一定的奖励, 切切实实把安全生产责任制落实到每值、每人、每岗。
2. 坚持开展反习惯性违章活动
反习惯性违章、总公司的安全通报、会议精神、各种规章制度及安全措施等作为学习的重点, 并结合变电站的具体情况, 查找安全生产上存在的问题和隐患, 制定措施及时处理, 使安全活动具有针对性。有计划地进行反事故演习和事故预想, 锻炼值班员的事故处理能力及应变能力, 充分发挥站长的组织指挥才能, 突出其“主心骨”的作用, 做到事故来时临危不乱, 能快速、正确地处理事故。
3. 坚持开展运行分析制度
全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计, 找出存在的设备缺陷和隐患, 为有关部门及时消除缺陷的隐患, 制定防范措施提供可靠依据。
(二) 文明生产
1. 环境会影响人的行为
明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
2. 认真开展建设职工小家活动
其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚, 以体现集体的温暖, 使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小, 应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用, 塑造变电站良好的工作作风。
(三) 专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划, 并按时完成
严格执行各项规章制度, 如设备定期轮换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等, 及时发现存在问题, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台帐, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。
(四) 思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱公司、爱站的教育, 要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上, 以主人翁姿态对待工作。每月一次的政治、义务学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教, 要紧密联系实际, 不回避矛盾, 要以理服人。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。
参考文献
[1]吴新发.加强培训管理提高变电运行人员技能水平[J].农村电工, 2009.
[2]陈秀珍.五项措施提高变电运行人员快速处理事故能力[J].科技信息, 2009.
[3]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风, 2009.
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