物资消耗定额管理

物资消耗定额管理（通用4篇）

物资消耗定额管理 篇1

0 引言

物资消耗定额应该是人们在充分研究物资消耗规律的基础上、对物资消耗规律的正确反映。物资消耗定额管理是企业进行科学管理的重要手段之一。要想搞好企业的物资管理工作, 就必须做好物资计划的编制、申请分配、订货、采购、储备以及日常供应等各项具体业务工作。这些工作的正常进行又都离不开物资消耗定额管理这一基础工作。企业的物资消耗定额管理水平又决定了企业对物力的合理利用程度, 物力的合理利用程度又对企业的生产成本、利润、流动资金占用等产生极大的影响, 所以物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。

1 物资消耗定额的基本概念

物资消耗定额是指在一定条件下生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的标准数量。

这里所指的消耗通俗的说, 就是把物资使用在产品上了, 因此这种消耗与“物资统计报表”中所提的物资消耗有着不同的解释。按国家统计制度的规定, 只要物资进入生产第一道工序, 就应称做消耗, 而物资消耗定额中所说的物资消耗, 是指已经使用到产品上的那种物资净重及其合理的损耗部分。

在消耗定额定义中提出“在一定条件下”, 这里的“一定条件”是指生产同一产品 (或工作量) 由于不同时间不同地点和不同单位的生产条件不同, 就得制定不同的消耗定额, 不能强求一律, 应该承认这种差别, 否则就会使有些单位由于定额偏低而完不成生产任务, 或由于定额偏高而使物资有剩余。因此定额编制人员应十分重视对生产条件的分析, 以使定额达到符合客观规律的要求。影响消耗定额的因素应该从客观生产条件和人的主观能动作用两个方面来分析。

客观因素主要指企业的经营管理水平、企业的生产技术装备和生产工艺水平, 所供物资的质量状况及自然条件。这些条件都在直接影响着消耗定额的水平。

人的主观能动作用对物资消耗定额也有一定的影响, 因为, 人是生产力中最积极、最活跃的因素, 它极大地影响着生产力。所以生产人员的思想觉悟、业务熟练程度和技术水平高低, 在很大程度上决定着物资消耗的水平。

2 制订物资消耗定额的基本方法

2.1 制订物资消耗定额必须遵循以下原则:

2.1.1 节约性原则

制订物资消耗定额的根本目的之一是在于保证生产的顺利进行和促进生产的迅速发展。背离了这个目标, 就失去了制订定额的意义。但是保证生产也不是不讲节约, 厉行节约, 降低消耗, 才能对促进生产发展起到保证作用。因此保证生产和厉行节约两者是矛盾的统一体。

制订物资消耗定额的目的是合理的使用物资, 有效地节约物资。因此在制订消耗定额的过程中, 要在保证产品质量的前提下认真贯彻节约的原则。节约工时, 节约材料, 以达到用最少的人力、物力、财力的消耗完成生产任务的目的。

2.1.2 先进性和现实性相结合的原则

制订出的消耗定额的指标应该是平均先进水平。所谓平均先进水平, 就是要使定额能够保证生产任务的完成, 又必须在经过相当努力的情况下才能够达到的一种消耗指标, 所以这种指标既是足够的又是最少的, 既是积极的又是可靠的。这就要求定额指标必须具有现实性和先进性。所谓现实性, 主要是从现实的技术工艺水平和管理水平出发, 实事求是地考虑物资消耗规律来确定定额指标。所谓先进性, 就是要充分及时地反映近期能实现的节约挖潜等积极因素, 合理利用物资资源的各种条件, 使定额具有促进工艺改革、激发群众创造精神的作用。

2.1.3 综合效益原则

制订物资消耗定额, 不能就定额论定额, 为节约而节约, 单纯地强调所谓消耗定额的先进性。而要从全面加强企业管理、全面完成各项经济技术指标, 增加产品产量, 提高产品质量、节约物资和资金的全局观点出发, 注意综合效益的原则。在制订物资消耗定额过程中, 降低物资消耗是对的, 但是为降低消耗而盲目压低消耗定额就会适得其反, 或者增加了别种物资的消耗, 或者是降低了产品质量, 从总的经济效果来看可能是不好的, 相反, 有时相对来说是多消耗了一些物资、但它却提高了产品质量, 减少了设备维修次数和维修物资消耗, 所以, 在高产、低耗、优质、安全这四个方面彼此是一种制约关系, 那种顾此失彼、省油磨轴的作法对管理工作都是不利的。

2.2 制订物资消耗定额的范围

一般来讲生产用物资都应制定消耗定额, 但煤炭企业消耗的物资品种繁多, 在当前情况下只能有计划有步骤分批分期地进行编制, 因此在制订定额前应先确定制订定额的品种范围, 一般来讲掌握的原则是:

2.2.1 生产的关键物资, 特别是消耗最大的材料;

2.2.2 价格昂贵、占产品成本比重大的物资和短线物资;

2.2.3 设备上经常损耗的零部件;

2.2.4 经常使用而又易损的工具材料。

2.3 制订物资消耗定额的方法

物资消耗定额的制订方法有三种:即经验统计法、技术计算法和写实查定法。

经验统计法一般又可分成经验估算法、统计法和统计分析法。

2.3.1 经验统计法:

指以有关人员的经验或有关资料为依据, 通过估算、制订物资消耗定额的方法。 (1) 统计法:指根据统计资料制订物资消耗定额的一种方法。 (2) 统计分析法:是指在分析研究统计资料, 并考虑有关影响消耗的因素的基础上制订物资消耗定额的一种方法。

统计分析法是目前被人们广泛采用的一种制订消耗定额的方法。它对设备维修材料定额工业产品制造材料定额和基本建设材料定额的制订都很适用, 特别是对生产维修定额的制订更为适宜。

统计分析法简便易行, 适用面广, 又有较高的准确性, 其方法和步骤如下: (1) 统一口径物资消耗定额一般是在上级主管部门的领导下由各单位分别制订的。为使各单位统一认识步调一致、以便于定额制订后的审查、分析对比和汇总, 在制订定额前要进行统一口径的步骤。统一口径主要是统一制订定额的任务项目、物资目录、产品及消耗物资的计量单位、统计期、合理消耗物资的范围及不合理消耗的因素、报表格式等。 (2) 整理分析统计期的实耗资料在用统计分析法制订物资消耗定额时, 首先要整理好实耗资料。为使整理实耗资料的工作准确无误, 首先应确定统计期。统计期要选择接近定额制订的时期, 这个时期最好是生产任务和消耗水平较正常的时期, 一般选择二至三年为宜、不易太长或过短。关于统计期完成产品的统计, 要按完成的年份分别进行统计。对于废品、未全部完成的产品或建筑工程、修理中的非正常修理等都不能列为完成的任务量。关于对实耗量的统计一定是实际使用到产品上的那种物资的净重和合理损耗部分, 有的物资从帐面上看已经显示支出了、费用也列销了, 物资也出库了, 但不一定实际使用了。凡已支出而未实际使用到产品上的那部分物资数量, 如在制品、半成品等消耗的材料都不能计入实耗。把统计期完成的任务量和实耗物资数量整理好之后, 还要对物资实耗进行分析, 剔除不合理因素影响, 进行由此及彼、由表及里、去伪存真的分析工作:一是对不合理的消耗应予以剔除;二是对应该消耗而没消耗的物资品种与数量应予以补充。 (3) 确定定额数值由于计划期各种条件可能会有变化, 因此在报告期物资消耗统计资料为基础确定定额时还应考虑在计划期可能引起物资消耗发生变化的因素, 这时就要对可能发生的数量变化情况用增减系数进行调整, 其公式为:

这种根据统计资料计算出来的消耗定额有一定的可靠性, 它是以实际发生的历史统计资料为依据, 但这个资料中也容易掩盖不合理消耗, 又可以说是一种比较粗糙不够科学的定额制订方法, 只在缺乏技术资料和不易计算, 不易查定的情况下采用。

2.3.2 技术计算法

技术计算法是根据产品设计图纸和生产工艺过程中的技术要求来计算物资消耗定额的一种方法。它又可以分为: (1) 计算法。根据产品设计结构及其技术要求和先进的生产工艺计算定额的方法。 (2) 下料法。根据产品的设计和选择最优下料方案来制订定额的方法。 (3) 实验法。是指在实验室条件下, 用专用的仪器和设备、确定材料消耗数量, 然后再按生产条件加以修正的方法来制订定额。

用技术计算法来制订定额适用于基层单位工业产品的制造和基本建设工程定额的制订, 它是一个比统计分析法更为精确的制订定额的一种方法。用这种方法要求具备大量的技术资料和一定的计算程序, 工作较复杂, 在实践中也受到一定限制, 计算出来后还要加以修正。

2.3.3 写实查定法

写实查定法是根据现场的生产条件, 对材料消耗情况进行写实查定的基础上制订出消耗定额的方法。用这种方法制订定额时观察对象的选择对定额水平的准确程度有很大影响, 因此, 必须选择物资消耗低, 工艺规程和生产组织先进合理的典型单位或个人作为查定对象。这种方法适用于生产周期短、工艺简单、涉及加工工种人员少、组织工作较易的工业产品生产、基建工程和设备运行维修等项目的物资消耗定额的制订。

参考文献

[1]《煤炭企业物资管理》.

物资消耗定额管理 篇2

□总则

(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□物资消耗定额的内容

(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：

1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：

指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。

□物资消耗定额的制定和修改

(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。

(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。

(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1.产品结构设计的变更；

2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；

3.定额计算或编写中的错误和遗漏。

□限额供料

(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。

(九)限额供料范围：

1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；

2.大宗的辅料和能源。

(十)限额供料的依据：

1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；

2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；

物资消耗定额管理 篇3

一、物资消耗定额管理的含义

物资消耗定额是指在一定条件下, 生产同一单位产品或进行同一单位工作所要的物资消耗数量, 而这“一定的条件”指的是相同的生产条件和技术条件。例如生产一吨钢需要消耗若干公斤的铁;制造一台车床要消耗掉不少的铜、铁和钢材。物资消耗定额管理指的也就是对物资消耗定额的制定和管理, 目的是为了更好的、充分的、有效的利用资源来创造社会所需要的产品。而物资消耗定额管理不仅仅只是对企业生产过程中其他的各项生产计划提出了明确要求, 而且其本身也是一项重要的计划指标。物资消耗定额管理是企业在现有的生产水平和技术的条件下, 努力减少资源消耗的一种有效途径。而企业建立相关的物资消耗定额管理体系, 是非常有必要的。

二、物资消耗定额管理在生产企业中的应用的必要性

物资消耗定额管理是生产企业持续发展所采取的重要的手段, 生产企业应用此种管理手段有其必要性, 表现如下:

第一, 便于生产企业进行下一步的决策, 进行组织生产, 现阶段各个生产企业都将节约物资、降低成本作为提高企业经济效益的主要手段, 而节约物资的最为科学的对策就是物资消耗定额管理, 企业决策者通过定额管理目标、各个管理环节等, 可以判断出企业目前发展情况, 进而做出相应的决策;第二, 便于提高企业市场竞争力, 现代市场生产企业越来越多, 彼此之间的竞争越来越激烈, 为了能够占有一定的市场份额, 生产企业既要学会开源, 也要学会节流, 换句话说就是扩大产品的销售量, 同时也降低产品的生产成本, 而物资定额管理是企业节流的最好方式, 因为生产企业会依据现实情况, 将物资消耗降到最低, 从而降低物资采购成本, 如果产品所使用的物资无法降低, 企业有关人员就会想法设法改善生产工艺, 从而提高产品生产的效率, 从这个角度上来说, 物资消耗定额管理不仅对企业起到节约成本的作用, 还能够提高整个行业的生产工艺水平。哪一个生产企业如果能够掌握最先进的生产工艺, 其势必会在市场中占有举足轻重的地位;第三, 利于提高企业整体的管理水平, 一个企业的正常运转, 需要做好很多方面的管理工作, 而物资消耗定额管理是其中最为重要的方面, 对于生产企业来说, 物资消耗定额管理应该贯穿其经营其中, 再加之, 其涉及到的部门比较多, 如果企业的定额管理水平比较高, 则水平企业各个部门的管理水平都比较高, 所以应用物资消耗定额管理对提高企业整体的管理水平有着积极的作用。

三、物资消耗定额管理在生产企业中应用的作用

任何一个生产企业都以消耗物资为基础, 除了个别的生产企业集团外, 其消耗的物资几乎都来自于其他企业, 所以企业与企业之间的沟通交流十分重要。现阶段社会生产需求越来越高, 而且随着专业分工的细化, 物资种类越来越丰富, 物资之间的相互交换而越加频繁, 在这种大背景下, 物资流通更加便利, 生产企业的物资管理也更加科学。物资管理供应包括很多环节, 比如采购、运输、统计核算等。

企业之所以如此在乎物资的管理, 主要是因为物资管理可以反映出企业各个部门消耗的材料, 以便控制成本。为了能够实现控制成本的目的, 生产企业需要进行定额管理, 制定科学的物资发放制度, 针对各个部门使用物资的情况进行针对性的分析, 以便了解出现浪费的原因, 不断地总结经验, 进行推广。现阶段大多数生产企业都选择使用节约物资与物资代用相结合的方式, 这对生产企业物资消耗的降低起到了一定的作用。

市场经济条件下的生产企业, 做好物资管理的前提就是实施定额管理制度, 即依据企业生产计划进度以及实际的销售情况来采购管理物资, 以便做到供应平衡。生产企业依据定额进行发料, 依据定额进行检查, 依据定额进行核算等, 最终依据定额完成的实际情况进行考核等, 因此, 生产企业应用物资消耗定额管理方式, 对企业长久发展意义重大。

如果企业能够制定出科学的物资消耗定额管理方案, 此方案在执行时, 就已经将哪些浪费物资或者不必要采购的物资都排除出去, 因此有助于企业降低物资消耗。为了能够实现定额管理目标, 企业会处处精打细算, 同时不断地创新工作思路, 以便最大程度的减少浪费, 这对企业的整体发展有着不可替代的作用。

四、生产企业中应用物资消耗定额管理的基本原则以及方法

1. 基本原则。

物资消耗定额管理主要是指生产企业现有的生产技术以及管理水平的条件下, 对消耗物资所进行的有效管理。如果没有特殊情况, 物资消耗定额通常都是以实物来进行计量。计量单位主要有两种内涵, 一是主要是用来表示生产单位的产品, 也可以将其称之为完成单位工作量, 比如万吨原煤等计量单位, 二是主要指单位产品或者是为了完成某项工作量, 在单位工作量之内, 所使用的物资, 比较常见的有公斤/钢材等。通常而言, 这两种计算单位需要同时统一标出, 才能表示生产企业的物资消耗定额, 缺失哪一种都难以反映出企业物资消耗的真实情况。无论哪种类型的生产企业在确定物资消耗定额时, 应该遵循以下原则:

在物资消耗定额的计量单位中, “单位产品”或“单位工作量”的计量单位, 应与计划任务规定的指标单位相适应。如:计划任务中规定的入洗原煤按“万吨”计量, 则定额中表示单位产品的计量单位也应按“万吨”计量;物资消耗定额计量单位中, 表示物资消耗的计量单位, 应与物资价格目录中规定的计量单位相适应;物资消耗定额的计量单位应当正确而直观地反映出物资的真实消耗情况, 尽可能采用物资消耗成正比的计量单位。

2. 基本方法:

经验估算法:根据实际生产经验并参考有关技术文件和产品实物, 再考虑到企业在计划期内生产技术条件的变化等因素来制定消耗定额的方法;统计法:根据统计资料来制定物资消耗定额的方法;统计分析法:在研究统计资料并考虑有关影响因素的基础上, 制定物资消耗定额的方法。用统计分析法制定出的物资消耗定额比较合理。加权平均法:目前在许多企业中被广泛采用, 这种方法是根据统计资料的实际消耗, 采用适当的权数而求出的物资消耗定额。

五、生产企业中应用物资消耗定额管理的措施

物资消耗定额管理是企业重要的管理内容, 尤其是生产企业, 物资消耗与其经济收益有着直接的关系, 为此生产企业十分重视物资消耗管理, 而其所采取的主要方式就是定额管理, 因为这种方式可以有效的控制物资采购成本, 这对企业成本控制有着积极的作用。另外, 生产企业如果能够做好物资消耗定额管理工作, 有利于企业走上低耗能、低排放、高效益的道路。其具体的措施如下:

1. 科学制定指标。

物资消耗定额管理的第一项工作就是制定定额指标, 比如物资消耗率等, 每一项指标都应该以劳动消耗角度为出发点, 这样得出的结论才更加科学合理, 利于企业成本核算。生产企业的决策者在制定指标时应该考虑到企业具体的生产情况, 一切从实际出发, 避免不切实际或者过于简单, 指标制定得越加合理, 其对企业生产也就越加有利。通常而言, 决策人员都依据企业经营销售情况来确定定额, 并且依据生产的产品将定额目标下派到各个生产环节中, 以此使生产成本达到最低, 保证整个生产运行合理。

2. 使用科学预测方法。

指标制定是否科学合理与选择的预测方法是否合理有着直接的关系, 合理的预测方法能够使生产企业库存量最小, 同时企业还能够有充足的流动资金。企业决策者应该按照企业内部运营情况, 来选择科学有效的方法, 以便预测结果能够接近真实的运营情况, 这样物料消耗定额管理也会更切近实际, 这样定额管理才能达到预期的效果。

3. 循环利用物资。

某些生产企业所使用的生产物资并不是一次性的物资, 完全可以多次重复使用, 有关人员应该注意到这一点, 注重物资的循环利用, 这对定额管理的实现也有一定积极的意义, 同时对减少生产成本也有重大意义。

4. 制定考核制度。

如果生产企业只是单纯的进行制定了定额指标, 而没有采取任何的执行措施, 其参与产品生产制作的员工缺少执行的动力, 为此, 企业决策者应该制定考核制度, 将定额指标划分为各个小指标, 下派到各个部门之后, 还需要制定考核制度, 明确规定奖惩措施, 对积极努力完成指标的部门给予奖励, 而对消极怠工的部门给予惩罚, 无论是奖惩, 有关人员都要秉着公平合理的原则, 这样员工才能够信服。每个部门都应该制定定额管理表, 随时记录任务完成情况以便领导者查询, 表格中还需要添加没有完成任务的原因以及改进措施两项, 只有不断地总结经验, 才能使得物资定额管理更加科学合理。考核是物资消耗定额管理的重要组成部分, 企业有关人员应该重视, 只有不断地总结问题, 调整方案, 才能真正的利于生产企业长久发展。

5. 建立管理体系。

物资消耗定额管理涉及到各个部门, 而每个部门都应该纳入到管理体系中, 比如采购部门, 生产企业在采购物资时, 首先应该调查企业整体的运用情况, 之后明确采购的物资种类以及数量, 依据发展趋势, 可以适当的调整数量, 避免物料浪费或者不足情况的出现, 此外, 供应以及调动部门也需要详细的掌握物资的使用情况, 并且详细的制定发料以及退料各方面的政策制度, 尤其是因为某些生产物资没有使用完, 或者出现了质量问题需要退料时, 有关人员必须依据相关法律法规与物资生产厂家进行事前沟通, 避免产生矛盾, 而财务部门需要做好各项报销工作, 将最原始的资料保存妥当, 便于后期的成本核算。同时, 物料的后期管理也十分必要, 生产企业应该改进仓库管理, 防止物料在仓库保存期间出现严重的损失。

6. 成立定额机构。

因为物料消耗定额管理是一项比较复杂的工作, 需要有专门的部门来进行管理, 如果要求其他部门来兼顾定额管理任务, 很有可能会应顾不暇, 而且会给其他部门不公平的感觉, 所以成立一个专门的定额机构来负责物资消耗定额管理工作十分必要, 定额机构需要制定各项制度以及定额管理目标, 直接对企业领导负责, 企业决策人在进行重大决策时, 定额机构可以为其提供参考意见, 便于决策更加科学合理, 利于生产企业发展。

7. 做好企业物资消耗定额管理体系设计工作。

设计人员的能力也是其中至关重要的一环。以前, 很多企业是用通过技术人员来进行设计, 但是他们注重的是纯粹的设计, 很少会真正的结合市场、企业环境等各个因素来综合考虑, 而这样的结果也就使得设计不合理, 实施得不顺利。所以现在有很多的企业将企业的职工纳入到设计范畴, 加大了物资消耗定额管理的可用性和全理性。

六、结语

综上所述, 可知生产企业的经营发展需要使用物资消耗定额管理, 尤其是低碳环保理念深入人心的今天, 这种管理手段有助于企业长效发展。现阶段有很多企业所生产的产品不仅物资消耗量大, 而且生产工艺也比较落后, 此种企业如果不追求改革, 早晚会被市场淘汰, 因此现代生产企业应该寻求长远发展的道路, 采用先进的管理方法, 比如物资定额管理, 同时打开市场销售渠道, 真正的做到开源节流, 只有如此, 生产企业才能够获得可持续发展的机遇。

参考文献

[1]孙德艳.浅谈加强企业物资消耗定额管理措施[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (11)

[2]漆军, 付克明, 蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[J].航天工业管理, 2008 (02) .

[3]赵文波.浅议材料消耗定额制定与管理[J].民营科技, 2008 (03) .

[4]白小平.企业备件储备定额管理系统研究[J].物流技术, 2008 (04) .

[5]李君.材料消耗定额的快速编制与管理[J].铁路采购与物流, 2007 (05) .

[6]任冬红.怎样做好物资消耗定额管理工作[J].黑龙江交通科技, 2006 (05) .

[7]晏小平.物资消耗定额管理的实践[J].航天工业管理.2006 (08) .

物资消耗定额管理 篇4

关键词：聚类算法,神经网络,精确预测

军需后勤物资保障预算的制定与审核工作在部队执行各类任务时, 具有重要的作用。一直以来部队在上述的工作中基本停留在人工低效阶段, 严重地的掣肘了部队的快速反应能力。为了解决此问题, 需要构建精确的物资消耗预测模型对物资的需求进行精确快速的预测。

1 模型构建

本文构建的基于k-means聚类算法和BP神经网络的物资消耗预测模型。以数据本身特性为基础, 结合实验的手段, 来选择合适的模糊规则数。具体的步骤是观察类内平方误差和减小的程度来逐渐改变聚类的数目, 直到出现合适的结果为止。可以认为由此获得的模糊规则有一定的指导意义, 能使得模型保持在一定的精度。

k-means聚类法的目标函数为平方误差和, 将K-means聚类方法提取的历史数据对BP神经网络进行训练, 获得输入输出属性之间的非线性映射关系。以三层BP网络为依托, 那么算法的实施步骤可以分为以下几步:

1) 选取初始权值W。

2) 给全部样本输入相应的样本指标信息 (x1, x2, 1, x4) 。

a.计算隐节点的输出

其中隐含层节点为Wij, 输入节点与隐节点之间的网络权值为, xj为输入节点。

b.计算输出节点的输出

其中y为输出节点, θ为阈值, 那么设输出值为t。

c.对实际的结果与预期的结果进行比较, 计算两者的误差之和

3) 如果误差未达到预设的值, 对权值的修正量进行计算

其中是μ标量, e是网络的误差矢量, J为误差对权值微分的jaco-bian矩阵。

4) 除非满足条件:误差或者训练步数或者值满足要求, 否则将重复步骤2) 与3) 。

反复训练最终得到预测模型输入与输出数据之间的非线性映射关系, 并将规则隶属与该映射关系进行合成, 得到整个模型的输出结果。

2 实例分析

我们对125条作战演习军需物资需求的历史数据进行预处理后, 作为预测模型的训练数据, 其中设置了了9个输入属性以及6个输出属性。

采用隐层BP神经网络对隶属度函数参数进行了调制, 其中网络具有18条隐层的神经元, 6条输出神经元。选取其中的96%来作为学习样本, 剩余的4%用于网络测试样本。取其中的一条规则, 对2个BP网络来进行训练, 将每组中的数据分成测试集与训练集, 图2-1和图2-2分别展示了2个网络的误差变化曲线。

表2-1为优化后的BP算法预测值与实际值估算的误差分析, 其中的正值表示预测值比实际值大, 负值则相反。由此可以得到, 优化后的神经网络对于各项需求指标的预测已经比较精确。特别是军队后勤保障物资各项需求量的最大与最小误差绝对值分别是3.46%与1.15%。因此说明了神经网络模型的运用对于作战演习任务的军需物资油料需求的快速估算效果良好。

将上报的预算方案与神经网络的快速预算估算值做对比, 判断各个详细项目需求精确度完成审查预算的任务。图2-3展示了对某任务后勤保障方案数据的预算审核。

3 结论

由审核的结果可以看出本预算的需求预测较准确, 基于K-means聚类方法和BP神经网络的物资消耗预测模型在实际案例的数据分析中具有重要意义, 可以根据该模型结合其他数据挖掘技术构建精确完善的物资需求预测系统。

参考文献

[1]王建华.信息技术与现代战争.国防工业出版社, 2004.1-2.

[2]邸凯昌.空间数据发掘与知识发现[M].武汉大学出版社, 2001.

[3]Ralph Kimball.The Data Warehouse Lifecycle Toolkit:Expert Methods for Designing, Developing, and Deploying Data Warehouse.published by John Wiley&Sons, Inc.1998.