水电工班组合同

水电工班组合同（共9篇）

水电工班组合同 篇1

水暖、电气安装工程劳务合同

甲方:湖南黄花建设集团股份有限公司项目部

乙方:水电安装班组

根据<<中华人民共和国建筑法>>和<<劳动法>>及有关管理规定,为优质、高速、安全、低耗完成警苑星城1#栋工程及附属工程的施工任务,经过双方友好协商,将上述该项工程的水电安装工程承包给乙方施工,为明确双方权利与义务,特拟订如下合同,并共同遵照执行.一、工程概况:

1.工程名称2.工程地点3.建筑面积4.结构类型及高度

二、承包方式及承包内容:

1.承包方式:

包工(包括辅材)不包料、包质量(优良工程标准)、包维护、包安全及文明施工.2.承包内容及结算价款:

1．水暖承包范围:

① 本工程中的图纸技术交底、设计变更、所示室内、外电气、给水,排水,保温(热水)给水安装.② 室内给水系统包括各功能不同部位的房间的管道敷设(无论明装还

是暗装),不分什么品牌材料,按图预留预埋施工,预留套管制作并包括配套件安装.③ 室内外排水系统包括所有不同的功能房间的排水管道,预留预埋安

装,预留套管制作并包括套件安装;空调排水套管安装;管沟开挖及敷设.④ 所以管道穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补眼并包不渗漏.⑤ 热水给水系统,包括管道敷设安装,配件套安装.⑥ 临时工棚、宿舍、生活区的用水的安装及维护.⑦ 基坑抽、排水工作.⑧ 管道保温、管道油漆涂刷等.⑨ 施工期间负责施工及饮用水的及时维护,自带施工用的各种测试仪

器仪表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、电焊机、焊条、管道焊机、铁丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、锤子、凿子、电锤(钻花)、电钻(钻花)、人字梯等.2.电气承包范围:

① 本工程中图纸所示及技术交底、设计变更内容的强电系统,(公用部

分弱电)包括配电箱柜、灯具、开关、插座、接线盒、照明管线、及其它动力配线安装全过程.② 室、内外电气工程包括所有不同的功能房间的预留、预埋安装.③ 所有接地装置、等电位联结、房间及屋顶防雷安装.④ 所有穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补整,并包不渗漏.⑤ 临时工棚的用电的架设及维护.⑥ 施工期间负责施工用电的及时维护,自带施工用的各种测试仪器仪

表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、焊机、焊条、管道焊机、铁-1-

丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、人字梯等.⑦ 及时、准时地开、关照明灯具和送电,并每天对所有用电设备进行安全测试并填写记录.⑧ 施工期间负责成品的保护,必要时派专人守护 ,如发生偷盗,损失由

乙方负责30%,甲方负责70%..⑨ 负责塔吊、电梯和灰机等甲方设备的维修，保养，价格另行协商.三、劳务承包费用

1.乙方完成规定的工作内容,施工质量达到优良标准,工期安全生产及文明施工等均达到甲方要求,劳务承包费用按图示建筑面积单价为元/㎡.2.劳务承包单价除包括完成的工种规定工作内容,辅材、自带机具及自带机具维修费用外还包括各种津贴补助,节假日加班、夜班、赶工补贴;劳保费、安全用品费、医疗费、劳务管理费;现场文明施工费以及质量、安全、工期、文明施工达标所发生的费用和其他一切可预见和不可预见的费用。还包括所存在的风险因素发生而导致的风险事件的损失费用,特别是安全风险.四、劳务款支付:

1.支付条件:乙方在完成本工程形象进度标准层三层后开始予付劳务费,以后每月月底予付一次生活费,但予付劳务费用时,要遵循以下几点:

① 付款必须由主管施工员、质检员、总工审核工程量及金额,项目经理签字方予以支付.② 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等达到甲方要求时,按完成工程量的70%办理予付手续。

③ 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等方面中有达不到甲方要求者,除承担相应的罚款和经济损失责任外办理予付手续,分别按以下标准执行:A.局部施工质量经返工后达不到优良标准时,本次予付按工程量40%办理予付手续,B.进度达不到要求时.本次按工程量45%办理予付手续,C.文明施工达不到甲方要求时本次按工程量的40%办理予付手续.④ 乙方劳务结算书必须有甲方现场主要负责人和专业施工员的质量、进度、文明礼貌施工和材料使用等情况的评定结果,否则为无效结算书。

2.付款方式:施工期间按工程进度劳务费的70%支付生活费,以现金支付,乙方需开据收据。主体竣工予付款80%，竣工验收后三个月余款全部付清。劳务费予付款支付时，严格兑现本合同规定的其它罚款。乙方如承包范围的工作未完成就要求退场或达不到合同要求被甲方勒令退场，劳务费予留款不予支付。(强电、消防不在承包范围之内)

五、双方职责

（一）双方职责

1．及时提供设计要求的各种电器材料。

2．负责提供民工临时工棚住房。

3．负责委派现场管理人员、施工技术人员进行质量和现场管理。如果乙方因施工质量和施工进度不能满足要求或不服从甲方统一指挥时,甲方有权责令乙方整改、停工直至退场。

4．负责办理民工的暂住证并承担费用(办证必须的计划生育证,由乙方办理,并承担费用)

（二）乙方职责

1． 乙方施工人员必须持证配牌上岗,如发现不持证配牌上岗每人次罚款贰佰元.2．乙方负责提供电工所用的工具.3．乙方必须严格按设计图纸、施工规范及甲方技术人员提出的要求,精心组织施工,确保工程质量和工程进度。

4．乙方必须根据现场实际线路走向位置提交竣工图叁套,并且所提交的竣工图要求准确无误,如果因乙方提交的竣工图线路位置不正准,而住户在装饰装修时损电线线路,一切责任和费用由乙方承担。

5．服从甲方委派的现场管理人员和技术人员的统一指挥。

6．负责保管甲方提供的机械设备,并保证在竣工后如数交还给甲方,丢失或无故损坏,则照价赔偿。

7．施工中施工人员所需的雨衣、雨鞋、雨裤、安全帽及各种所需的劳保用品及电工所用的工具,由乙方自备。

8．乙方班组长必须坚守工地,如特殊情况,必须向甲方管理人员请假。并保证每天有专人配合其他班组跟班作业。

9．密切配合好各工种的施工,处理好各工种之间的关系。

10．乙方施工人员必须在甲方职工食堂就餐,任何人不得另起炉灶,一经发现,每次罚款伍佰元。

六、材料要求:

1.本工程所有用材乙方在开工一周前必须造出预算清单交给甲方,预算数量应保证95%以上准确。

2.乙方所用材料按照乙方预算使用,乙方须提前向甲方申报所用材料计划并填写领料单，领材料必须由班组长签字。

3.乙方所用管材,配件等不得乱丢乱放,必须随时随地清理入库,如有遗失,按原价格2倍赔偿.4.施工所用材料,必须遵循节约、合理使用的原则，不得大材小用、长材短用、整材散用、不得乱丢、乱用材料，如发现乙方在施工中浪费材料现象,甲方按材料的价值加倍罚款,并在工程结算款中扣除。

七、安全生产、文明施工

（一）安全生产

1．乙方施工人员必须严格遵守安全技术操作规程,乙方经常对施工人员进行安全教育,并做好记录,确保施工安全,违反操作规程,一般安全事故5000元以内均由乙方承担。

2．乙方施工人员不遵守安全操作规程或在工地以外发生的安全事故,甲方不承担任何责任和费用。乙方不按安全技术操作规程操作,甲方有权当场进行处罚,罚款在发工资时扣除。

3．乙方必须有一名专职安全员配合甲方安全员做好本工种的安全生产文明工作,乙方用电设备、线路必须符合安全用电的要求。

4．乙方施工人员严禁高空投掷任何物品,一经发现.,每次罚款伍佰元。

（二）文明施工

1．乙方必须遵守建设单位的和甲方的规章制度,不得在工地内打架、赌博、嫖娼等,一经发现立即辞退外,每次罚款伍仟元(打架双方进行处理)情节严重的移交当地派出所或司法部门处理。

2．乙方必须保持场内清洁、设备、机具及时清理干净,工具材料不得随意堆

放,应及时收捡、成堆、入库,民工宿舍及时清扫.。

3．施工人员不得任意大小便,一经发现,责令清理外,每次罚款壹佰元。

八、其他事项:

1.签定劳务合同后,乙方进场人员必须证件齐全,不得有三无人员和犯罪人员,必须将进场人员造册报给甲方,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符,并配合甲方办理当地行政工作.乙方必须保证其他队伍工作人员的稳定,不能随意增减人员,如有变动必须在三天前向甲方提供其变更人员名单,乙方应在甲方指定和同意的时间办增减劳动力,否则按每增减人数差额甲方予以罚款。

2.乙方指定等同志为现场负责人,负责与项目部及各班组的协调工作,乙方负责人不得擅自离岗,且每天早晚均要向甲方专业施工员报到,如需离开必须征得甲方主要负责人同意,并委派代理负责人,如因现场负责人擅自离岗造成的其他影响,乙方承担其所有经济损失责任和相关责任。

3.施工过程中,如无甲方指令、乙方不得擅自停工,如发生擅自停工,乙方无条件赔偿甲方一切损失,并根据对工程的影响程度处以1000元至10000元的罚款。

4.乙方必须做好承包范围内的成品、半成品保护工作,不得破坏其他成品和半成品,否则按损失状况加倍处罚。

5.乙方承包工程范围工作内容不得转包,否则将无条件退场,并同时终止合同。

6.乙方必须随时做好雨、雪天的施工准备,配备雨、雪天施工所需劳保用品,所有劳保费用已包含在承包单价内,甲方不另承担。

7.如乙方不履行合同,其余款作为支付甲方违约金。

8.未尽事宜双方协商解决。

以上条款自双方签字之日起生效,工程款支付完毕合同自动解除;本合同一式贰份,甲方壹份,乙方壹份

甲方代表(签章)：乙方代表(签章)：

年月日

水电工班组合同 篇2

1 水电施工企业执行《建造合同》准则的难度

1.1 水电施工企业由于“僧多粥少”水电系

统又无行业保护, 市场竞争十分激烈, 一般都是低价中标, 甚至低于成本价的报价, 先中标后在想方设法进行后期人为因素的变更设计或是签证等手段再改变工程总造价, 边施工边进行签证工作, 工程数量的变化相当大。而在签证过程中, 增加的工作量及单价往往不是很及时, 这就导致合同总收入无法及时、可靠地计量, 进而影响到了合同预计总成本的测算, 实际发生的成本与原签定的合同收入无法配比。而工程完工进度是依据实际发生的成本占预计总成本的比例来确定的, 如果实际发生的成本和预计总成本不是在同一口径下测算的, 完工进度就失去了意义, 当期合同收入也无法准确计算。

1.2 如何正确核算当期实际已发生的工程成本问题。

由于个别建设方拖欠工程款、企业内部管理体制等因素, 水电施工企业无法及时可靠地计算当期实际已发生地工程成本问题, 这种情况直接影响到工程完工进度的测算。如建设方拖欠工程款, 建筑企业因短缺资金也对材料商的部分材料款项进行了拖欠。造成实际材料已购入并耗用, 但因拖欠材料商款项, 无发票入账, 故实际成本虽已发生, 而财务却无依据入账。

2 水电施工企业在执行建造合同准则中应着重考虑的几方面问题

2.1 对施工当期实际已发生的成本如何进行准确计量。

其关健在于是否做好建造合同成本核算的各项基础工作和准确计算合同成本。包括:每项工程项目必须指定专人或独立的验收部门, 建立各种物资的收发、领退、报废、清查制度, 对实际已验收入库的材料收、发进行管理。无论该材料款是否支付, 都必须对实际发生的成本进行及时、准确的登记。另外, 除了料、工以外, 还有施工现场的水电费、检测费、场地清理费、机械使用费等各项费用也要及时地进行统计反映。同时, 由于建设项目通常分属在不同的年度, 所以在准确核算已经发生的合同成本的同时, 还要能够划清当期成本与下期成本的界限;不同成本核算对象之间成本的界限;未完合同成本与已完合同成本的界限。

2.2 对完成合同尚需发生的成本进行科学、可靠的计算和测定。

关键是要在水电施工企业建立完善的内部成本核算制度和有效的内部财务预算及报告制度, 要建立健全工程项目概预算环节的控制制度, 使成本核算具有可靠的基础。企业应在每个会计期末, 根据实际工程的完成情况, 和尚未完成的工程量对原工程成本进行适当修改, 编制尚需发生成本计划。当出现工程变更, 或工程施工中客观条件发生较大变化时应立即重新编制工程成本计划, 重新预计合同总成本。

2.2.1 成本预计的依据:

中标价格及单位工程价格构成表、施工单位定额、上级单位下达的利润指标、企业资源情况及市场行情。

投标报价依据的是市场定额, 是销售价格, 而成本测算依据的是内部定额, 二者数量指标是一致的。定额的确定是关键, 而目前, 许多施工企业没有建立规范的定额制度, 急需加强。

2.2.2 成本预计的内容:

施工生产总成本预计、直接费用降低成本技术措施预计、间接费用预计、单位成本预计、辅助生产成本预计、机械作业成本预计。单位成本预计是成本预计的核心, 它必须符合工程项目的客观情况, 要有一定的依据来支持。

2.2.3 施工成本、费用的归集和分配要有序。

如“工程施工”科目中的“机械使用费”项目由自有机械使用费、设备租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费等构成, 而自有机械使用费, 一般通过“机械作业”科目归集;费用分配标准应符合一定规则, 如机械使用费的分配方法主要有:台班费分配法、预算分配法、作业量分配法, 每一种分配方法都有一定适用范围。

3 成本开支范围及数据归集的规范性与及时性问题

3.1 必须严格遵守成本开支的范围

要区分工程成本与期间费用等的界限:投标费用应计入管理费用;已中标合同的中介费后应计入工程成本, 未中标合同的中介费应计入管理费用;出现不需用及未使用固定资产时, 其折旧应及时转入管理费用;期末应及时对固定资产及存货进行检查, 具备计提减值条件的, 应当计提减值准备, 相应固定资产计提的折旧可能发生变化;当合同预计成本超过预计总收入, 应将预计损失立即确认为当期费用。

3.2 成本核算必须精细化

必须划清本期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限。比如, 材料应以实际耗用的数量计入成本, 不得以领代耗;工程项目结束后, 现场剩余材料应冲减成本;周转材料的摊销一般应选择分期、分次或定额摊销, 而不宜采用一次摊销方法;由于工程项目上固定资产所占比重较大, 大修理费用应采取预提的方式, 以均衡成本。

3.3 成本信息必须及时反映

会计分期假设要求相关信息必须及时提供, 比如, 分包工程必须及时结算;当业主提供材料时, 必须及时取得耗料价格、职工的奖金, 特别是项目部的年终奖必须及时确定, 等等, 《建造合同》准则对会计信息的及时性提出了更高的要求。

4 水电施工企业在投标活动中, 要遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则

在施工过程中, 如果工程期间数量变化较大, 要及时做好签证工作和补充协议工作, 以确认增加的工作量对合同总收入以及预计总成本的影响。只有这样, 才能根据实际支付的成本占预计总成本的比例, 准确计算出完工进度, 进而计算出当期的收入及当期的费用及毛利, 以期准确地反映项目的进度, 真实地反映企业的经营结果。如果不能将增加的工作量做好同步同期的确认工作, 则成本投入与完工进度没有相对应的关系, 不仅不能很好地提供真实的财务信息, 还会造成企业经营结果不真实, 甚至导致纳税差异。

水利水电工程建设合同管理分析 篇3

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

水电班组劳务分包合同 篇4

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就西欧龙城9#、10#楼及街面房水电工程劳务分包施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。

一、工程概况：

1、工程名称：西欧龙城9#、10#楼及街面房

2、工程地点：汇龙镇人民路北侧、建设路东侧

3、工程内容：西欧龙城9#、10#楼及街面房水、电、消防、现场临时水电工程

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方责任及义务：

（1）提供施工图纸，图纸会审，设计变更各1份，并进行技术交底；

（2）满足施工需要的电源；

（3）提供垂直运输机械；

（4）在施工中负责技术指导，技术复核以及质量监督检查，解决施工中存在的技术疑难问题；

（5）对施工现场施工人员进行安全技术交底；

（6）确保施工材料供应。

3、乙方必须自备施工所需机具和工具，满足施工需要。

三、承包范围：

西欧龙城9#、10#楼及街面房施工图纸所示所有水、电、消防及现场临时水电工程的施工。

四、工作内容：

1、熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具,班组自检并配合受检，整个施工现场内一切所需材料、设备在整个施工过程中的装卸和运输（含人力运输、人力传递或机械配合运输，含超远距离运输及超高运输，含反复多次转运）。

2、配合其他土建班组及时完成隐蔽及预埋工作。并做到不影响下道工序的按时施工。

3、乙方应协助施工员及测量工定位放线，乙方根据甲方提供的控制轴线进行放样弹线。

4、捣制砼时派人跟班看护预埋线管及预留洞，防止线管被混凝土封堵及预留洞的位移，如发生以上现象均水电班组自己负责疏通，返工材料由水电组自己负责。每个楼层施工完毕，应及时将剩余线管、管件等材料收回仓库，并将水电组施工所留垃圾清理干净，以不影响施工的验收，否则将由项目部派人清理，发生人工从当月生活费中扣除，垃圾运至地面甲方指定地点堆放。

5、除上述内容外，还包括以上未列出的而预算定额和劳动定额模板工程应包含的其他工作内容。

五、承包价格:

1、根据建筑面积元/㎡。

2、本合同约定单价，完全包含了乙方在施工期间可能发生的劳务、利润、安全、文明施工等风险因素，本合同在履行过程中，承包单价双方不发生调整。

3、本合同未注明的各项具体费用项目，如各项社会保险费、加班费（含节假日）、夜餐费、误工费（包括停电、停水、机械故障、政府部门要求停工、气候因素影响等）、暂住证费、施工现场以外的房租费、水电费、交通费等均包含在承包单价当中。

4、施工过程中如乙方认为承包单价低停工，甲方不补贴，双方终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

六、质量标准及有关要求：

1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关验收标准，合格等级

2、质量验收：每道工序完成后，先进行自检，经甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款500～1000元。

7、质量要求：合格。

8、质量达不到合格要求，乙方应无偿返工，按期整改，整改后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，质量、安全保证金不退还，工资按实际完成工作量的70%结算，并赔偿甲方损失。

七、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清；文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。

2、在施工过程中无论发生何种情况，不允许乙方的作业人员和甲方及业主、相关的配合单位人员发生吵架、斗殴和围堵甲方办公室现象，发生矛盾应通过正常合理程序反映解决，乙方不能以任何理由干扰甲方人员的正常工作，否则发生一次，甲方有权处每次1万元以上的罚款。

八、安全要求：

1、严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。在施工中因乙方原因若出现任何意外伤亡事故，造成一切经济损失和后果全部由乙方自负。

2、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，发现未戴安全帽进入施工现场，每人每次罚款50元。

3、乙方施工人员进入施工现场必须穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场，发现穿拖鞋进入施工现场，每人每次罚款50元。

4、乙方施工人员酒后不准进入施工现场，发现酒后进入施工现场，每人每次罚款200元。

九、工期要求：

1、本合同工期从2013年月日开始至2013年月日止，乙方应完成合同约定承包工程范围，工程必须按期完成，工期每推后一天罚1000元，提前不奖。

2、乙方应在每3天内完成1座梁、板、柱模板安装，如达不到上述施工进度要求，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

3、乙方必须保证根据工作量所需工人上班作业，如连续2天内达不到工程量所需人员，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带本班组工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。

十、管理要求：

1、上班期间班组负责人必须在现场，离开必须向项目部经理请假，如发现未在施工现场，又未经请假批准的，发现一次罚款500元。

2、班组人员必须服从甲方的管理。

十一、合同签订后，乙方如要解除合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，工资不结算，承担甲方造成的所有损失。

十二、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同，工资按完成工作量的70%结算。

十三、其它：

1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。

2、进行施工人员的姓名造册应交甲方存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。并作为领取每月生活费的依据（每人每月1000.00元，其余工程款待年底结清，如遇跨工程，工程款付至不少于80%）。本工程不存在任何理由借款、预付款。

3、乙方要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。如发现乙方人员有偷盗或故意损坏甲方的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由乙方负责。

4、乙方应加强对员工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事仵，不得有损甲方公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款1000元及一切责任由乙方承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。

5、乙方必须严格执行甲方制订的有关规章制度，如有违反制度者，甲方现场负责人有权作出罚款处理及责令乙方退场。

6、乙方无条件服从甲方召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收甲方发出的文件、通告及有关文件资料。

7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。

8、进场施工人员必须遵守甲方制定的工地规定，甲方不提供宿舍。

9、工人因自身违反法律的所有行为后果均与甲方无关，由乙方或行为者自负。

10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事故的有关责任方承担，与甲方无关。

十三、合同签订当日一方需支付给甲方履约保证金伍仟元整，待工程竣工后退还（不计息）。

本合同一式两份，甲方、乙方各一份，双方签字后生效，工程完成后并结算付清款后自行失效。

甲方（签名）：

合同签订日期：

水电工班组施工协议 篇5

甲方：______________ 身份证号：______________ 乙方：______________ 身份证号：______________ 甲方在双门建房一栋独立单元，由乙方承接水电工程，经双方协商达成如下协议：

一、工程进度：按甲方施工进度，乙方有序进场施工。甲方要保证乙方施工条件，乙方严格按照图纸施工，遇到问题，乙方需同甲方协商解决，如乙方自作主张造成后果，由乙方承担一切责任。

二、乙方包工包料，单价为每平方_____元整，此费用含人工工资、材料（电线、水管等）。工程结束后，以实际平方结算工程款。

三、付款方式：此栋房屋共五层，上面有斜层面。

1、甲方五层封顶后，立即向乙方支付总工程的百分之二十（20%）工程款。

2、甲方在乙方穿线和安装水管施工前，支付给乙方总工程的百分之四十（40%）工程款。

3、乙方所有管路、线路施工完毕后，甲方支付给乙方总工程的百分之三十五（35%）工程款。

4、工程完工后，总工程款的百分之五（5%），作为维修保证金，期限一年。一年后甲方应主动支付给乙方，不得以任何理由拖欠。（维修保证金付款时间，以工程完工时间顺延一年。）

四、质量要求：工程严格按施工图纸，规范施工。如质量不达标，返工费用由乙方负责。

五、安全方面：乙方要求加强工人的安全教育，严格管理如造成人员和财产损失，其责任由乙方自己负责。

六、材料要求：电线用国标，主线用10平方，空调线用4平方，灯头线用2.5平方。

七、本协议以上款项，甲、乙方共同遵守，本协议一式两份，签字后立即生效，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方签字：__________ 乙方签字：__________

水电班组管理制度 篇6

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日

水电工班组合同 篇7

一、合同管理相关研究

合同是合同双方签订的一项协议, 它明确了合同双方的权利与义务。在施工企业的合同中, 工程的造价、整个工程所需要的时间、工程的质量等问题都会有明确的说明, 合同双方的权利与义务也会有明确的说明。因为施工企业的时间一般都比较长, 各种情况也有可能发生, 所以, 合同管理是从整个合同最初开始到最终结束进行管理的一个过程。由于水利水电施工企业时间长、工程量大, 铁路项目的投资有一定的风险, 因此, 合同管理的过程是十分繁杂的, 合同管理水平能力也要不断提升。

合同管理在施工企业中占有比较重要的地位。合同明确了双方的权利与义务, 它对整个工程的方方面面都有约束和保障的作用。因此, 在施工企业中, 大家应该看重合同管理的作用及地位。有效管理合同, 有利于整个施工企业能够顺利进行及完成, 对施工企业的建设施工有比较大的贡献。所以, 合同管理对施工企业的建设有着非常大的影响。

二、水利水电施工企业合同管理现状

经笔者调查研究, 目前水利水电施工企业在合同管理方面还存在诸多问题, 例如:法律意识淡薄、缺乏对合同管理的认识、缺乏有效的合同管理制度等方面。随着我国经济水平的发展, 各大企业均得到了有效革新, 水利水电施工企业规模也得到了充分扩大, 在这个发展现状下, 为企业带来全新发展契机的同时, 也对企业提出了更高的挑战, 导致企业在合同管理中的问题层出不穷。

1.审批效率低

目前, 随着企业规模的扩大, 企业的合同审批工作量也不断增加, 然而还有很多企业依然在沿用传统手工作业模式, 导致工作效率低下, 无法促进合同管理工作的有效进行。例如:某施工企业, 在审批工作中没有遵循一定法律依据, 属于违法设置, 不在公开公布保留的行政审批事项目录之中, 经过多次清理, 始终取消不了, 仍在实际工作中执行, 从而导致审批效率低下。

2.缺乏履行监控

水利水电施工企业对合同的签订看得极为重要, 但是在履行合同方面却不够重视, 这种现状导致企业监控不当, 迫使企业经济效益受到严重损坏。例如:某施工企业在施工开展前, 签订了施工合同, 但在具体施工中未根据合同条例来实施, 最终导致实际施工与合同不符, 无法对其进行监管。

3.查询统计费时费力

水利水电施工企业合同数量的增多, 各类资源迅速膨胀, 导致企业在查询过程中, 须耗费大量人力物力, 无法及时获取统计结果。

三、水利水电施工企业合同管理风险防范措施

综上, 笔者对水利水电施工企业合同管理现状进行了分析, 从中发现了诸多问题, 为了促进水利水电施工企业合同管理工作的有效进行, 必须加大防范力度, 分别从以下方面进行阐述。

1.强化合同管理的地位

在水利水电施工企业方面, 合同必须保证每一项工程能够根据要求有质量、有效率的顺利进行、完成。并且, 施工企业的相关工作单位通过合同有一个良好的沟通、交流、协调, 这样, 相关单位就会各尽其责, 完成合同中相应的义务。所以, 要重视合同管理在施工企业的地位, 依据施工的实际情况, 制定有效、合理的合同。

2.加强风险管理力度

水利水电施工企业风险主要包括两个方面, 其一是合同风险, 合同风险又分为投标报价的风险与招标文件的风险;其二是技术风险。首先是图纸供应不及时与设计变更, 设计图纸的供应不及时, 会延误施工的进度, 导致承包人施工时间被推迟、造成重大经济损失。为改善这一现状, 企业必须加大风险管理力度, 有效防止风险情况的出现, 建立健全预防体制, 避免减少各种风险情况的发生, 将风险最小化。这样, 当出现状况时可以做相应的赔偿, 不仅满足了合同双方权利, 也促使他们完成相应的义务, 有利于施工项目顺利进行。

3.培养合同管理的人才

合同管理在施工企业中占有重要地位, 而人才是第一生产力, 据此, 水利水电施工企业要想规避风险, 还必须大量引进人才, 对于在职的管理人员, 企业应加大培训力度, 定期开展培训, 以此提高管理人员的专业水平。在人才招聘过程中, 企业应采取严格的考核机制, 对合同管理意识予以强化, 构建一支高素质高水平的合同管理人才, 促进水利水电施工企业各项工程的有序进行。

4.科学设计合同管理结构

合同管理的主要计划就是合同管理的结构。在合同管理的过程中, 首先, 铁路施工的所有情况要充分了解, 这些情况对合同的管理是否有影响;其次, 合同双方要进行交流、沟通, 了解双方的想法、意见及要求等, 这样为后面合同的计划、签订做一个良好的铺垫;然后, 做一个纲领性文件, 它是依据施工企业的实际结构图以及拟定的一个评价结果来制作的, 并且, 这个评价结果要比较的科学、合理;最后, 合同结构图的制作, 并且要了解清楚结构图制作的所有情况, 合同项目管理最基本的前提是制作结构, 在合同结构图中, 一些条款、要求、材料、施工企业的实施、供应商等所有事项都包括在里面。这样, 合同的管理框架基本建立起来, 它有利于合同管理的各项协调工作顺利进行, 降低施工企业的各项成本。但是, 施工企业容易发生各种情况, 所以合同的结构框架也要相应做适当的调整, 这样, 施工企业的实际操作更加方便、有效。

5.合同签订需严谨

合同管理的一项重要内容是签订合同。签订合同需要合同双方共同完成, 所以, 合同的签订内容必须符合双方的条件, 互惠互利, 合同才能顺利签订。在施工企业中, 合同的签订应该先了解确立投标的报价, 然后, 进一步加深对施工企业各个方面的了解, 最后注意了解施工企业的细节。这样, 有利于签订人员将合同的主动权掌握在自己手中, 从而, 发生各种问题的情况能够减少、避免。因此, 签订合同时, 相关的工作人员要有非常多的经验, 这样, 合同的签订才更加完美, 避免各种情况的发生。与此同时, 在施工企业实施项目的过程中, 各种因素也会发生, 比如, 工程的时间长、变化快、繁杂多样等各种情形, 这样, 合同承担的风险也越来越大。所以, 为了应对这些风险, 将问题最小化, 合同的签订应该更加严谨, 将合同双方的利益最大化, 以便合同的顺利签订。

四、结束语

总而言之, 合同管理, 对施工企业有非常重要的影响。强化合同管理, 可以应对水利水电施工企业出现的的各种问题, 合同双方的权利与义务都有一定的约束和保障作用, 所以双方都应该重视合同管理, 促进施工顺利完成。

摘要：在当下市场经济的不断发展与完善中, 由于竞争的激烈与环境的不断变化, 使得水利水电施工企业在发展的过程面临了极大的风险。据此, 为了提高企业竞争力, 水利水电施工企业必须加大合同管理力度, 合同明确了合同双方的权利与义务, 对双方都有一定的约束和保障作用, 因此, 合同的签订对于施工企业而言十分有必要, 本文将对水利水电施工企业合同管理与风险防范进行分析研究。

关键词：水利水电施工企业,合同管理,防范措施

参考文献

[1]吕茵.水利水电施工企业合同管理及风险防范[J].城市建筑, 2014, (4) :144, 151.

[2]严晓庆.浅谈水利水电施工企业合同管理风险防范[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (7) :241-242.

[3]杨晓华, 李盛, 曾朝文.浅谈水利水电施工企业的项目风险管理[J].江西水利科技, 2013, (1) :71-74.

[4]刘海泉.浅议水利水电施工企业风险管理[J].财经界 (学术版) , 2013, (6) :113.

水电厂班组整顿总结 篇8

根据厂部的统一安排部署，全厂开展了纪律整顿活动。班组经过批评和自我批评，找出不足，分析原因，具体如下：

一存在的主要问题：

1、理论素养还比较浅薄，思想觉悟不高，在组织纪律方面存在执行制度不严。

2、技术水平参差不齐，安全生产力度不够。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级机关和领导交给的任务。不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。

3、对机组的巡视力度不够，交接班制度执行不够全面。二存在问题的主要原因：

1、学习不够系统、不够全面、深入。由于我们平时疏于学习，对规章制度学习不深，理解不够全面，只抱着兢兢业业干好工作，遵守纪律，规章制度和法律法规等与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，造成违章现象的发生。

2、专业知识不够钻研。在学习方法上，没有联系岗位重点学习，没做到学习与实践运用相结合。另外，在学习上没有普遍性，多形式、多层次，全方位地开展学习，没有注重学习的针对性，抓好结合点，没把实际结合起来。

3、思想重视程度不够，责任心不强是影响巡视质量最主要的原因。一定程度上讲，运行工作是比较枯燥乏味的，因为每天的工作几近相同，只要设备运行稳定，就不会有什么大的问题，久而久之在思想上容易造成对这项工作的厌倦和麻痹大意。另外部分运行人员有一种错误的认识，就是把安全生产的责任完全推到领导和班长身上，总觉得出了事有领导和班长负责，在日常工作中他们就应该多操心，负全责。

三今后的整改措施：

1、对公司规章制度的学习和厂部文件的学习，不断提高大家的思想觉悟水平。通过不断学习加强锻炼，提高工作水平。只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。

2、加强和组织大家学习电厂的各项技术资料，通过实践，提高大家的知识水平。确保机组的安全运行。充分发挥主观能动性，提高对专业知识学习重要性和迫切性的认识，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。

3、加强对大家的教育，保证足够的巡视时间和力度。加强交接班制度的实行。做到机组无缺陷无批漏无事故。要熟练掌握设备巡视基本要求和方法从很大程度上依赖于不断地实践和总结。

2013电工班组建设工作计划 篇9

班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。

二、2013年班组建设的总体思路及目标

总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。

2013年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。

三、2013年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。

在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。

从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿随着科学技术的发展，煤矿班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。

2、建设节约降耗型班组，为绿色环保型矿井提供支撑。

班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着煤矿整体管理水平的提高，班组节支降耗工作有了很大进步。尤其推行岗位价值精细管理后，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，成本水平还较高，工作中工时利用率不高，使用电力也没有严格考核计量。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键，这也是中央建立节约型社会的重大问题。所以，2013年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗、电耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；要积极开展修旧利废，抓好复用，坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。

3、建设技能素质型班组，为数字信息化矿井提高保证。

为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前煤矿的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此煤矿员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高区队班组员工的技术技能素质，煤矿现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们要努力培养高素质人才、复合型人才，通过人员素质的提高，把工作效率提上去。三是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。

4、建设现代创新型班组

煤矿管理现代化，要求基层的班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现班组建设工作的全面创新。

5、建设自主管理型班组

按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥班组和每个员工的积极性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念。班组长抓安全生产等各项管理工作，为班组自主管理提供空间。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。

6、建设文明和谐型班组

建设文明和谐型班组是构建和谐企业的基础和前提。班组是企业的最基层细胞组织，班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我们有的班组在职工遇到困难的时候能主动动员员工工友捐款帮助，这一点很好，增强了大家的团队意识，但有的班组对员工缺乏深入细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这与构建和谐班组的要求背道而驰。事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。班组长一定要创造班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。