物资采购服务计划（共8篇）
物资采购服务计划 篇1
精选酒店服务员工作计划范文
一、推动酒店企业文化建设，设立酒店学习园地充分利用酒店职工食堂墙面，在全酒店员工天天都到的地方，让大家充分利用吃饭的空时间进行学习，进而拓宽和增加员工的知识面。学习园地的主要栏目有《安全保卫》发表一些防火、防盗、防意外事故的安全知识;《案例精选》的内容时发表一些酒店日常接待服务中的案例，让员工在案例中学到工作技巧和应该避免错误的事情发生;《工程维修》《客房世界》《餐饮天地》《公共营销》的内容时发表各部门的专业知识，让管理人员和员工加强记忆学习，以便在今后的工作中操作使用;《发表园》是培养员工的写作意识，鼓励员工发表自己的作品，进而增强员工的学习意识。《感谢墙》发表员工之间的感谢信，同事之间要互相帮助，被帮助人要一些干写信的形式对帮助人提出谢意，以激励全体员工发扬互帮互助、团结协作的团队精神，营造一个相亲相爱的一家人的温馨氛围。《光荣榜》《曝光台》是激励先进，鞭策落后。榜样的力量是无穷的!酒店日常工作中出现的好人好事、工作积极的优秀员工等都要在光荣榜上进行通报表扬，让其成为学习的榜样，号召大家进行学习!对违章乱纪的员工进行曝光，通报批评!树立反面典型以教育全体员工。《活动剪影》把酒店各种活动以图文并茂的形式展现在员工面前。《节日知识》一年之中，到了哪个节日，就把这个节日的由来、传说、意义等知识发表出来，以扩大员工的社会知识面。《行业报道》搜集恒业内最新的发展和报道让员工学习，接触新鲜事物，更新知识。
二、对中层管理人员的管理措施
1、工作计划
要求各部门管理人员根据自己工作的实际情况，把自己的工作时间安排、工作内容列出计划。作为管理人员工作必须有计划，有目标，从上班开始到下班结束，根据工作时间，列出自己每天要做的具体工作，按计划进行，避免像一只无头苍蝇一样，不知东西，到处乱撞，见到什么抓什么，昏昏耗耗，一天过去自己也不知干了什么?根据工作计划开展工作会井然有序，工作出效率。
2、对中层管理员进行培训
管理要从管理人员抓起，作为一名管理人员，对待自己的工作，对待自己的事业，重要的是思想，思想不重视，干能工作就干不好。培训管理人员首先就要端正管理人员的思想，要让管理人员明白：我们现在已经来到一个多变的时代、悟性的时代、眼光的时代。有位外国专家说：二十一世纪，不是一场技术的革命，也不是一场产品的革命，而是一场观念的革命。二十一世纪，知识就是金钱，知识就是生产力。学习新的知识，摄取新的信息，储存新的观念，就是积累无形的资本，就是王自己的账户里面存钱，就是望自己大脑里面进货。一个人可以没有学历，但不可以没有学习，善于学习的人才能实现更大的成功!如今，知识的更新速度越来越快，知识倍增周期越来越短。20世纪60年代，知识倍增的周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短为3年，进入90年代以后更是一年就增长一倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有的知识每年以10%的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识。在培训个管理员时曾明确提出“二十一世纪的选择，要么选择学习，要么选择淘汰”让大家明白学习的重要性，知道该如何对待学习和今后的工作。
精选采购员工作计划范文
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
物资采购服务计划 篇2
人才管理
建立岗位责任制。修改和制定了计配员、验收员、保管员岗位责任制、器材采购发放程序、服务宗旨等, 完善了制度, 全科职工明确了责任, 更新了观念, 增强了服务意识, 服务态度明显改善, 代表好物资部的形象, 搞好物资供应。
提高人员的素质。组织职工宣贯学习《政府采购法》、《中物院物资集中采购中心实施细则》、《物资部质量管理体系》等文件, 积极组织开展知识竞赛、岗位练兵、业务交流等活动, 在市场经济条件下, 加强廉洁自律教育, 与业务员签订廉洁承诺书, 增强法制观念, 遵法守纪, 树立职工的服务观念、效益观念、效率观念, 不断提高职工队伍的整体素质和能力, 工作较以前运行高效。
做好传帮带工作。老同志在工作中主动把业务知识传授给青年职工, 鼓励其学习不断进步。通过学习使职工原有的知识得以更新, 业务水平提高, 已成为物资部业务技术骨干。
调动积极性。以人为本, 为单位职工尽量提供良好的工作条件, 真心诚意的尊重人、关心人、理解人, 营造和谐工作环境。
供应管理
优先选用了中物院物资部合格供方名录内的产品, 凡不在合格供方名录内采购产品时, 都按程序规定进行了审批, 并对其质量进行跟踪, 作为合格供方增补的依据。同时, 严格按照政府采购方式和工作程序开展采购业务。
针对顾客的化工材料 (紧急零星、技术指标要求高、需要量少, 许多厂家停产或不愿意生产) 采购很困难的情况, 例如环氧树脂X:原供应厂家准备搬迁已经停产, 无法购买, 顾客又需急用。解决办法:提出转让该项目生产技术配方使用权, 经多次与厂方联系, 厂方同意将该项目生产技术配方使用 (含生产工艺流程等技术资料) 转让给顾客, 并负责指导做出实验室合格产品, 使用转让费用由10000元降止8000元。顾客对此结果非常满意。
主动提出建议为顾客节约资金。例如顾客需仪器用补偿器, 厂家补偿器及箱体成套供应共计26000元, 但是顾客的经费不够。驻三所器材科解决办法:协商购厂家补偿器、另外找公司做箱体。这样即满足了顾客的需要, 同时也为顾客节约了经费12720元, 节约经费率49%, 顾客感到十分满意。
加强市场调研, 与顾客及时沟通, 采购质量保证价格合理的物资。例如驻三所器材科采购批量较大、金额较大的物资:在谈技术和商务合同时, 请顾客科室人员一起谈合同;密封报价拆封时, 请顾客科室人员一起拆封, 既增加了采购的透明度, 又使单位之间的人员相互了解、沟通;在采购过程中, 特别在采购非标物资设备时, 加强市场调研、及时了解市场动态, 把产品主要材料的行情摸清, 以便在与供方的谈判压价时我们处于主动有利的位置, 坚持站在顾客的立场上, 为顾客采购质量保证、价格合理的物资, 在采购过程中通过压价为顾客节省了资金。以2007年为例采购金额984.12万元, 与市场价相比节约资金122.43万元、节约资金率11.47% (其中:询价采购节约资金76.52万元、节约资金率12.55%;竞争性谈判节约资金1 3.7 3万元、节约资金率8.79%;单一来源节约资金32.18万元、节约资金率10.68%) 。
驻三所器材科严把质量关, 按要求对实物进行常规检验或委托复检。驻三所器材科做到了未经检验的采购产品不发放, 检验不合格的产品不发放。驻三所器材科加强物资储备管理, 合理库存, 加强资金周转。
制定了制度加强管理安全生产。制定了《库房管理制度》《安全管理制度》、《事故报告制度》, 保管员确保所保管的物资帐清、物清、标识清、资料清。接转顾客原遗留库存物资, 以2 0 0 7年为例我科库存采购产品发放配送1 2 9件, 库存采购产品发放配送准确率100%, 无任何差错。
在调拨物资出库时, 认真实行“先进先出”的原则。注意物资的进货、保管期限, 谨防物资变质, 避免造成不必要的经济损失。
新进货根据顾客科研生产任务的进度情况, 采取了零库存管理。“零库存”是指物资在生产、采购、验收检验、配送供应等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。零库存管理是一种提高效率加强资金周转的管理方法, 这样降低了库存, 减少了储备资金, 增加了经济效益。
服务管理
以顾客为关注焦点, 服务宗旨“为顾客所想、为顾客所急、为顾客服务、让顾客满意”, 代表好物资部的形象, 搞好物资供应服务。
售前服务:签订供应合同前, 业务员主动与顾客沟通, 了解顾客的规定要求以及顾客可以进行内部调剂的项目, 做好信息反馈工作;推荐潜在采购产品的服务, 使顾客有更多的选择, 例如:提供某非标准的烘箱技术方案和专用节能灯新产品资料等。顾客需购物资, 提供一些供货厂家和产品技术资料, 已供参考和选择。
售中服务:发扬啃硬骨头精神, 解决采购供应难题, 及时与顾客沟通反映供应合同的执行情况。
售后服务:计量量具代为送检和取货;在验收合格的设备上粘贴“物资部售后服务卡”;为顾客提供采购产品的代保管和维护;开展了配送货服务到三所各科室;与顾客访谈反映的意见和建议及时处理, 要求业务员进一步加强信息反馈和沟通, 提高工作效率, 物资供应更加及时。
管理工作的评价情况
顾客满意程度情况。以2 0 0 7年为例, 共发出顾客满意程度调查表23份, 分别与顾客 (所领导、室领导、器材员) 上门访谈24人次, 并召开顾客科室器材员座谈会, 通过与顾客的座谈和顾客满意度调查, 驻三所器材科顾客满意率91.47%, 超过了中物院物资部规定的年度目标值 (顾客满意率年度目标值86%) , 在物资部业务部门中名列前茅。
基于物资采购计划的准确性初探 篇3
关键词：物资;采购计划;准确性
1.引言
在企业生产经营的过程中，物资采购计划的准确性与其运营的成本有着十分重要的关系。但是，近年来，随着社会的不断发展，在某些电力企业中，进行物资采购的过程中逐渐暴露出一些弊端，例如物资需求缺乏规律性、物资需求的信息缺乏准确性与及时性等，从而使得物资采购缺乏计划性，从做出采购决策到使用物资的时间很短，应急采购的情况经常出现，从而对企业的正常生产造成了一定的影响，而且也在一定程度上使得采购的成本增加。因此，物资采购计划要做到数量准确且可操作性强，这样才能使得企业的市场竞争力得到提高。
2.加强物资采购计划管理的重要意义
物资采购计划管理通过采取平库立库的方式形成具体的采购计划，并制定出相应的物资采购策略，在实施物资采购计划时，各部门、各环节都应进行实时的监管和跟踪。此外，加强物资采购计划管理还应该充分的结合企业内部的主要需求，通过计算出具体需要采购的数量，形成一定的采购规模，使物资资源在议价能力与获取能力方面都能够得以有效的增强。而通过制定科学合理的物资采购策略，再统筹规划物资采购计划管理的真正落实，对于物资供应方面的各种风险，也能得到有效的控制。可见，加强物资采购计划管理具有非常重要的现实意义。
3.影响物资采购计划准确性的主要因素
制定物资采购计划的第一步是确定并分析影响物资采购计划准确性的主要因素，影响物资采购计划准确性的因素很多，具体有以下几个方面。
3.1对物资采购计划的重要性缺乏足够的认识与了解
在电力企业中，存在个别的材料员缺乏责任意识，在对物资进行采购的过程中存在着宁多勿少的思想，在制定物资采购计划的过程中，在提报计划时总是比实际需求的物资量要多，而且采购物资时也是多采购，从而来避免生产过程中出现物资短缺的情况，而这一做法导致的结果就是实际的物资需求与现场所需不一致，进而使得物资大量囤积在仓库中，提升了物资采购的成本。
3.2不能及时的掌握检修生产计划的调整
在电力输送的过程中往往会由于某种原因而需要对检修的计划进行适当的调整，而企业又不能及时地反馈检修计划，从而使得物资采购计划不能在第一时间内调整，进而导致物资计划与检修生产的计划不相符，最终对物资采购计划的准确性造成不利影响。
3.3采购物资名称与物资信息系统内名称不对应
生产现场对于材料配件的命名往往会有一些习惯的称谓，这些称谓的长时间使用使得材料原来的标准名称被替代，因此在实际编制物资采购计划的过程中，仍然使用了这些习惯的称谓，從而使得物资信息系统内的名称与采购物资的名称不相符合，进而使得物资采购计划准确性受到影响。
4.提高物资采购计划准确性的措施
4.1深入现场调研，修订物资定额
企业的物资计划管理人员要深入现场调研，核实实际需求量、规格型号、技术参数、使用功能、适用范围、库存情况、现场紧急情况等，根据调研结果，按照全面安排、保证重点、照顾一般的原则，修订物资储备、消耗定额，完成多项日常储备件的定额修订工作，实现物资计划的最优化，做到合理调配物资使用，减少库存积压，有效提高资金利用率。
4.2选择科学合理的管理系统
近几年，我国的许多大型企业都先后学习西方国家的先进经验，采用ERP系统。ERP系统是一种新型集成化的管理信息系统，由物资资源计划发展而来。ERP系统打破了传统意义上的企业边界，以供应链的管理作为核心思想，并在供应链的范围内实现企业资源的优化，促进资源的优化配置。而对于中小型企业来说，在制定物资采购计划时，不仅需要借鉴于ERP系统的科学管理，还应该依照自身所需物资的各种特点，构建信息化的物资采购计划管理平台，将采购管理、计划管理、采购成本管理、资金管理、储备管理以及质量管理整合于信息化的物资管理工作中。
4.3对采购组织结构进行优化
对采购的组织结构进行优化要按照结构简单、权责明确、统一高效的原则进行。首先，应该重新组合各个部门没有必要的采购业务与采购权，将采购权交由采购部门进行，同时，各需求部门应为采购工作提供技术与数据的支持，从而保证物资采购的准确，并使得集中采购省时省力的优势得到充分地发挥。另外，还要对物资采购人员的综合素质进行提升，对一些不必要的人力资本投入进行避免。然后，还要形成高素质的业务骨干，并按照权责明确的原则对职能进行分工，将责任具体到个人，并使其发挥团结协作的精神，从而保质保量的完成物资采购的任务。
4.4平衡采购计划与库存、生产以及供求，从而降低生产过程中各种不必要的成本
首先，促进采购计划同生产间的平衡。生产流程的工序非常多，因此如果太早采购某些单独产品，其末端工序的材料就会大量的库存起来，不仅占用空间，而且如果在生产中发生了供求变化，这些产品就无价值可言。其次，加强采购计划同库存间的平衡。为了保障采购计划的准确性与合理性，并接近实际的需求量，必须制定科学的采购数量与采购次数，使库存同实际需求间的差额得到有效的补充，从而提高库存物资的周转能力。最后，还应该加强采购计划同供求间的平衡。因此，应该科学的利用价格差，选择合理的采购时节，为企业创造更多的经济效益。
4.5加强企业采购部门与其他部门的合作，实现科学管理
物资管理系统本身具有复杂性和繁琐性，由于包含的物资种类较多，因此要想提高物资采购计划的准确性，加强物资采购管理，使其做到系统化、规范化与网络化，就必须使用信息化的手段，将物资计划、采购、存储、配送等纳入网络管理中，对企业管理的环节进行有效地改善。将采购部门与其他部门的具体信息进行分类，并输入到电脑中，不仅方便信息的查找，而且也会避免信息与数据丢失的情况出现。
4.6对采购模式进行优化，降低采购的风险
对采购模式进行优化，可以从以下两个方面进行：第一，对寄售模式进行调整。企业要对实施寄售模式以来的经验教训进行总结，并不断地探索形成新的寄售模式，使物资采购的效率得到提高，转移资金的压力，使采购的成本得以有效地降低，从而确保不会出现资金短缺的问题;第二，对采购运作的机制进行完善。在进行物资采购的过程中，一定要按照规定的程序进行，依法采购，规范管理，不能违反法律法规。
5.结语
总而言之，在任何企业的生产经营过程中，物资采购计划都是一项十分重要的工作，有着不可替代的作用。物资采购计划的是否准确会直接影响到企业的运营成本与经济效益。因此，编制科学、合理的物资采购计划，能够保证企业的正常运行，使企业处于理想的状态，能够使企业的市场竞争力得以提高，从而在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郝俊淇.浅谈物资采购计划准确性的分析与思考[J].现代经济信息，2012（07）.
[2]李连友.论电力企业物资采购管理观念之我见[J].经营管理者，2009（24）.
物资采购服务计划 篇4
后勤采购工作计划篇一
2020年马上就要到了，也意味着新的挑战和机遇的到来，我们应该总结以往的经验，做好新的一年的工作计划，具体计划如下：
一、加强个人指导思想
坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。
二、工作重点
1、规范后勤工作、健全规章制度;
2、加强财物管理、减少物质浪费;
3、抓好安全工作、力创文明部门。
三、工作措施：后勤工作
1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理;
2、建立健全科学、规范的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强各员工之间爱护公物的意识;
3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;
4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的维修等;
5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生、个人卫生、食品卫生、零售价格和服务质量、服务态度加强督促检查，尽努力杜绝食品事故的发生;
6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费项目，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。
新的一年马上就要到了，在这里提前祝大家新年快乐，万事如意。新的一年意味着新的挑战、新的机遇，需要我们每个人共同的努力，一起为美好的未来加油吧!
后勤采购工作计划篇二
新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐!下面是我2020年的个人工作计划：
一、指导思想
以科学发展观为指导，继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设与发展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。
二、工作目标
以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。
三、工作措施
1、增强服务意识、提高保障潜力
分析各自岗位所服务对象的发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤采购整体保障潜力的提高。
2、健全公司资产管理制度，切实搞好资产管理。
2020年我们要认真做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各会议室钥匙，规范钥匙管理。
3、加强各类物品的维修工作
我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要及时进行维修或更换，损坏的门、窗、玻璃也要及时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，及时维修。
4、搞好绿化管理，努力创造一个优良的工作和生活环境
我们要进一步加强花卉、树木维护的督促与检查，给全体员工创造一个优美的学习、生活、工作环境。
5、搞好安全工作
安全工作是公司一切工作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格按照《食品卫生法》的要求和有关管理部门的规定，把好食品的采购，贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节，严格按规定、规范操作，确保所有食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。
2020年，需要我们后勤采购部所有人员的一起协作，努力提高后勤保障服务效率。
后勤采购工作计划篇三
为了迎来崭新的2020，为了做好2020年的后勤工作，特制定了2020年的个人工作计划：
一、指导思想
2020年继续以“学习实践报告科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，“坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先”，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保障。
二、主要工作
1、物资购置
(1)用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格，同样价格比质量的原则;
(2)对办公用品早预算，本着节约的原则在足额购进，确保不无所需;
(3)物资的采购继续实行部门申请、根据权限审批、总务办理的制度。
2、加强固定资产的管理
(1)对现有资产进行清点检修，保证公司工作的顺利进行;
(2)加强各部门领用办公物品登记工作;由领用人经理签字后方可领取;
(3)个人借用的工具要造册登记，使用者要爱护，应妥善管理好所使用设备，采取责任包干制，损坏或遗失要查清原因，有责任须照价赔偿。
3、财务管理
(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。
(2)后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。
4、加强采购监督管理
认真贯彻执行采购公开监督管理法等有关规定，谨防出现价格问题、质量问题，确保物美价廉，节约公司成本。
5、其他工作
根据公司实际情况，搞好规划设计，做好公司休息区域美化、绿化工作。坚持每周一次的后勤工作例会，研讨工作中的问题，及时落实整改。同时加强后勤人员的政治学习，努力提高后勤人员的素质。努力做到后勤工作不拖、不推、保质保量完成各项工作。
2020年，我们需要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
后勤采购工作计划篇四
2020年我们需要进一步加强采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了项目进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和行政部上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，有效地降低了材料设备采购成本。
采购部采购工作总结和计划 篇5
一、工作总结
自我进入采购部已六个月了，这段人生中弥足珍贵的经历将会给我留下精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
1、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是根据以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
2、明确岗位职能，认识个人不足。
根据岗位职责和领导的要求，我暂时的主要工作是：
1、工装/模具和设备的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；
2、快速成型件的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作；
3、旋装滤原材料采购询价、议价、合同签订等工作；
4、新产品开发的前期工作等。
5、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。
本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采购工作要点。
在过去三个月的工作中，我认识到自己在机械知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和公司的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，王超经理、金工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。
3、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
二、工作计划
在日常工作中，我将做到以下几点：
1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
2.及时完成各级领导交办的各项工作。
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：
积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。通过个人的自主学习来提升知识层次。
一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为亿利就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
三、个人建议
1、加强供应商的管理。与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。
2、在供应商业绩表现评估的基础上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力。
3、在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行。
4、加强各部门之间的沟通，做到信息能够随时的传递，出现问题能够即时的解决。
以上为本人粗略的个人工作总结、计划与建议，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
试水政府采购公共服务 篇6
高邮市城市商务大厦由主楼和裙楼组成, 主楼21层 (地下一层) , 含城市规划展览馆、博物馆、档案馆以及教育、审计、环保、科技、建工等10个部门办公场所、室外休闲广场等部位。大厦建筑面积约54000平方米, 大厦通道出入口共13个, 其中主出入口有4个, 地下车库出入口有2个。保安服务管理的范围包含大厦的门卫、巡逻、守护及附属区域的安全防范工作、重大节庆活动安保人员的安排等。大厦保安服务管理采购项目预算70万元/年, 服务时间暂定三年, 合同每年一签, 采用公开招标方式采购, 但因投标供应商不足三家而流标, 经批准采用竞争性谈判方式采购, 于2013年4月28日在高邮市政府采购网、扬州市政府采购网、江苏省政府采购网发布谈判公告, 到谈判截止期2013年5月10日共有两家谈判供应商响应, 经专家谈判最终确定项目成交人, 最终成交价为49.8万元/年。
二、案例分析
1. 做好前期筹备工作
凡事“预则立, 不预则废”, 项目的成功, 与组织筹备工作的合理安排密不可分。采购人、代理机构在项目前期组织了多次协调会, 明确分工, 并大胆创新。
(1) 成立项目采购筹备委员会。本项目保安服务涉及城市规划展览馆、博物馆、档案馆的看管守护和10个入驻部门单位的安全秩序保障, 因此服务要求高, 责任重大。为此, 由城建局牵头, 组织市审计局、监察局、发改委、财政局组成项目采购筹备委员会。
(2) 精细测算保安服务年度费用。通过引入第三方中介机构对大厦保安服务年度费用进行测算, 年度费用应包含工资、劳动保险、医疗保险、管理费、税费及意外伤害赔偿费、安全管理服装费、办公费、警用器材折旧费、维修工具折旧费、交通费等费用, 首先确定编制费用原则是充分考虑保安服务人员的工资社保待遇不能低于高邮市人均最低工资标准和社保缴费标准, 支付费用要以项目要求保安服务的数量和成交供应商提供服务的质量为依据, 项目费用预算再经财政业务科室审核确定为70万元/年。
(3) 对保安服务市场进行调研。保安服务采购是高邮市政府采购史上第一单, 缺乏成功经验, 进行市场前期调研显得尤为重要。一是通过网络、书籍、报刊查阅政府采购保安服务资料;二是通过走访相邻县市政府采购保案服务成功实例;三是对采购服务供方市场进行调研, 经了解扬州市范围内各类保安从业单位近千家, 保安从业人员近4万人。
2. 设置合理评价指标
评价指标体系设置的科学、合理与否在很大程度上将直接影响采购活动的顺利进行, 尤其是资质条件的设置非常重要, 对投标人是否具有资格参加投标起到决定性作用。针对本项目首次公开招标不足三家的情况, 在资质条件设置方面进一步认真考虑, 认为本项目技术含量不高, 达到资格要求的企业都能完成此类工作, 并可完全满足采购人提出的服务要求。因此适当降低对投标企业资本规模、资质等级、经营业绩、技术力量的要求, 引导和督促采购单位为诚信经营、产品和服务质量过硬、有发展潜力的中小企业提供更多竞争机会。本次服务采购项目资质设定只要求谈判供应商具有独立法人资格并取得保安服务许可证的企业, 拟派本项目人员均应具备国家保安员证, 此次项目评价指标的设置得到了采购人的充分认可, 采购结果也完全验证了刚性、客观的指标设置, 可有效避免主观人为操作而影响评标的公正、公平。
3. 异地抽取谈判专家
针对本项目扬州范围内投标企业可能较多的情况, 考虑在省级专家库中抽取扬州地区的专家或多或少与投标企业熟悉, 为确保谈判过程公平、公正, 采购时在省级专家库中淮安地区抽取3名保安服务谈判专家, 并且采购人不委派代表参加谈判小组, 谈判时由采购代理机构项目经办人介绍采购项目的基本情况。事实证明, 谈判专家高超的谈判技巧、严谨的谈判程序、渊博的专业知识促进了谈判供应商更加优化服务方案、提升服务水平, 使采购人得到了最大的经济实惠和社会效益。
4. 谈判竞争不够充分
本项目经过前期调研, 扬州市范围内各类保安从业单位近千家, 保安从业人员近4万人, 但高邮本地保安服务企业仅有两家, 本项目经过公开招标公告和竞争性谈判公告后仍只有高邮本地两家企业投标, 这也出乎意料之外。后经了解, 扬州企业由于跨区域管理, 在高邮没有办事机构, 要从异地调配人员, 要在高邮增设办公、生活地点和设施, 单为本项目投入成本过大, 与高邮企业竞争无价格优势, 公告期间虽有扬州企业参加报名或者询问, 但最终还是放弃了参加谈判。由于本项目只有高邮两家供应商响应, 经过谈判, 采购人虽然得到了较大的经济实惠, 节约了财政资金, 但同时也失去了外地企业先进的管理经验、经营服务理念和现代企业管理制度, 采购人也只能无奈地在有限范围内选择供应商。
5. 文件编制质量不高
此次采购的保安服务任务繁重、责任重大。大厦建筑面积大、楼层高、室外面积广、大厦通道出入口多, 室内有规划馆、博物馆、档案馆及10个部门单位办公场所等。服务范围包括:大楼的保卫、内外门岗接待登记、巡逻、楼内检查、公共部分的秩序维护、报警系统、防火防盗破坏等方面的检查巡视、夜间和节假日检查以及驻大楼各单位赋予的临时性警卫工作等, 正是由于保安服务项目采购的特殊性, 且目前市场没有相关保安服务要求的量化评价指标, 很难设定相关技术指标和要素, 导致采购文件编制质量不高。例如, 没有设定本项目采购的保安总人数、不同岗位配备保安人数, 而是由谈判供应商根据服务规模自行确定;没有细化各岗位和不同部位工作要求和考核细则;对供应商的管理机制包括内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、机构设置、信息反馈渠道、控制方式等以及培训、档案管理等没有细化要求;没有对采购人派出的监督机构保安管理中心如何开展监督的职能进行详细阐述等。
三、启发思考
1. 政府购买服务要培育充足的产品提供者
政府购买公共服务提高效率的重要前提是提供公共服务的投标者在价格、技术、质量等各环节要有充分竞争。因此, 这就要求有一个基础性的前提条件, 就是市场中存在数量足够多、类型足够丰富的潜在公共服务生产者, 即具有独立承担民事责任的能力, 具备提供服务所必需的设施、人员和专业技术的能力, 具有健全的内部治理结构、财务会计和资产管理制度, 具有良好的社会和商业信誉, 具有依法缴纳税收和社会保险的良好记录, 在民政部门登记成立或经国务院批准免予登记的社会组织, 以及依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量。本次保安服务项目采购由于受地域条件限制, 选择产品提供者范围很有限, 地方政府愿意公开招标, 却找不到合适的企业或社会组织来承接。如果要将适合市场化方式提供的公共服务事项, 交由具备条件、信誉良好的社会组织、机构和企业等承担, 就必须确保有很多有资质同时又有独立性的社会组织或企业。例如, 随着医院、学校、党政机关、金融机构、娱乐场所等重点单位对保安服务需求量越来越大, 地方政府应制定引导本地保安服务企业发展优惠政策, 降低其注册门槛, 扩展保安服务企业发展空间。随着政府职能转变, 简政放权, 建设服务型、精简型政府的要求, 更多类型的公共服务如市政公共设施管理服务、园林绿化管理服务、城市市容管理服务、法律服务、医疗卫生服务、社会救济服务、就业服务等, 将逐渐交由专业化的社会组织和企业提供, 各级政府应加强市场主体的培育与发展, 为政府购买服务提供足够多的服务产品生产者, 这样才能给政府购买公共服务创造一个好的大环境。
2. 政府购买服务要加强相应的制度建设
统计数据显示, 2012年全国政府采购金额为13977.7亿元, 政府采购规模占全国财政支出的比重分别为11.1%。在货物、工程、服务三大采购对象中, 服务类为1214亿元, 服务类采购增速最快但仅占12%。这说明大量的政府采购服务没有纳入政府采购管理。这是因为与货物或工程的政府采购相比, 向社会购买公共服务起步要晚、内容要复杂得多, 一是公共服务缺乏市场指标, 难以度量;二是服务产品的生产者或提供者服务个性化强, 服务效果难以统一评测。所以在本次保安服务项目采购中, 有些度量、考核指标就难以细化, 成为保安服务采购质量考评的瓶颈。在这种情况下, 法律制度框架设计就显得更加重要, 《政府采购法》主要对货物采购制定了规则, 服务采购规定较) 少, 虽然国务院办公厅发布了《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》, 但只是框架性的规定, 今后的细化工作仍然任重道远。如何打破垄断提高市场竞争性、如何科学界定政府采购服务的范围、如何细分服务类别、如何对不同类别进行采购规制、如何制订更符合服务采购的合同范本和具体管理办法等问题, 都有待在实践中不断探索, 加以解决。因此, 政府购买服务加强法规制度建设显得非常重要, 有必要在制定《政府采购法实施条例》时, 把政府购买服务的相关内容补充进去。
3. 政府购买服务要加强服务质量效益评估
物资计划管理探索 篇7
关键词：物资 计划 管理
一、 县级供电企业原来物资计划管理缺陷分析
1.1自有资金采购计划散乱。
自有资金物资采购计划方面，对物资需求缺少长远规划，预算不科学、不合理，储备模式落后。市场经济条件下，大多数物资已出现供过于求的局面，分散采购，占用大量资金，造成材料积压，不能物尽其用，不仅效率低，而且损失浪费严重。散乱的计划、传统的储备模式显然不能适应电网经济建设的发展需要。
1.2 物资管理粗放，制约了资金有效运转。
物资系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，电力企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从电力企业内部信息传递和物资供应的科学性来看，相对于电网快速发展的要求显得落后，制约了物资管理水平的提高。
二、 电力企业物资计划管理现代化模式
2.1需求计划管理目标
健全全面物资计划运行机制，实现物资计划和综合计划、财务预算计划的协同编制，提高计划的前瞻性、准确性和及时性。初步建立物资需求计划预测机制。
2.2加强物资需求计划管理
以分类管理为基础，做好物资需求分析。构建以需求分析为导向的物资计划管理模式，项目需求为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。
加强全面计划管理，深化辅助决策功能。强化物资需求计划和项目实施计划的对接，深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式。建立与全面计划管理和采购模式相适应的统计分析机制，实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接。
三、 实现科学物资管理的具休措施
3.1成立计划管理组织机构
为确保物资计划管理工作的有效性落实，建立规范有序的物资计划管理体系，公司建立计划管理委员会。委员会主任由经理担任，副主任由主管副经理担任，领导班子成员为计划管理委员会委员。计划管理委员会下设计划管理办公室，办公室主任由主管副经理担任，副主任由企管部主任担任。计划管理办公室成员由公司各部门计划管理专责组成，物流服务分中心负责物资计划的日常管理工作。
3.2加强年度物资需求计划管理。
年度物资需求计划是公司各项目单位/部门全年物资需求的汇总、预测和综合平衡，是年度物资总需求。县级供电企业各项目单位/部门按照市公司物流服务分中心下发的年度物资需求计划编制范围，结合本部门的年度投资计划，在规定的时间内提出年度物资需求计劃，同时，物流服务分中心组织年度物资需求计划初审会议。年度物资需求计划经项目部门、主管经理、经理审批后，物流服务分中心将审核后的年度物资需求计划报市公司农电发展部。
3.3加强批次物资需求计划管理。
批次物资需求计划基于年度物资需求计划，是年度物资需求计划的执行，是实施采购的依据。按照国网、省网具体实施的集中规模采购批次，依据年度物资需求计划，结合实际生产、经营计划，各项目单位/部门编制实际需要实施采购的物资需求计划。批次物资需求计划经项目单位、主管经理、经理审批后，报物流服务分中心。物流服务分中心组织财务部、审计部等部门召开内部审核会，报请主管经理、经理进行审批。最后，物流服务分中心对审核后的物资需求计划进行分类，属统招物资报市公司农电发展部，非统招物资形成零星物资采购计划。
3.4加强零星物资采购计划管理。
零星采购指未列入国家电网公司、省公司集中规模采购范围的项目，由于特殊原因不适宜集中招标采购的项目，紧急抢险救灾等项目的采购。各项目单位/部门根据实际情况编制《项目采购需求计划表》（公司印发表格）。其中物资的需求数量、规格型号、预算金额等要素要编制要齐全、科学合理。需求单位/部门报请项目单位/部门主管、主管经理、总会计师、总经理审批后提交物流服务分中心。物流服务分中心在公司采购领导小组的指导下组织实施采购。
3.5加强物资采购需求计划考评工作
各项目单位编制需求计划应遵循认真、科学、严肃的原则，避免计划不周全造成积压、浪费现象的发生。统招物资需求计划考核纳入省、市公司统一考核；非统招物资需求计划考核，物流服务分中心按《县级供电企业物资管理标准》对物资需求计划考核标准相关规定对物资需求计划的合格率、准确率等指标进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
3.6加强物资管理人才队伍建设
保安服务采购合同(标准合同) 篇8
乙方：
签订地点：签订时间： 保安服务采购合同
合同编号：
甲方： 公司 乙方： 公司
本合同依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国保安服务管理条例》的规定，本着“平等自愿、互惠互利”的原则，经甲、乙双方协商一致，就乙方的安全护卫工作达成以下条款，以共同遵守：
第一条 委托服务内容
根据甲乙双方确认的安全防范区域，乙方向甲方提供保安服务，并按照双向管理的管理模式对保安队员进行管理，依据双方确认的岗位职责要求，执行安全防范任务，承担相应的保安服务责任，公共区域的秩序维护，包括： 全天候24小时的消防、治安、维护、护卫、守护、巡逻，应急处置等安全保卫工作事务。
对违反公众管理制度的行为，乙方保安人员可采取报告、提示、规劝、批评、制止措施。
第二条 甲方责任
1．为乙方保安人员无偿提供必备的工作条件，包括值班室、办公桌椅、组织训练学习的场所、集体宿舍。
2．配备符合国家要求的消防设施，对乙方提出的安全防范隐患报告及时答复和改进。制订并执行内部安全防范规章制度，教育本单位员工配合和支持乙方保安人员履行保安职责。3．按合同约定的时间和方式向乙方支付保安服务费。4．保安人员在执勤工作中，为甲方做好“四防”工作表现突出，成绩显著的，甲方酌情给予精神或物质奖励。
5.有权对乙方各项工作进行监督、检查和指导，发现问题及时指出，要求乙方限期改正。若乙方保安服务人员违反甲方的规章制度和劳动纪律的，甲方有权劝退，乙方在接到甲方开具的退工通知单后，乙方应予接受并负责调换适当人员，甲方有权将保安服务人员退回乙方，并要求责任人赔偿损失，乙方对其派遣人员造成的损失承担连带责任。
6.乙方人员因工作原因、自身原因或其他非甲方过错导致的人身伤亡事故，由其自身承担责任，与甲方无关。
第三条 乙方责任
1.全面负责甲方公司内门卫管理和防火、防盗、治安，维持秩序稳定，及时发现和消除安全隐患，在甲方的组织和领导下，做好甲方公司内部治安综合治理工作，确保甲方受保目标安全。
2.依照甲方规定与管理要求，结合甲方安全保卫工作实际情况，制定切实可行的甲方安全保卫工作整体方案，开展专业化安全防范业务，具体管理事项如下：
（1）各大门的24小时门卫管理，包括外来人员出入管理、员工出入管理、厂内外的车辆指挥与停放、自行车棚车辆停放和看护、包裹及信件收发。
（2）及时受理甲方公司内各类纠纷和治安案件，配合甲方对违规事件的调查。
（3）甲方公司内秩序的维护，包括甲方公司内承包经营单位的安全检查等。
（4）甲方公司内定时定点治安巡逻检查，重点部位的定点守护。办公楼宇的夜间定时清场锁门。
（5）甲方重大活动的安全警戒与秩序保障，配合做好重大活动的安全保卫工作。协助公安机关对案件的排查。
（6）甲方突发事件处理、灾害预防、火灾扑救，发现和制止暴力事件，随时准备提供紧急救助。
（7）甲方公司公共部位安全隐患检查、排除及上报；违规纠正；有针对性地开展安全教育和提示。
（8）其它属于保安服务范围内的工作以及甲方临时交办的任务。2．保安员应严格履行甲方的《门卫管理制度》与《安全管理制度》等相关规定的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度。接受甲方对保安服务工作的监督、检查和指导，对甲方提出的合理意见和建议及时进行整改。
3．提供有关的各类治安防范信息，使甲方的防范能力得到相应提高。
4．定期对保安员进行培训教育，以提高保安员的政治、业务素质。
5．为保安人员配备制服及基本保安装备：（1）服装：统一的保安服装每人 套。（2）为每一位保安队员配行装一套。（3）对讲机共 台。
（4）配备 辆电动巡逻车（如有必要）。
（5）配备头盔 顶、防暴盾牌 个、自卫棍 根，齐眉棍 根，强光手电 把，防刺背心 件，防割手套 双，防爆钢叉 把，雨伞 把，雨衣 件（如有必要）。
以上装备在正常更换周期内发生损坏时由乙方立即更换。6.乙方须向甲方提供合格、有效的资质证书和相关文件：（1）保安资质、应聘、录用、离职等管理档案规范，手续齐全，相应资料必须报德育处备案。
（2）所有保安队员必须经相关机构培训合格并取得《保安员职业资格证》。
（3）所有保安队员必须提供经正规医疗部门体检的相应职业健康证明材料。
（4）所有保安队员必须经公安机关政审合格，并提供政审证明。（5）整理安全工作台账，建立完善的工作档案。7.派驻的保安队员必须满足以下基本素质要求：
(1)具有中华人民共和国国籍，享有公民政治权利。拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，同等条件下中共党员优先。
(2)年龄在18周岁以上，40周岁以下的男性，户口不限。同等条件下转业、退伍军人优先。
(3)初中以上文化程度，身高不低于165厘米，体型标准，五官端正。
(4)自愿从事保安工作，爱岗敬业，乐于奉献。有较强的工作责任心，敢于同违法犯罪分子作斗争。服从管理，听从指挥，有良好团队精神。
(5)具备必要的法律知识，掌握必要的制服罪犯的技能和基本计算机操作技能，能熟练操作安防报警、消防报警设备，熟练使用防护装备和器材。具备一定表达能力。
(6)在甲方认为某名保安员没有适当履行职责时（原因包括但不限于：不到场地报告，弃职，不全面或不适当的背景调查等），甲方将通知乙方，乙方应在3日内选派一名更有经验和培训经历的人来替换，但不得向甲方提出费用要求。对派驻甲方人员在工作中的违纪、失职者给予相应的处罚或处理。
8.乙方须按照招标文件要求派驻不少于 名保安员，合理配置管理人员。如乙方制定的人员配置方案不满足相关法律规定或甲方需求，导致的一切后果，由乙方负责承担。
9.乙方必须采取切实有效措施保持保安队伍的稳定，严格控制弃职和非违纪人员轮换岗比例，并将合同期内保安员流失率控制在10%以内。保安员如出现弃职情况，乙方须在24小时内增补同等条件和相同数量的保安队员。乙方不得随意更换正在为甲方提供服务的保安人员，如确有特殊原因需要更换，保安队伍主要管理员更换，应提前一个月以书面形式通知甲方公司内,其他队员更换要提前十五天告知甲方公司内，确保服务质量不因人员变动而受影响，经甲方确认后方可更换。
10.爱护甲方提供的设施设备，如有损坏、丢失，及时维修并按照规定赔偿。
11.负责为乙方服务人员办理各项用工手续，负责乙方服务人员的劳务用工管理、劳务纠纷，处理涉及劳动关系的所有事宜,承担派驻保安人员有关保险的投保及相关费用。
12.不得在处理保安事务的活动中侵犯甲方的合法权益；如有违反，应对甲方受损部分进行赔偿。
13.乙方负责乙方服务人员的日常生活、工作的协调处理工作，并应指定专人定期到甲方处汇报服务人员的思想动态、工作表现、遵纪情况，应尽力提供最佳服务。
第五条 合同期限
本合同自合同签订之日起生效，有效期一年，即 年 月 日起至 年 月 日终。合同期满，一方要求续签，应以此合同期满前一个月内提出，由双方协商确定。
第六条 保安服务费及支付方式
1.乙方派驻服务人数为 人，在一年合同期内，甲方每月向乙方支付人民币 ¥ 元（大写： 整）服务费，一年总计支付人民币 ¥ 元（大写： 整）服务费。
2.乙方的保安服务费用每月结算一次，每月 日前，甲、乙双方根据乙方完成情况（扣除违约金及/或赔偿金及其他相关款项后）结算上月服务费用。结算时，乙方须提供甲方（含甲方各部门）书面确认的证明乙方工作任务完成量的书面清单。
3.甲、乙双方书面确认上月发生的保安服务费用后，乙方应开具符合甲方要求的有效全额增值税专用发票，甲方在收到发票并确认无误后 15日内将乙方上月劳务服务费用汇至乙方指定的银行账户。如因发票不真实、无效而导致甲方不能在所得税中扣除或被税务稽查的，由此给甲方造成的损失由乙方承担。
4.甲方认可乙方提供的人员保障及服务质量后，向乙方支付服务费用。
5.甲方因管理需要，直接支付给乙方保安员的奖金和津贴，以甲方自愿为原则，乙方保安员不得以任何理由和借口向甲方提出支付要求。
第七条 赔偿方式
1．甲方安防设施不符合规范要求，存在安全隐患，经乙方提出合理整改意见，甲方未及时进行整改造成守护目标损失的，乙方不承担责任（整改意见以书面往来为准）。
2．因乙方保安员未尽职守造成甲方经济损失的，除由乙方承担赔偿责任外，甲方还可追究乙方相关法律责任。因乙方保安员进行服务工作时的过失或故意行为，造成甲方经济损失的，乙方负责承担赔偿责任，构成犯罪的，依法追究责任。
3．如乙方派驻保安员数量未达到合同规定数量，甲方将扣除相应数量金额服务费。
4．如果乙方未按约履行赔偿责任的，甲方有权从应付乙方服务费中扣除损失金额，乙方服务费不足补偿甲方损失的，差额部分乙方仍应支付。如果乙方逾期30天，仍不履行赔偿责任的，甲方有权终止本合同，乙方还须向甲方支付三个月的保安服务费的金额作为违约金。
5.保安员在合同服务期间、区域内，因公伤残、死亡的，由乙方按国家有关规定处理，甲方在自愿的原则下给予保安员人道主义补偿。因甲方违反国家规定、合同条款造成的人员伤亡，由甲方承担全部赔偿和法律责任。
第八条 违约责任
1．某一方执行合同过程中遇特殊原因，不能履行合同时，必须提前一个月以书面形式通知对方，要求提前解除方应向对方支付相当于一个月的保安服务费的金额作为违约金。未经提前一个月通知对方而单方提出终止合同的，须向对方支付相当于三个月的保安服务费的金额作为违约金。
3．对乙方派驻的保安人员，甲乙双方实行双重管理，共同领导并经常保持联系，共同对保安人员进行教育，关心他们的工作和生活，提高服务质量，确保安全。在未征得甲方同意的情况下，乙方不得随意调离、更换保安队员。若保安员有违反甲方管理制度需要处罚的，甲方应及时通知乙方，经调查核实后，交由乙方处理。
4．乙方派驻的保安员有下列情形之一的，甲方可以随时将其退回乙方，交乙方处理（乙方须另行安排人员补岗）：
（1）被证明不符合聘用条件的。（2）无故旷工的。
（3）违反劳动纪律或聘用单位依法制定的规章制度的。（4）失职、营私舞弊，对聘用单位利益造成损害的。（5）有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的。（6）犯有其他严重错误的。
5．乙方派驻保安员有下列情形之一的，甲方可以将其退回交乙方，交乙方处理（乙方须另行安排人员补岗），但应当提前十日以书面形式通知乙方：
（1）患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事保安服务工作的。
（2）不能胜任工作。
（3）考核不合格或连续三个月考核基本合格。
（4）合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更合同达成协议的。
第九条 不可抗力
1.如果任一方受诸如战争、地震以及任何其他不能预见、不能避免且不能克服的不可抗力事件的影响而无法履行合同项下的任何义务，受影响的一方应尽快通知另一方，并在不可抗力事件发生后14日内将有关当局或机构出具的证明文件提交给另一方。受不可抗力事件影响的一方对因不可抗力事件导致的任何合同义务的迟延履行或不能履行不承担责任。
2.如果不可抗力事件的影响持续超过120日，任何一方均有权终止本合同。
第十条 诚信特别条款
1、在本合同的签订和履行过程中，乙方及其工作人员不得在谈判过程中为促成合同、或在合同履行过程中为谋取利益，主动或被动向甲方的相关工作人员提供任何利益，包括但不限于金钱、物品、期权等有价物。乙方承诺恪守本条款，如有违反，甲方有权解除本合同并追究乙方违约责任，违约金按本合同已发生结算总金额的30%计算。如甲方实际损失大于该金额，甲方有权从乙方的服务费或其他款项中进行扣除。
2、本合同在招投标、签订和履行过程中，甲方工作人员如有主动向乙方索取财物等不诚信行为，乙方可向甲方有关部门举报。举报邮箱ynsnjw7@163.com；举报电话：0871-68601571。
第十一条：争议解决方式
因本合同所发生的一切争议，由甲乙双方协商解决；若协商不成，应向本合同签订地所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十二条：其他
1．本合同由甲、乙双方共同遵守，任何一方未按协议条款规定履行职责，都应承担相应的违约责任。
2．本合同经双方代表签字并加盖公章或合同专用章时生效，至承包期满、承包费结清时终止。
3．本合同签订后，乙方不得将本合同所涉服务分包或转包他人履行，否则甲方一经发现，有权解除合同。4.根据需要，双方有权在本合同范围内对项目实施细节进行补充，双方共同协商，并形成书面文件，作为本合同的组成部分。6.本合同一式肆份，甲方持 份，乙方持 份，具有同等法律效力。
甲方： 法定代表人/授权代理人： 账号： 税号： 开户行： 地址： 电话：
乙方：
法定代表人/授权代理人
账号： 税号：